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8月苏州之约|2020“租赁领跑者计划”IGM高级总裁班
时间：2020-08-28 14:30 至 2020-08-30 16:30
地点：苏州
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会议通知
会议内容 主办方介绍
8月苏州之约|2020“租赁领跑者计划”IGM高级总裁班宣传图
2020租赁领跑者计划
——“智者博者功厚者，布局作局谋大局”IGM高级总裁班
苏州之约，与精英同行，携手共赢！
研讨会| 2020年8月28日（周五）下午
课程| 8月29日-8月30日（周六、周日）
1套 精细化打磨的顶层设计实战型专业课程体系
1套 “心法”和“技法”相结合领导力通用课程
2天 实操经验分享
2位 资深行业从业高管
3个 知识章节体系内容
0.5天 租赁企业实地走访交流
100+ 精英同学高质量人脉资源！
课程亮点
立足于监管政策的要求，为企业的经营和业务布局奠定扎实的基础，充分发挥企业掌舵者角色，为企业运营管理掌握发展趋势与经济格局！透彻掌握融资租赁潜在风险，未雨绸缪，将风险抑制在萌芽之中，抓住更多潜在业务布局机会！
为新型业务的开拓与战略规划进行运筹帷幄！
领导力是达成企业的目标重要的一环，本次课程另外还增加了系统有深度领导力课程体系课程，以“心法”和“技法”相结合，以帮助企业解决实际问题为出发点，切实为企业管理者提供落地实操性强“人文管理”类的课程。
适用企业
融资租赁企业、金融租赁企业、融资租赁企业、大型金控集团、大型产业集团、以及准备布局融资租赁业务的企业。
适用人群
融资租赁企业的董事长、总裁、总经理、监事长、总经理助理等核心董事层。
专家智库匠心磨课，专业打造！
为行业带来全新课程形式！
你能收获哪些
✔ 系统掌握总经理必备的实战知识
✔ 有效提高租赁公司的运作管理效率
✔ 成为融易学总经理学院成员，获得校友会精英同学高质量人脉资源！
✔ 带来更敏捷的行业信息
✔ 带来更多的业务对接机会
✔ 名师精讲，顶层设计，结合实战案例
✔“心法”和“技法”相结合领导力学习
主办机构
融易学总经理学院
融易学总经理学院，以“国际视野，博采众长”为理念打造针对总经理的国际金融与管理的高端教育品牌，着力以世界眼光不断探索与世界一流学术机构、国际标杆企业建立创新性合作的机会。
学院聚焦证券、银行、信托、融资租赁、汽车金融、供应链金融、商业保理、基金等板块，每年组织总经理参与国际走访及学习，包括美国、加拿大、德国、英国、爱尔兰、法国、瑞士、奥地利、日本、泰国、马来西亚等，已建立了全球资深专家智库，线上与线下架构完善，满足学员向多领域专家学习、与国际商业交流以及建立人脉网络的需要，为中国企业链接全球优秀资源！
融易学金融学院
融易学金融学院从创立之初就秉持“与世界共享知识”的理念，致力于培养优秀的行业领导者！融易学金融学院被CCTV《发现·品牌》栏目评选为金融教育及融资租赁培训行业“中国优选品牌”。融易学金融行业会员达数十万人，其中融资租赁行业会员从最初的500人发展至万余人，服务过的金融租赁、融资租赁企业数量占行业总量的68%，服务过的企业总体注册资金规模超千亿，业务量规模超万亿。
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融易学中国金融在线教育
融易学中国金融在线教育，是国内首家针对金融行业的大型开放式网络教学平台，致力于打造中国金融在线教育第一品牌。 以独有的资源优势，与各大型金融机构、知名商学院校等深入战略合作，进行系统化、精细化的专题课程设计，重视对教学质量的把关，在讲师的选取和资质上都有严格的控制，经过严格的筛选和测评，不定期地对教学质量进行检查和评定。独创三大科学化的课程体系，包括初级入门、中级进阶、高级提升，目前已有千余个金融行业教学视频课程。作为国内大型在线金融教育领航者，融易学注册量始终保持同业第一。
会议日程
（最终日程以会议现场为准）
课程大纲
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博采众长，精英聚集：行业标杆名企实地研讨会（苏州） |
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专题背景：向标杆企业学习是最能体现培训效能的方式，它可以帮助融资租赁企业跳出自身环境局限，向行业内优秀的融资租赁企业学习和借鉴企业发展过程中的成功经验，从而反思和创新自己的经营模式和管理方法，激发组织创新力，提高市场竞争力。并且通过此次走访与闭门研讨，积极促进同业交流与合作。 |
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第一天 闭门研讨会 8月28日（周五） 下午14:00-17:00 |
租赁企业总经理闭门交流研讨会 |
