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首页 > 商务会议 > 人力资源会议 > 人才招选培训班:招术 更新时间:2022-02-09T13:25:13

人才招选培训班:招术
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人才招选培训班:招术 已过期

会议时间:2022-03-11 09:00至 2022-03-12 17:00结束

会议地点: 南京  详细地址会前通知  

会议规模:30人

主办单位: 南京应许企业管理有限公司

发票类型:增值税普通发票 增值税普通发票
领取方式:会后快递 
发票内容: 咨询费 培训费 会议费 
参会凭证:现场凭电话姓名参会 邮件/短信发送参会通知

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        人才招选培训班:招术

        人才招选培训班:招术宣传图

        【教学内容】

        人才选择


        【教学目标】

        明白人才选择的重要性、理解人才策略的核心、掌握人才选择准备、实施和后续三个阶段的工作重点


        【教学重点】

        人才策略的“三高”核心、落实该核心的人才选择方法


        【教学难点】

        人才选择PIG小猪模型


        【教学方法】

        课程讲授、案例教学、情景模拟、互动游戏


        【教学实施流程】

        1.   广为人知的历史故事导入,结合著名企业家与管理大师的理论,说明要建立人才策略,让正确的人做正确的事。

        2.   人才策略的“三高“核心:高回报、高密度、高流转。

        3.   实现“三高“核心的PIG小猪模型简述。

        4.   招聘准备阶段应明确企业内部招聘职责、做好人员精简。

        5.   招聘实施阶段应精准锁定招聘目标、选对合适招聘渠道、科学组织招聘流程、打造优质招聘体验。

        6.   招聘结果需要背景调查和试用期管理的双重保障。


        【特色亮点】

        1. “高回报、高密度、高流转“的人才策略”三高“核心;

        2. 人才选择PIG小猪模型;

        3. 人才画像7要素;

        4. 招聘渠道6S模型;

        4. 面试的”三合“原则;

        5. 试用期管理双思路;

        6. 空降高管快速融入的CREW团队支持法。


        【案例讨论】

        1. 从楚汉之争,刘邦制胜的关键

        2. 华为“天才少年“才是真正的”便宜“

        3.  Netflix人才策略:一名优秀的员工可以抵50名平庸的员工

        4.   Amazon、Uber、Netflix:决定招聘成败的,是用人经理参与招聘的程度

        5. 汉光武帝和乔布斯双案例:优秀的CEO一定要参与关键岗位的任用

        6. 巴菲特设计25人总部:人员精简的意义:精干的组织能把精力都花在业务上

        7.  Google创意精英案例:人才画像的作用

        8. 大疆、腾讯、小鹏汽车、黑客马拉松、便利蜂&澳华:人才渠道6S模型各自作用和适用场景

        9.  华为、杰瑞股份、万科地产:简历筛选、测评、面试构成招聘主要流程

        10. 丹邦科技事件:简历筛选难点——简历造假

        11. 阿里巴巴P7面试流程:如何根据岗位需求设置面试类型和面试轮次

        12.  梁武帝与朱异的故事:企业在新员工如之前应做好背景调查

        13. 阿里807事件和京东员工涉嫌黑产事件:背景调查的意义

        14. 华为新员工180天试用期管理:试用期管理的方法

        15. SAP前CEO入职惠普竟被解雇:空降高管的融入难题

        16. 雷军小米“跳槽者联盟“:帮助空降高管快速融入组织的方法

        【讲师介绍】

        人才招选培训班:招术

        人才招选培训班:招术


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        标签: 人力资源

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