走进京东、小米探寻互联网思维与创新管理的秘诀与最佳实践京东是中国最大的自营式电商企业，2013年，活跃用户数达到4，740万人，完成订单量达到3，233亿。

2010年，京东跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。2013年3月30日正式切换域名一个事业部，涉及金融、拍拍及海外业务。京东创始人刘强东将担任京东集团CEO。

2014年11月20日，阿里巴巴、腾讯、百度、京东4家企业进入全球互联网公司十强。

2016年，京东集团第一次进入了世界500强，排名366位，是中国互联网企业唯一上榜的公司。2004年创业时京东的GMV是1000万人民币，而去年，按照电商行业通用口径（备注：排除10万以上所有产品和服务，排除一天内购买总额超过100万元的用户的所有订单），京东的GKV已经超过了9000亿，十二年增速达到了9万倍！回顾商业史，在过去100年以来，能够在12年增长9万倍，平均年复合增长率超过150%的企业，可能不超过10家，而京东是其中一家。

小米公司成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品概念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。

2013年底小米开始布局生态链，到2016年底小米一共孵化了77家不同领域的企业，其中已经发布产品的公司的数量是31家，这31家里有16家的年销售额已经破亿。销售从零到破亿，是在短短的两到三年里达到的，而且有三家是破十亿，四家的估值超过十亿美元，也就是所谓的独角兽。

小米文化：我们没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。小米崇尚创新、快速的互联网文化。我们讨厌冗长的会议和流程，在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。我们相信用户就是驱动力，我们坚持“为发烧而生”的产品理念。

仅仅三年，小米从无到有，有从到传奇。2014年4月8日，仅米粉节一天就卖出130万台手机，创下高达15.8亿销售额。雷军说：“站在风口，猪也会飞"。很多人说雷军就是领着小米成功站在风口的人。但在界业行家却知晓，小米的成功不是撞在了风口，而是准确的找到了风口；走进小米，探密小米模式及营销的成功，寻找“羊毛出在猪身上”的成本管理策略。

学习主题

01、亲临京东、小米总部，借鉴创新管理方面的成功经验；

02、结合京东、小米在人才培养机制上的经验，思考如何运用到企业的管理上；

03、学习参访企业在关键节点的决策逻辑和蜕变之道，梳理自己的关键节点和决策流程；

04、全方位服务，行前指导，让学员时刻明确每阶段行程的学习目的与学习看点；

05、企业考察+主题分享+总结交流三位一体学习方式让参访学习价值最大化；

06、专业助教，引导学员带着问题走进参访企业，确保学员有目的性，有针对性参访学习；

07、专业教材，帮助学员达成更好学习效果。

学习收益

01、耳闻不如一见，走进名企，观摩标杆企业的管理与文化。

02、领略前沿理念，体味新理念的精髓，学习先进管理方法

03、专家全程相伴，与高管面对面交流，倾听专家实战分享

04、促进学用结合，理论结合实践，学以致用强化学习效果

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

考察地点：北京

学习费用：7800元/人，

费用包含：考察、培训、会议室、北京当地交通费用、发票，午餐

费用不包含：住宿、企业所在地至北京的差旅费用