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专题一：“运筹帷幄之中，决胜千里之外” 《融资租赁企业战略与业务运营管理》 |
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专题背景：企业经营难免遇到问题，融资租赁企业应当找出且正视自身问题，积极识别企业经营环境变化带来的新要求，确定企业经营问题的根因，确定问题解决方案并给予积极正确地实施。 |
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第二天 线下面授 8月29日（周六） 上午9:00-12:00 |
模块一：当前环境下，融资租赁企业如何优化自身企业运营管理 1、融资租赁行业现状及发展趋势 2、疫情之下我们不得不关注的几个重大融资租赁问题 3、租赁企业管理法则 4、管理发展之道 |
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模块二：融资租赁企业如何优化租前运营管理思路 1、融资租赁公司如何设计与开发租赁产品 2、立项管理模式你需要注意的事项 3、营销管理模式有哪些技巧 |
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模块三：融资租赁企业租中运营管理有哪些亮点思路 1、项目评审的管理 2、放款前的运营管理 |
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模块四：融资租赁企业租后运营管理亮点思路剖析 1、承租人的风险管理 2、租赁物的管理 |
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专题二：“焕发细胞新活力，持续提供造血供养能力” 《融资租赁企业资金筹措手段与流动性管理》 |
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专题背景：资金是企业发展的关键所在，资金筹措能力也是一家企业想在竞争激烈的市场中站稳脚步需拥有的核心能力。而目前很多企业缺乏资金筹措能力，导致企业资金链满足企业项目发展困难，企业业务拓展受阻。 |
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第二天 线下面授 8月29日（周六） 下午14:30-17:00
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模块一：融资租赁企业典型资金筹措方式分析 1、传统银行融资模式分析 -银行保理 -中长期流贷 -外保内贷 -商票、银票、信用证 -银团贷款 2、融资租赁资产证券化模式分析 -资产证券化的基本概念 -资产证券化的优势 -资产证券化的操作流程分析 -融资租赁资产证券化结构分析 -融资租赁资产证券化如何进行资产的选择和包装 3、金融租赁公司合作模式 4、跨境融资的模式分析 5、第三方融资公司与新兴融资渠道分析 |
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模块二：融资租赁企业的流动性风险管理方式 1、融资租赁公司流动性风险的成因分析 2、如何建立体系完善的企业内部管理机制和组织框架 3、租赁资产流动性管理分析 4、租赁负债流动性管理分析 5、租赁现金流量管理 |
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专题三：“新经济时代的领导力” 《六维领导力》 |
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专题背景：现代管理之父彼得。鲁德克对于管理的定义是“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”领导力是达成企业的目标重要的一环，很多管理大师有一套系统的领导模型，在当代新经济时代，外界环境是不断变量的情况下，基于国内众多行业领先企业的研究实例，领导力的定义是：以责任为核心，以目标为导向，激发团队潜能，进而创造组织绩效的能力系统。这个能力系统中，领导力行为模型分别为三重能量波、六维度能力的模型，是做为领导者的必修课。 |
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第三天 线下面授 8月30日（周日） 上午9:00-12:00 |
模块一：先时而变的学习力 1、新经济下的领导力 -传统经济和新经济的不同支点和变量 -新经济下的领导模式：常态管理和变革管理 2、学习力提升 -整合式学习：优化知识结构 -赶超式学习：轻取竞争优势 -反思式学习，实现自我超越 -研制式学习，运用管理工具 |
