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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2020非生产采购管理更新时间：2020-04-13T10:21:00

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2020非生产采购管理已过期
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会议时间：2020-04-23 08:00至 2020-04-24 18:00结束

会议地点：线上活动详细地址会前通知

会议规模：暂无

主办单位： CHANCE强思企管

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

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会议介绍
会议内容主办方介绍

2020非生产采购管理宣传图

非生产采购管理

培训时间/地点： 2020年 4月23~24日（星期四~星期五）/线上

5月23~24日（星期六~星期日）/广州

5月28~29日（星期六~星期日）/北京

9月17~18日（星期六~星期日）/上海

10月22~23日（星期六~星期日）/北京

培训背景：

从最近的广告事件看非生产采购的重要性！

近日持续发酵的某车企广告门事件，纷纷扰扰，在业界和采购圈内流传甚广，此事件导致了我们做采购的同仁和那些相关的供应商都会受到影响，做好采购绝非易事!

非生产物资采购，由于非生产物资采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了较高的采购成本。近年来，企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高，专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。本课程特邀请知名的间接采购专家讲授，欢迎参加！

CHANCE强思企管

强思企管自2000年成立以来，始终关注组织的运营管理及其最重要的资源——人力资源的可持续发展！经过十余年的积淀，我们开发并培养了一批专业讲师和顾问团队，可以提供从质量、生产、采购和供应链、通用管理技能到管理体系标准等众多领域的培训和咨询服务，并形成了独具特色的顾问式培训及项目咨询服务体系，已经成为华东地区最具品牌知名度和竞争实力的培训和顾问机构之一。

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

课程大纲：

Part1：培训收益

开发间接采购供应商的方法

如何建立充分的内部沟通机制，确保理解内部组织的需求

如何有效的编制SOW

建立一个高效简洁的采购流程，改善与供应商的沟通

合同实施过程中，建立里程碑，保证合同顺利进行

了解服务水平协议和质量计划的角色，以及如何确保它们有效

评估和监控供应商绩效的标准和方法

Part2：主要内容

采购策略和实施战略采购和采购策略

间接采购的品类和相关知识

成功的运营采购

运营采购的内容和意义

供应商的市场分析方法和筛选供应商

供应商日常监督与管理

开发管理和供应商的有效关系

伙伴式供应商或战略联盟

间接采购的风险管控

会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）

讲师介绍：Cynthia Liao

经济学学士，北京大学MBA，加拿大采购供应链管理学会采购经理证书。20多年世界500强公司丰富的采购工作及管理经历，专业的高级间接采购管理专家，高级别全球论坛及会议特约演讲嘉宾，著名专业杂志特约撰稿人，具有丰富的采购实践经验和卓越的呈现技巧。并且是热心的行业活动家，为国内的间接采购行业的相互交流，资源对接，供应商能力的提升都做出了重大贡献。

先曾就职于IBM， J&J，等跨国公司担任采购经理，采购总监等职务。现任五百强跨国医药企业主管大中国区间接采购负责人及采购中国经理人协会副会长。

主管企业中国区的战略和运营采购的管理工作。长期负责公司采购管理的相关政策，策略的建立，帮助公司建立合理的间接采购管理体系。她深度了解行业痛点，寻找改进机会，在采购管理中打破常规，在多个领域引入了互联网智能化的工具，帮助企业更好的在合规的前提下达到成本节约和效率提升。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。