管理者的教练式沟通-激励、辅导与绩效面谈 2025年 上海5月9-10日
时间:2025-05-09 09:00 至 2025-05-10 17:00
地点:上海
- 参会报名
- 会议通知
- 会议日程
- 会议嘉宾
- 参会指南
- 邀请函下载
管理者的教练式沟通-激励、辅导与绩效面谈 2025年 上海5月9-10日
会议时间:2025-05-09 09:00至 2025-05-10 17:00结束 会议地点: 上海 报名成功后邮件通知地址 报名成功后邮件通知地址 会议规模:30人 主办单位: EwisX E维思
|
门票名称 | 单价 | 截止时间 | 数量 | |
会务费 定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单,必须至少提前6个工作日书面通知对方;活动开始前5个工作日及以内,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消订单,否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。 | ¥3600.0 | 2025-05-07 17:00 | ||
合计:
|
会议通知
会议内容 主办方介绍
管理者的教练式沟通-激励、辅导与绩效面谈 2025年 上海5月9-10日宣传图
管理者的教练式沟通 - 激励、辅导与绩效面谈
课程目标Benefits
* 基于脑神经科学的研究成果,把握员工的职场动机* 学习全方位激励员工的策略,并有针对性地激励下属的内在动机
* 把握教练技术和焦点解决技术的核心操作,从零开始学会教练式沟通
* 通过教练式沟通辅导员工建立主动选择心态,打破自我设限,实现自我突破
* 运用PEAK模型,做好员工的日常绩效管理和节点绩效面谈
公开课计划Upcoming Sessions
上海1月17-18日上海5月9-10日
上海9月17-18日
授课语言Language
中文Chinese课程简介Briefing
在新时代背景下,管理者的角色已不再局限于传统的“管人理事”。对于管理者来说,如何激励下属,辅导下属成长,以及如何通过绩效面谈提升员工生产力,都是管理者亟需面对的问题。对于企业来说,能够成为员工的成长教练的管理者,才是企业真正的中坚力量。
查看更多
E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。
会议日程 (最终日程以会议现场为准)
课程大纲Agenda
第一讲:管理者的角色转换
1. 传统管理者 v.s. 教练型管理者
2. 管理者+教练:团队激励着者和绩效助推器
3. 管理者的自我定位
4. 管理者为员工定位
第二讲:把握员工的职场动机
1. 员工常见的四种职场动机
①经济动机
②成长动机
③权力动机
④亲和动机
2. 脑神经科学视角:SCARF动机模型
S:Status(地位)
C:Certainty(确定性)
A:Autonomy(自主性)
R:Relationships(人际关系)
F:Fairness(公平性)
第三讲:激发员工内在动机
1. 运用SCARF模型五方面进行员工激励
①如何提升位置感:使员工感受到被认可
②如何增加确定性:使员工知晓工作方向
③如何增强控制感:使员工工作有自主权
④如何增进归属感:使员工增强人际连接感
⑤如何保证公平感:薪酬符合员工内心期望
2. 针对员工的内在动机进行激励的三种方法
愿景目标激励:可视化愿景,引领行动
成长性激励:引导员工面对挑战,打破舒适区
许可空间激励:先犯错,后成长
第四讲:教练辅导技术:聚焦员工成长
1. 教练技术的理念基础:
①员工有能力解决问题,是解决问题的专家
②聚焦解决方案,而不是问题
③员工关注问题,而管理者关注的是员工
④管理者的“无知”状态,更能激发员工的动力
2. 教练式倾听技术:
①聚焦信息
②聚焦情绪
③聚焦想法
④澄清技术
3. 教练式反馈技术:
正向反馈
建设性反馈
4. 教练式提问技术:
针对问题的提问
针对思考的提问
假设提问
聚焦提问
例外提问
奇迹提问/假设完成法
打分/连续带技术
最小步行动
5. 技术操作与反馈建议
第五讲:教练技术:实践操作
讨论:如何看困难、阻碍、失败、未知
主动选择:人生没有被动选择,只有主动选择
打破自我设限:棋子游戏(黑子最后拿赢)
偶像换身法:打破过往束缚
案例:害怕失败、过于在意别人看法的员工
案例:经常和上司唱反调的员工
