1、PMO建设与变革运作管理框架

1.1 PMO和EPM(企业级项目管理)介绍

1.2 PMO建立的重要性

1.3 PMO的核心特性

1.4 PMI公司级项目管理全球标准

1.5 PMO五星变革与建设路径：OGMAC

2. PMO提升公司级项目管理成熟度的测评与方法

2.1 公司级项目管理与成熟度的定义

2.2 PMO与成熟度模型

2.3 测评公司级项目管理成熟度的指标

2.4 PMO在项目成熟度测评中的作用

2.5 全球汽车行业项目成熟度调查

3、PMO组织设计与职能设置

3.1 公司战略对PMO的影响

3.2 不同层面的PMO设置

3.3 PMO的职能与岗位配置：汽车行业案例剖析

4、PMO 治理：项目管控与挽救

4.1 建立管控流程识别问题项目

4.2 PMO对项目的审查与管控

5. PMO项目管理方法论：建设方法

5.1 建立组织级项目管理的路径

5.2 建立项目管理阶段与流程：汽车行业案例剖析

5.3 建立与优化项目管理模板

6、PMO 项目管理能力建设

6.1 能力建设的重要性

6.2 项目经理能力建设的ARK三步骤

7. PMO形成项目管理文化

7.1 PMO持续推进项目管理变革

7.2 建设项目管理社群活动

7.3 开展项目管理文化活动：先进制造业案例剖析

刘同老师

• 上海交通大学/BSN工商管理博士

• PMI《组织项目管理标准》全球编审专家委员（中国唯一）

• PMI (中国长三角)PMO导师

• PMBOK Guide 项目管理标准英文原版审阅人

• PMI《项目集管理标准》第四版英语原版审阅人

• PMI《项目管理组合标准》第四版英语原版审阅人

• PMI《商业分析全球标准》第一版英语原版审阅人

• PMI (中国)大会演讲人

• 上海交通大学客座教授

工作及项目经历：

曾任：高科技集团公司项目管理PMO总监、副总经理

      美国纳斯达克上市跨国公司总监，常年派驻德国领导跨国项目

• 公司副总经理项目：研发产品（R & D）获得国家技术发明二等奖项目，受到时任国家领导人颁奖

• 跨国项目：中、欧（德、法、意大利）、美国高科技新能源跨国公司团队整合项目

• 主导公司组织级项目：美国上市公司管理流程系统化项目

• 中国纺织品牌国际高峰论坛营销项目

• 上海市知识产权示范企业创建项目

• 中国邮储银行：城市引入美国西联汇款业务项目

• 中国邮政速递物流项目

• 第一个项目始于1996年中国电信公司：城市电子化业务项目

PMO咨询与辅导经历：

VOLVO（吉利集团）PMO 成功建设（为期6个月），被评为“2016中国10大PMO”

服务客户：

足迹遍布世界各地，在美国、德国、法国、意大利的各大公司进行授课。在中国的客户，包括世界500强的德国大众、沃尔沃汽车、吉利汽车集团。其中，吉利PMO成功建设为期6个月，被评为“2016中国10大PMO”! 瓦锡兰轮机集团、美国菲尼萨光电、泰科电子、雅诗兰黛、日立集团、和记黄埔、东方航空、爱立信、中国电信、华为、中石油、中国邮储银行等大型集团和公司。