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模块二：远见卓识的决断力 1、高明决策的三要素：面对、分析、解决 -决策的元程序：处理问题的思维习惯与首选路径 -案例：从输到赢，到双赢，领导者还能怎么做？ 2、决策者的三种智慧 -空间智慧 -决策者的时间智慧 -决策者的辩证智慧 3、PLC习题 |
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模块三：令行禁止的推动力 1、绩效是检验领导力的根本标准 -绩效常态分布 -绩效是检验领导力的标准和公式 2、推动力提升的五种方法 -决策者的权利与效率 -动态式计划，确保达成目标 -复盘式总结，推动持续改善 -承诺到位，执行变成自行 -竞赛管理，让团队进入“巅峰状态” 3、PLC习题 |
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第二天 线下面授 8月30日（周日） 下午13:30-16:30
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模块四：优化资源的组织力 1、组织的三个发力点：结构、规则、情感 2、增强组织力 -营造环境， 优化组织性能 -善用流程，规范组织运行 -正视矛盾，解决组织冲突 -情感融通，融洽人际关系 3、PLC习题 |
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模块五：带队育人的教导力 1、教导力是：将信仰、品格、能力、知识扩展给他人或团队的能力 2、提升教导力 -训练有素，专业成就卓越 -标杆引领，团队知行合一 3、PLC习题 |
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模块六：不令而行的影响力 1、影响力的来源与量级：影响力的5个层级 2、提升影响力 -八种品质，建立信誉账户 -四条磁线，强化团队引力 -四季传承，培育企业精神 3、PLC习题 |
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会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）
金牌专家
王老师：某金融租赁有限公司前总裁
EMBA，应用金融学硕士。先后任新华社金融记者、中建投租赁公司副总经理、某金融租赁公司总裁。王老师从事融资租赁行业近20年，是国内金融租赁行业的较早参与者，亲身经历和见证了金融租赁行业快速发展的历史进程，对租赁公司发展战略、业务模式、资金管理和风险管理等，有深刻的理解和认知。王老师曾先后在国家级媒体上发表数十篇文章，曾先后为中国建设银行、东亚银行、申万宏源证券公司、中国节能协会、中国民用机场协会等做过培训和交流。
王老师：管理心理学专家，曾任北大汇丰商学院领导力中心“微课”课题研发
国家二级心理咨询师，职业教育认证婚姻家庭咨询师，美国4D（中国）中心授权讲师，中商国际六维领导力授权讲师，AAACTP认证行动学习促动师，国家人力资源管理师考证讲师，星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师，曾任世联行（上市公司）人力资源经理/高级培训师，曾任中和黄埔分公司总经理，曾任北大汇丰商学院领导力中心“微课”课题研发。
王老师历任上市公司HR、教育科技公司高管、高等学府课管理题研发负责人，同时学习和应用心理学多年，既具有扎实的企业管理和咨询经验，又具有深厚的心理咨询功底。
王老师师承名师，持续跟随国内心理名家做心理咨询督导多年。获得多个课程认证，课程落地实操性强，课程内容系统有深度，课堂呈现张弛有度，学员参与度高。有丰富的团队领导经验，实战足，课程以帮助企业解决实际问题为出发点。曾经研发和讲授10多门实操管理课程，具备扎实的理论功底，系统的管理经验，授课富有感染力、气场足，自成一派。
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参会指南
会议门票
课程详情
1. 课时安排：2天半，半天闭门交流研讨会+2天授课
2. 走访时间：2020年8月28日（周五）下午
3. 授课时间：2020年8月29日-8月30日（周六、周日）
4. 授课地点：苏州
5. 参会人数：50人
6. 课程形式：闭门交流研讨会+线下面授+助教协助学习
7. 教学费用：5800元/人
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消，建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后，再安排出行与住宿。
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