2020创新争先—打造科技智能第一竞争力走进广州丰田学精益已过期
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会议时间：2020-02-20 09:00至 2020-02-21 16:00结束

会议地点：广州详细地址会前通知

会议规模：25人

主办单位：中国标杆企业考察培训中心博石教育集团北京博石创新科技有限公司

发票类型：增值税专用发票增值税普通发票

领取方式：会前快递

发票内容：会议费培训费咨询费

参会凭证：邮件/短信发送参会通知

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会议通知
会议内容主办方介绍

2020创新争先—打造科技智能第一竞争力走进广州丰田学精益宣传图

标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。据统计，全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法，实践证明，那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通企业的五倍以上。

中国标杆企业考察培训中心由企业联合会、企业合作促进会、全国科工委牵头，中国工商企业界积极参与创办的全国性、综合性的社会团体，中国标杆企业考察培训中心接受国家发展和改革委员会、商务部、全国工商联的业务指导，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。中国标杆企业考察培训中心每年在全国近40个城市举行各类企业考察、论坛近500期，累计培训学员近10万人次，其课程质量、师资水平、服务标准得到广大企业的较高评价。

中国标杆企业考察培训中心在融合多年的教育培训管理经验的基础上，组织专家团队，深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程，精心挑选了涉及互联网、智能制造、电商、物流、电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆，并在总结各企业经营特点的基础上，组织大家走进标杆企业的经营环境、企业环境、人文环境，亲身与标杆企业管理层、员工接触、交流、分享。我们可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓，学习到标杆企业的优秀管理理念、杰出的经营方法及科学的业务流程。我们通过发现问题→确定标杆对象→组成学习团队→参观前专家辅导→标杆企业现场考察→解决问题→持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案，从而真正实现学以致用

中国标杆企业考察培训中心

中国标杆企业考察培训中心由企业联合会、企业合作促进会、全国科工委牵头，中国工商企业界积极参与创办的全国性、综合性的企业培训平台。中国标杆企业考察培训中心接受国家发展和改革委员会、商务部、全国工商联的业务指导，由“全球标杆学习领导者”——北京博石教育集团运营。常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。中国标杆企业考察培训中心每年在全国近40个城市举行各类企业考察、论坛近300期，培训学员近2万人次，其培训模式、课程质量、师资水平、服务标准得到广大企业的高度认可。中国标杆企业考察培训中心在融合多年的教育培训管理经验的基础上，组织专家团队，深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程，精心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆，并在总结各企业经营特点的基础上，组织大家走进标杆企业的经营环境、企业环境、人文环境，亲身与标杆企业管理层、员工接触、交流、分享，我们可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓，学习到标杆企业的优秀管理理念、杰出的经营方法及科学的业务流程。我们通过“发现问题→确定标杆对象→组成学习团队→参观前专家辅导→标杆企业现场考察→解决问题→持续改善”的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案，从而真正实现学以致用。

博石教育集团

组织企业学员深入标杆企业内部,分析标杆企业文化和管理模式,在博石教育中践行计划,跨界交流,开拓视野,寻求方案,从而真正实现学以致用.

北京博石创新科技有限公司

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

时间	主题内容			分享嘉宾
第一天：丰田广州工厂参观+经营/生产经营精髓分享
8:30-9:30		主题分享：解读丰田之道		丰田高管
09:30-10:00		驱车前往丰田巴士课堂 1、“丰田”参访学习行程介绍与概括 2、“丰田”参访学习看点，学习点		标杆学习顾问
10:00-11:30		参观丰田广州工厂 Ø 参观展厅 Ø 参观广汽丰田汽车公司总装车间 Ø 了解丰田广州生产基地布局与发展概况		丰田广州工厂生产管理人员带队
11:30-13:00		午餐、休息
13:00-16:30		主题交流：解读丰田快速发展的密码 Ø 丰田发展壮大的历程和根源？ Ø 中外企业对TPS 的认识是否有差异？ Ø 丰田企业文化 —Toyota Way Ø 丰田企业文化 — 丰田工作方法（ TBP ） Ø 丰田企业文化 — 方针管理 Ø 丰田的TQM Ø 丰田全面彻底的PDCA Ø 丰田全面彻底的5W2H （5W1H ，4W1H） Ø 丰田员工的评价& 晋升体制对标丰田，了解丰田是如何发展壮大的学习丰田先进的企业管理模式及方法，全面了解丰田独特的方针管理文化，努力结合自身实践思考如何借鉴。		丰田高管
第二天：丰田精益生产分享
09:00-12:00			主题交流：精益生产推行实用工具成本管理 Ø 丰田精益生产运营的14项原则 Ø 丰田准时化与自働化互动交流收益：解读丰田是如何推行精益生产的，如何做到生产准时化与自动化。	丰田高管
12:00-13:00			午餐、休息
13:30-16:30			主题交流：精益生产推行实用工具成本管理 Ø 丰田消除现场七大浪费的方法介绍 Ø 生产现场精益改善 Ø 改善的十大原则互动交流收益：学习丰田在成本管理方面是如何把控的，在生产现场如何实现精益改善。	丰田高管

会议嘉宾

即将更新，敬请期待

参会指南
会议门票

票种名称	价格	原价	票价说明
普票	¥4800	¥4800	费用包含：考察、培训费、会议室费用、广州当地交通费用、发票、培训期间午餐不含：企业到广州的大交通及住宿费