2018国际商业战略总裁峰会
时间:2018-05-15 08:00 至 2018-05-17 18:00
地点:广州
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2018国际商业战略总裁峰会 已过期会议时间:2018-05-15 08:00至 2018-05-17 18:00结束 会议规模:500人 主办单位: 深圳万企共赢投资管理有限公司 德迈斯文化创意(北京)股份有限公司 科科甲企业管理咨询有限公司
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会议通知
会议内容 主办方介绍
2018国际商业战略总裁峰会宣传图
国际商业战略总裁峰会是一个覆盖全国的大型企业家峰会,峰会邀请各领域的名师大腕分享知识和经验,搭建广大中小企业家与名师大腕交流沟通的平台,帮助企业成长和发展,是实战的企业家成长平台。
该峰会自2011年创办以来,每月在全国十余个重点城市轮回举办,全年举办近200场次,每年参会企业家达数万人。峰会在举办次数、参与人数、行业影响力等方面全国遥遥领先,得到众多客户的好评。
参加中国规模居行业之首、实战的中小企业家智慧成长平台资本大智慧与总裁智慧,您将收获:
你是否猜想过十年后的生活?
你是否推测过行业十年后的发展?
你是否知道十年后自己在做什么?
如果你做的每一件事把眼光放到未来三年,和你同台竞技的人很多,但是如果你的目光能放到未来七年,那么可以和你竞争的就很少了。因为很少有公司愿意做那么长远的打算。
时代造就了伟大的企业
过去,我们看到很多改变。单说手机,从功能时代进入智能时代,就让整个行业在一夜之间发生翻天覆地的变化。
(商业战略是企业的生命线也是每个老板的必修功。设计企业的顶层股权架构,也是在设计企业未来的发展方向和规划,先谋而后动。)
当社会环境发生改变时,不同的企业做出了不同的策略。有的企业因为正确预测了未来,获得巨大的发展机遇,从而脱颖而出;有的则因为对未来视而不见,发展跌入低谷。有能力定义未来的企业,才有可能超越竞争。
比尔·盖茨说:“人们往往高估2年内的变化,而低估10年内的变化。”
今天,任何一个行业都有很多竞争对手,但没有一个竞争对手能跟时代、趋势抗衡,唯有拥抱时代、顺应趋势,才是长久的生存之道。
(企业家们认真地参与,提升自身的能力与对未来的预判与把握)
那么,谁能够站在风口、把握住这个趋势呢?这个问题的回答取决于什么?取决于我们如何看下一个10年。
第一,商业不再是静态的,而是在不断地迭代更新。
第二,产品变成了产品+数据+内容+服务。
第三,市场正在发生根本性的变化。
定义未来,超越竞争
为什么今天我们更应该定义未来,超越竞争?我们知道,一个行业最大的挑战是:当游戏规则都是围绕行业领先者走的时候,行业领先者也在面临同样的战略拐点。那意味着,今天的竞争不应该是模仿行业领先者,而应该是定义未来,超越现有的竞争态势!
你以为你的对手是友商,其实你真正的竞争对手是这个时代,因为这个时代在改变,所有一切都在改变。
一个真正的企业家,需要的是全局的系统思维能力,把企业的股权架构、营销、商业模式等紧密结合、环环相扣、相生相长!要对企业有着长远的规划,把目光放在以后。所谓”剩“者为王。中国平均每分钟有8家左右的新公司注册,每天每月倒闭的公司更是数不胜数。您是只是在贪图着眼前的利益,而没想过能持久的企业才是赚大钱的?
行业战略大咖为你指点迷津
行业不断变化,唯有进步不可辜负!
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万企共赢投资管理有限公司于2007年由王紫杰等一批电子商务专家创立,为一家专注于为中国中小企业提供电子商务培训、咨询及代运营的公司。公司规模由成立初期的7人发展至今已超200人,年销售额由300万增长至1.5亿。公司历年来服务企业超过10万家,培养运营总经理超过100人。因业务发展迅猛,现在诚邀各界英才共谋发展,共赢未来! 万企共赢总部位于广州市白云区万达广场,公司采用现代企业管理制度,提供具有市场竞争力的薪酬待遇、福利保障、奖励机制、股权激励等,并拥有良好的职业平台以及广阔的发展前景。我们期待您的加入!
