2019向阿里学习企业文化，管理创新与阿里三板斧12月杭州班已过期
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会议时间：2019-12-18 08:00至 2019-12-19 18:00结束

会议地点：杭州详细地址会前通知

会议规模：暂无

主办单位：广州三策企业管理咨询有限公司森涛培训网

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

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会议介绍
会议内容主办方介绍

2019向阿里学习企业文化，管理创新与阿里三板斧12月杭州班宣传图

第一天: 走进阿里巴巴—向阿里学习企业文化与创新管理
第二天: 学习阿里政委体系与三板斧

阿里企业介绍：

阿里巴巴—全球第一，裂变发展
从18人到5万人，从50万起家到如今市值超4000亿美金，从中国第一家盈利网站到全球最大电子商务网站，阿里用18年创造了中国最大的网络公司。

阿里巴巴—技术先行，营销创新
2017．11．11，阿里双十一购物狂欢节”创造出惊人的1682亿销售神话，再一次创造了中国营销史上的奇迹。云计算是阿里巴巴强健的生态系统的主推动力，是其核心业务的加速器，助力营销创新落地。

2019向阿里学习企业文化，管理创新与阿里三板斧12月杭州班

广州三策企业管理咨询有限公司

森涛培训网国内知名的专业企业管理培训资讯服务平台，隶属于广州三策企业管理咨询有限公司。拥有专业的企业管理师资团队及成熟的培训客服体系，主要包括公开课事业部和内训事业部两大部分。公开课事业部负责每月定期的公开课安排，课程主要分布在广州、深圳、上海、北京等全国多个重点城市。内训事业部负责全国各地的企业内训服务。一直以来，凭借专业的水平及热诚的服务态度赢得客户一致好评。

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会议日程
（最终日程以会议现场为准）

行程安排

时间	内容	备注
第一天：参访阿里西溪+阿里文化+新零售认知
09:00—09:30	巴士课堂：对标学习—向阿里学创新学习顾问分享阿里发展与成长之路，引导学员带着疑问走进阿里，帮助大家梳理阿里文化与学习点。增加学习的乐趣与价值点。		标杆学习顾问
10:00—11:40	参观阿里巴巴西溪园区 ——参观阿里最有特色的文化空间/阿里别具特色的会议室/阿里文化墙/阿里枫林晚/阿里食堂。参观收益：零距离参观和感受全球最大互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因，了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措；学习阿里如何打造一家102岁的企业与幸福企业。
12:00—13:10	阿里员工食堂午餐（感受阿里后勤服务体系）餐后感受阿里自由充满活力的办公空间与休息空间，学习阿里如何为员工和客户提供轻松舒适的环境。
13:10—13：40	前往阿里太极禅苑
13:40-14:30	参观“阿里文化中心”——太极禅苑 ●参观太极禅院，通过工作人员对阿里萌庞的介绍，了解阿里巴巴生态圈中所有业务板块 ●感受并体验马云钟爱的太极文化，体悟阿里管理之道		太极禅苑讲解顾问
14:30—16:30	主题分享：阿里巴巴文化与创新管理 1、带你领略阿里巴巴的前世今生，了解马云创业历程； 2、从马云初次创业开始，到阿里提出智慧大脑、新零售、新制造等全新概念，带你了解阿里巴巴一路走来的关键大事件； 3、介绍阿里巴巴集团企业文化、价值观、员工管理考核机制、员工成长制度，现有子公司的成立初衷和愿景，解读最新布局、当下战略。学习收益：系统学习阿里文化如何在阿里落地生根，学习阿里如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体，学习阿里如何打造一支超有战斗力的铁军。		阿里文化布道官阿里太极禅苑副院长
第二天：向阿里学习政委体系与三板斧
课程背景阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，从B2B起家的阿里巴巴，依靠着挨家挨户的地推团队，培育了中国第一批触网商家，也塑造了一大批阿里高管，今天互联网创业公司的CEO，一半来自于阿里的中供铁军！课程收益了解阿里巴巴创业中的精髓是什么？了解阿里当前的战略与生态圈的布局？了解阿里农村淘宝的如何运营？借鉴阿里战略如何落地策略？学习阿里管理、创新途径与方法？授课形式：讲授+案例分析+问答+真实材料等
09:00—12:00	课程大纲第一部分：阿里发展历程与战略落地策略阿里巴巴发展历程重要节点阿里巴巴的商业金字塔企业成立初期的战略？企业发展期的战略？企业上市后三大战略？农村淘宝战略-重点阿里业务战略如何落地高层如何定战略？中层如何懂策略？基层如何拿结果？ 1）.定目标（1）团队目标分解：从组织到个人（2）如何让员工接受你的目标（先why后how） 2）.追过程（1）PDCA循环：持续的跟踪检查改进（2）如何高效辅导员工 .拿结果 1)用review的方式复盘 2)复制好的过程与结果
12:00-14:00	午餐、休息
14:00—17:00	第二部分：阿里巴巴管理与业务创新一、阿里组织与管理创新 1、阿里组织变革发展几个阶段 2、战略与业务结合—通混晒 3、阿里人才培养项目-管理三板斧 4、赋能性组织-绩效激励体系 5、文化与凝聚力打造-政委体系三、阿里业务创新 1、阿里创新几种方式 2、阿里运营几种思维？ 3、阿里的创新之道。

会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）

第一天分享:庞老师(阿里在职专家):
09年加入阿里巴巴至今，太极禅苑副院长，阿里巴巴文化布道官，曾在阿里巴巴集团市场部和飞猪任职，多次担任旅行行业双11等大型市场活动项目经理。

第二天: 陈老师（阿里背景资深讲师）：
阿里管理三板斧资深专家
阿里巴巴商学院总裁班讲师
北京师范大学博士

曾担任阿里资深讲师，阿里培训部负责人，多次荣获阿里巴巴颁发各种奖杯，2011年作为讲师代表接待过温家宝总理，2014年获得阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，超过12年互联网领域实战与咨询管理经验，2014年著有互联网思维《决胜020》，2015年著有《互联网+阿里巴巴》。

一、资质证书：
2011年阿里巴巴名师奖
2013年阿里巴巴杰出贡献奖
2014年“中国讲师500强”证书
2015年阿里巴巴全国杰出分享讲师
2018年获中华讲师网500强证书
2018年获高级培训师技能证书
2018年获北师大国学博士毕业证书

二、出版书籍：
《决胜020》、《互联网+阿里巴巴》、《阿里巴巴成功之道》

三、擅长课程：
《阿里巴巴成功之道》、《阿里企业文化与管理创新》、《阿里巴巴绩效与激励管理》、《阿里巴巴管理三板斧》、《阿里人才培养体系》、《阿里巴巴政委体系》、《阿里巴巴铁军文化》、《互联网时代的转型策略》、《互联网时代的组织变革》、《互联网时代的创新》、《新零售之路》

四、授课风格：
理论与实战结合，注重受训学员的感悟及参与，语言激情且幽默，观点独到而精辟、共创会。

五、部分合作客户：
顺德高新企业协会、方正证券、融贯电商、创维集团、秦禾集团、蜜雪冰城连锁、中国石化、中国移动、南京途牛网、中国人寿、平安保险、松下集团、国药集团、中国联通、中国通服务公司、中国银行、河北银行、郑州银行、兴业银行、民生银行、东风集团、河南邮政集团、广州轻工集团、上海致达集团、山东京博集团、广州浪奇集团、深圳科技园集团、南京设计研究院、温州电商协会、西安聚英国际、人力资源分享汇、北京城建集团等。清华EMBA班、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中国海洋大学EMBA班、中南大学EMBA班等。