你是否与其他股东存在着许多的矛盾?人才流失严重是不是没有做好股权激励？融资连锁机构吸引不到老板的投资？有多少老板因为不懂股权,公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅度受损。恰当使用股权,可以使股东间利益一致且最大化,滥用、错用也会使企业遭受重大损失！一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要。从闹得沸沸扬扬的国美黄光裕控制权之争，以及餐饮巨头真功夫家族企业的窝里斗，很多企业都死在不合理的股权结构上，一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个投资人按照出资多少分得相应的股权。但是着企业的发展，制度变得重要，必然会在分配上产生各种各样的利益冲突，这样也导致企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。“真功夫”的案例是一个深深的教训，在离IPO只有一步之遥的时刻，却因公司治理结构的缺陷而导致公司前景蒙上了阴影。股权结构，做为企业的命根，股权该如何去合理分配，往往成为一个难题。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行股权激励全员持股。

互联网+跨界思维之股权激励整体导入班第十四期（成都站）

现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！

企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励！因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才？给不了别人现在,就要给别人未来！这样才能吸引更多的高级人才加盟！现如今有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭，资金成为中小企业家发展的“瓶颈”股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作！股权除了常见卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？

你企业发展过程中！你的股东、合作伙伴与你发展方向、目标不一致，怎么办！

人才与风投进来、股权要稀释怎么办！要做连锁加盟体系、股权怎么办！

公司人才虎将提出要股权、怎么办？

在这里您将会一一找到答案，解决公司的实际问题。公司兼并收购有什么好处???

兼并收购无疑是企业做大做强的一个重要战略选择,一次成功的兼并收购可以迅速帮助企业扩大业务规模、增加人员规模、占领新的市场.随着行业竞争的加剧，企业通过对其他行业的投资，不仅能有效扩充企业的经营范围，获取更广泛的市场和利润，而且能够分散因本行业竞争带来的风险。

关于股权激励

一、股权阅读趋势

总理（***）来我们企业调研，亲切地鼓励我们基层员工要好好发展，还提出应该给研发人员股权激励，这些都给我们以莫大的鼓舞——远大员工

公司要高度重视股权激励，这是联想成功的秘诀——柳传志

股权激励是华为取得成功的关键因素——华为

◆股权设计--创始团队、公司高管、基层组织

◆股权融资--创始人、小天使、风投、IPO

◆股权激励--内部激励、外部激励、期权期股

◆股权并购--几乎没有一家公司不通过并购成长

◆股权投资--原始股威力巨大、阿里巴巴22万倍

◆股权纠纷--春秋五霸、三国演义、国共两岸

◆项目互投--定期组织优质项目股权投资原始股

◆会员优势--优先投资原始股、项目路演融资

◆策划上市--深交所、上交所、中小板、新三板

老板什么都可以不会,但《企业股权整体策划》一定要学会！这也是所有企业家的必修课！

你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会——杰克韦尔奇

二、到底何谓股权激励

当弄懂了它的定义，

我敢相信，没有老板不愿意做股权激励！！！

因此，老板必须知道……

股权激励不是分公司的存量，而是分未来的增量

股权激励不是分过去的钱，而是分未来创造的钱

三、股权激励能给你什么帮助

◆避免内部优秀员工流失，吸引外部核心人才加入。

◆股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东，以及不出资但出力的在职股东之间如何调和，避免彼此猜忌、内耗不断？

◆如何与企业上下游形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？

◆新员工梦想，老员工动力，企业元老安置、如何股权释兵权？如何传？帮？带？保持和焕发企业活力？

◆一、二代交接班未雨绸缪、提上日程，如何在维稳的同时，实现企业持续增长？

◆如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市？

老板，当你想做股权激励，可能会遇到的困惑：

四、学股权，选对伙伴—专业的事，交给专业的人

深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司（简称：华一世纪）与中国股权激励研究院、深圳市海洋财富股权投资基金管理有限公司共同隶属于深圳市华一同创投资股份有限公司。作为深圳市华一同创投资股份有限公司旗下管控股份企业之一，华一世纪与其他兄弟公司构成商学、文化、资本、教育、公益等领域的可持续循环发展，是一家全国知名、享誉业界内外的专业咨询培训机构

五、关于十三期股权激励

《股权激励精品班》

从第四期开始已经升级！

课程的升级得到学员们的一致好评，

能让老板拿到更多的落地方法和工具！

会议名称：互联网+跨界思维之股权激励整体导入班第十四期（成都站）

会议时间：2015年12月5日~6日

会议地点：滨江东路138号（翰文大酒店）

课程大纲

一、股权激励的本质和效用

1、股权激励的本质和核心内涵

2、如何通过股权激励让核心员工从“劳动型”转为“奋斗型”

3、如何通过股权激励整合上下游资源、产业链打造，拥有行业的话语权

4、如何通过股权激励实现企业裂变、股份制改造、完善公司治理、对接资本市场

5、股权激励实施的核心关键点与操作的核心要点

二、股权激励的整体机制设计

1、“12定”的系统化思考与规范

2、基于企业顶层设计的公司治理结构完善

3、初创型企业的股权设置

4、股权激励对象及进入机制

5、战略目标与评价指标的设计

6、激励的公平性与岗位价值评估体系的设计，确定每个激励对象的激励额度

7、股权激励退出机制

三、股权激励的方法与模式

1、股权激励的常见模式类型

（1）内部激励：超额激励法、在职激励法、渐进式激励法

（2）外部激励：上下游产业链的整合中的股权设计

股权融资、集团股激励、股权置换、兼并重组的股权统筹与布局、股权三条生死线的考虑

2、超额利润激励法

（1）如何确定激励的总量

（2）如何确定激励的规则

（3）操盘团队内如何分配

（4）分配支付方式如何最佳

（5）退出机制与相关协议

（6）“12定”机制设定

3、在职分红激励法

（1）在什么期间做

（2）具体激励谁

（3）用多大额度激励

（4）股份哪里来

（5）股份性质为何

（6）有怎样的权利

（7）怎样才能得到

（8）是否花钱购买

（9）退出机制是什么

（10）签订什么协议

4、1-3-2落地法则

（1）在什么期间做

（2）具体激励谁

（3）用多大额度激励

5、股权上下游激励

6、集团股激励

7、五步式连环激励

8、股权统筹布局

学习投资：

1、VIP席：1280元/人

【另赠送《股权激励一本通》】

2、普通席：980元/人

温馨提示：

为了使您更好的体验《股权激励精品班》课程，共同营造良好的学习环境，请认真阅读以下温馨提示：

★参课前凭借身份证、名片到现场签到。

★课程现场提供寄存服务，如有需要我们用心为你提供寄存服务。

★课程期间，请注意天气变化，预祝您学习愉快，收获满满。

感谢您为营造良好学习环境所付出的大爱，愿功德伴您同行！来到现场，你就知道自己的收获有多么的大！！！

11月18日--19日，让你满载而归！

特别贡献：

现场免费提供场地，为企业家朋友做企业品牌、产品宣传、因本次课程场地受限暂定十个名额，请需要参与的企业家朋友们，提前电话联系，财富热线：13618117000、刘老师！