德迈斯文化创意(北京)股份有限公司德迈斯文化创意(北京)股份有限公司,成立于2010年,以教育为核心,团 队融合了国内顶尖的教育培训专家、财税法务专家、互联网实战专家,服务囊括:企业战略规划与品牌管理、总裁 班、企业内训、整合营销、创意设计与视觉行销、数字媒体等 企业培训:依托北京大学,中央财经大学为背景,围绕着企业发展核心需求,为企业家提供顶层设计,战略规划, 战术指导,个人影响力等一系列培训。 企业内训:凭借《颠峰销售》,《招商演说》,《100%目标》,为企业打造具有“狼性”的团队。 整合营销:包括品牌包装,商业活动策划,品牌定位,影视制作,网络推广,品牌故事等一系列产品,为企业提供 品牌知名力,打开市场网络。 结合当前的国家政策,顺应国家发展趋势,全面与各行业领袖、专业人才通力合作,致力搭建一个为众多企业家实 现创新创业梦想的平台——”百年家族互助联盟“平台,搭建企业家平台,规划企业顶层设计,整合企业的“社会 资源+行业资源+体内资源 ,是项目、人才、渠道的深度整合平台。
科科甲企业管理咨询有限公司科科甲(即中国科科甲商学院;全称广州科科甲企业管理咨询有限公司)科科甲自成立以来,一直致力于打造一个企业全方位实战型学习型平台,其中囊括“股权激励、绩效考核、线上线下营销、电商孵化运营、资本动作、众筹、融资并购上市”等等商战落地课程及项目,以提升企业家的精神境界,引领、提升、服务中国企业,为老板换芯片,为企业找“魂”,为企业的持续发展注入生生不息的原动力,不段孵化行业隐形冠军和新型领军企业。 科科甲是2013年6月1日由原上市公司(中国水务集团总裁)李华文先生创立的。李华文先生结合15年企业成功经营真经并潜心研究中国企业家的实际问题,推出了多项商业实战智慧高峰论坛并本着“感恩 服务 凝聚 创新”的价值观,帮助一批又一批的企业解决了管理、投融资、上市问题,并带动企业传播商业实战智慧,提供解决问题之道。全国多家分公司的战略布布局,2015年5月3日迎来第二家公司的诞生!2016年1月1日迎来第三家分公司的诞生!成百上千名科科甲学习顾问一起与千千万万企业家们深度结伴,解决企业实际问题,倡导健康的生活方式,提供独有的商业资源,并共同打造一个智慧服务和商业交流平台。科科甲正秉承着“感恩 服务 凝聚 创新”的价值观和“健康、愉悦、富足、真实、简单、自由”的理念,一直致力于“帮助企业成长,成就员工梦想”的使命而奋斗不息。科科甲励志成为行业领导者!富企强国!实现中国梦!
会议日程 (最终日程以会议现场为准)
2018-05-15 08:30至 2018-06-17 06:00结束
具体日程即将更新,敬请期待!
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会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)
企业战略领袖 王紫杰
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参会指南
会议门票 场馆介绍
一、VIP席位:2980元
①席位靠前,最佳位置,
②赠送峰会学习资料
③课间提供咖啡、果盘、点心。
④赠送商业模式案例及股权协议模板70份
⑤赠送《企业战略学》一本
⑥VIP专业人员服务
二、普通席位:1980元
①安排在会场中间坐席
②提供自助茶水、矿泉水
③赠送王紫杰《企业战略学》书籍一本
④专业客服服务
注意事项:
(1)签到、进出会场时请配带您的参会牌,以免给您带来不必要的麻烦;
(2)为保证您的收获效果最大化,请您遵守会场纪律,不迟到早退,不可随意更改组别,感谢您的配合;
(3)会议期间全程禁止录音、录像,禁止携带任何录音(影)器材入场;如发现录音录像,一经查获立即取满参会
资格并不予退费,本公司保留法律追诉权;
(4)请准备好充足的名片,结交志同道合的企业家朋友;
(5)外出期间请您随身携带并保管好自身贵重物品,以免遗失。
(6)上课期间需上交您的手机统一由助教代为保管;下课后统一发放:如特殊情况可说明。
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交通指南:
公交线路:189、219、220、225、271、550、6、833、夜14、夜15、夜25、夜41、夜5等至区庄站下车。
广州颐和商务酒店(Yihe Hotel Guang Zhou)是一家集商务、居住、办公为一体的综合性酒店,亦是广州首家产权商务酒店。酒店傲居广州中环环市东路,占据广州金融、酒店、商业汇集的黄金地段,信息灵通,交通便利。 广州颐和商务酒店是设计新颖,装饰超前,设施配套的公寓式酒店,拥有标准间、一房一厅、二房一厅、三房一厅公寓及套房等不同规格的房型,全部接入宽带网,设计隽逸,装饰和谐柔丽、美仑美奂,尽显酒店高雅气派。酒店于2001年荣获 “广州首届最佳商务公寓 ”;2003年荣获 “最佳国际公寓金奖 ”;2005年荣获 “年度广东最佳城市新锐酒店”; 2006年荣获 “中国最佳国际公寓酒店 ”。2010年被第三届博鳌国际旅游论坛授予“国际精品商务酒店”荣誉。并在2009年平均开房率达到了95%以上。 广州颐和商务酒店设有会议室、办公室、室外游泳池、咖啡厅、夜总会、桑拿等康乐设施,还有票务、银行、旅游服务、德国进口全自动停车库、干洗衣店等综合服务设施,适宜外籍及IT界人士长住或办公,是国内外企业做办事处的最佳选择,亦是商务、旅游、培训、度假、会议最理想的下榻之处。 周边环境:花园酒店、大鹏国际广场、世界贸易中心大厦、区庄立交、东山广场、黄花岗、中山大学眼科医院、中山大学肿瘤医院、汇华商贸大厦、中桥大厦、东方广场、烈士陵园、东川名城、广东省人民医院、文化假日酒店、广州国际电子大厦、白云宾馆、世贸大厦、丽柏广场、好世界广场、广东国际大厦、银政大厦、宜安广场。 交通位置:距离机场距离(35公里)、距离火车站距离(5公里)、距离市中心距离(4公里)。地铁5号线已正式开通,“区庄站”至酒店步行仅需3分钟,“淘金站”至酒店步行也仅需5分钟。
温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。
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