案例:过于霸道,不考虑同事想法的员工
第六讲:绩效管理与面谈
1. 绩效面谈的PEAK模型
①P:Purpose(目的)
②E:Engagement(参与度)
③A:Ability(能力)
④K:Know-How(诀窍)
PEAK模型各步骤的提问方式
PEAK模型系统操练
第七讲:绩效管理和面谈实践
1. 日常绩效过程性管理和面谈:
案例1:员工迟到影响工作,如何面谈
案例2:员工不适应新上司要辞职,HR如何面谈
2. 节点绩效面谈:
案例3:绩效面谈:如何面对绩效不佳的员工
课程总结
课程回顾与总结
查看更多
会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)
课程讲师About the Speaker
吴彪
23年培训教学经验,17年企业培训经验,授课培训时长超过11000小时
心理咨询师、团体咨询带领者,22年咨询经验,个体咨询时长超过12000小时
企业中高管心智优化教练、关键事件顾问、问题解决顾问
多家机构国家心理咨询师、婚姻家庭指导师、特聘讲师
华东师范大学应用心理学硕士(心理咨询方向兼修管理心理学)
曾任德瑞姆、团市委12355热线等多家机构心理咨询师督导,辅导近百位咨询师走上职业发展道路。整合脑神经科学和心理学,把底层逻辑和工具操作整合起来,应用于思维和视界拓展、职场发展、关系变革(职场关系、亲密关系和亲子关系)、自我变革(性格改善、习惯重塑)等领域。
科班背景和实践经验兼备,11000多小时的教学和培训,聚焦于管理心理、人格心理以及心理技术的整合与应用。针对企业的具体情况,量身定制培训课程。对职场个人发展、团队向心力建设,并以员工和团队的发展引领企业文化落地和走心,整合心理技术、教练技术、行动学习、互动体验式学习等内容和方式,注重从知到行的转化和内化。
22年的心理辅导、咨询和顾问经验,12000多小时的经验积累,帮助客户在招聘面试、职场发展、人际关系、压力情绪、危机干预等领域突破自我发展瓶颈,重获心理平衡和幸福感,成为职场人士成长发展的可靠心理顾问。
基于二十多年年心理学的理论积累和实践应用,整合并开发了企业员工心理雷达模型,在了解员工情绪管理能力、抗压能力、归因方式等六个维度的基础上,立足于员工的工作动机分析,深度挖掘员工对团队、企业的心理评价,有针对性地评估和预测个人、团队存在的问题,并在企业全局观上进行系统调适,提升员工成长力、团队凝聚力和企业美誉度。
在人格成长和自我变革领域,整合国际前沿的自我慈悲疗法(Self-Compassion Therapy),用于个人的心理成长和幸福感提升,打破自我苛责、自我否定、自我批评模式,发展自我接纳、自我肯定、自我关怀模式,在个人成长上实现了“术”与“道”的整合,系统化解决当事人的性格困扰,重塑认知和行为模式。
服务过的客户包括:三菱电机、松下电工、索尼、爱普生、达丰电脑、库力索法、普尔思、阿特斯光电太阳能、东陶公司、远洲集团、宝景软件、伟速达汽车、上汽通用五菱、箭牌糖果、爱康集团、华勤通讯、上海燃气、东湖集团、中科院上海生命科学研究院、光华医院、国药集团、中国移动、中国电信、交通银行、中国银行、北京银行、华宝证券、平安产险、中国石化、中化国际……
查看更多
参会指南
会议门票 场馆介绍
标准价格Standard Price
3600RMB/person
定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;
不包含晚餐和住宿
查看更多
温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。
您可能还会关注
-
大数据时代的企业运营管理与数据分析模型 2025年 上海3月20-21日
2025-03-20 上海
-
中高层经理管理技能与领导力研修 2025年 广州3月28-30日
2025-03-28 广州
-
研发经理的领导力与执行力 2025年 北京3月31-4月1日
2025-03-31 北京
-
企业流程优化与标准化管理 2025年 上海5月28-29日
2025-05-28 上海
报名平台,您可在线购票
会议支持:
-
会员折扣
该会议支持会员折扣
具体折扣标准请参见plus会员页面 -
会员返积分
每消费1元累积1个会员积分。
仅PC站支持。 -
会员积分抵现
根据会员等级的不同,每抵用1元可使用的积分也不一样,具体可参见PLUS会员页面。 仅PC站支持。
部分参会单位
邮件提醒通知