一、 直播介绍

项目管理与产品管理之间既有千丝万缕的联系，也有不同的侧重点。

同样被称作PM的项目经理和产品经理在一家规模较大的企业中也通常同时存在并发挥着不同的作用。

项目成败固然重要，但如果企业一直在一次性的项目上投入资源而没有形成产品并推向市场，那么就不能说创造了价值。

谁的产品赢得用户，谁就赢得市场、赢得胜利!

无论是互联网还是智能制造行业，无论是刚入职的项目经理还是资深老鸟，都需要具备融入血液的创新意识与产品思维。

互联网的下半场，产品经理一定要掌握相关的方法论和管理知识体系。华为的IPD管理体系一直以来都是国内众多企业效仿的标杆，也是能将产品管理与项目管理有机结合的创新管理体系。

二、 直播时间 

6月28日19:30-21:30

三、 直播大纲 

1、 项目型企业的痛点

2、 项目与产品的核心要素的辨析

3、 价值分析的经典工具

Ø 价值公式

Ø 回溯分析

Ø 价值曲线

4、 华为IPD产品创新管理体系框架

Ø 市场管理流程框架

Ø 需求管理流程框架

 四、嘉宾介绍 

边登峰

清晖产品管理资深讲师

PMP / ACP / NPDP / PRINCE2 Practitioner

上海交通大学工程硕士

15年以上研发/工程/项目管理实战经验

曾任跨国集团公司项目总监

曾为华为/中兴核心模块项目负责人

PMI大会受邀演讲嘉宾

专业实战型项目管理/产品管理讲师

领导力/企业经营管理沙盘认证讲师

五、活动安排

1、形式：线上直播

2、费用：免费