人才招选培训班:招术
时间:2022-03-11 09:00 至 2022-03-12 17:00
地点:南京
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人才招选培训班:招术 已过期会议时间:2022-03-11 09:00至 2022-03-12 17:00结束 会议地点: 南京 详细地址会前通知 会议规模:30人 主办单位: 南京应许企业管理有限公司
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会议通知
会议内容 主办方介绍
人才招选培训班:招术宣传图
【教学内容】
人才选择
【教学目标】
明白人才选择的重要性、理解人才策略的核心、掌握人才选择准备、实施和后续三个阶段的工作重点
【教学重点】
人才策略的“三高”核心、落实该核心的人才选择方法
【教学难点】
人才选择PIG小猪模型
【教学方法】
课程讲授、案例教学、情景模拟、互动游戏
【教学实施流程】
1. 广为人知的历史故事导入,结合著名企业家与管理大师的理论,说明要建立人才策略,让正确的人做正确的事。
2. 人才策略的“三高“核心:高回报、高密度、高流转。
3. 实现“三高“核心的PIG小猪模型简述。
4. 招聘准备阶段应明确企业内部招聘职责、做好人员精简。
5. 招聘实施阶段应精准锁定招聘目标、选对合适招聘渠道、科学组织招聘流程、打造优质招聘体验。
6. 招聘结果需要背景调查和试用期管理的双重保障。
【特色亮点】
1. “高回报、高密度、高流转“的人才策略”三高“核心;
2. 人才选择PIG小猪模型;
3. 人才画像7要素;
4. 招聘渠道6S模型;
4. 面试的”三合“原则;
5. 试用期管理双思路;
6. 空降高管快速融入的CREW团队支持法。
【案例讨论】
1. 从楚汉之争,刘邦制胜的关键
2. 华为“天才少年“才是真正的”便宜“
3. Netflix人才策略:一名优秀的员工可以抵50名平庸的员工
4. Amazon、Uber、Netflix:决定招聘成败的,是用人经理参与招聘的程度
5. 汉光武帝和乔布斯双案例:优秀的CEO一定要参与关键岗位的任用
6. 巴菲特设计25人总部:人员精简的意义:精干的组织能把精力都花在业务上
7. Google创意精英案例:人才画像的作用
8. 大疆、腾讯、小鹏汽车、黑客马拉松、便利蜂&澳华:人才渠道6S模型各自作用和适用场景
9. 华为、杰瑞股份、万科地产:简历筛选、测评、面试构成招聘主要流程
10. 丹邦科技事件:简历筛选难点——简历造假
11. 阿里巴巴P7面试流程:如何根据岗位需求设置面试类型和面试轮次
12. 梁武帝与朱异的故事:企业在新员工如之前应做好背景调查
13. 阿里807事件和京东员工涉嫌黑产事件:背景调查的意义
14. 华为新员工180天试用期管理:试用期管理的方法
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