【课程背景】

　　员工屡屡跳槽，忠诚度不高，执行力低，团队战斗力锐减，业绩难以达成，花大量时间制定了新的考核制度，但也因为种种问题执行不下去……几乎是所有中国企业所面临的问题!

　　那么作为管理者应该怎么办?现代企业、组织需要什么样的领导?现代人的心理特征需要什么新型领导策略?领导者到底要领导什么?领导的本质就是对人的领导，对人的领导的关键是心理上的领导，新型领导力就是领导自身和别人心灵的能力，都来自你对心智模式的了解和探索

　　【课程收益】

　　1、走进自己的内在世界，自我反思找到阻碍领导力发展的心理障碍及相关心智模式;

　　2、探索引领自己及他人心灵的路径，懂得运用NLP各种技术，重建领导力的核心心智模式;

　　3、帮助管理者在精神、心态、行为上作出显著提升

　　4、掌握让自己及团队有最佳表现、创造卓越的技术。

　　课程优势：课程案例为商业地产公司实际业务场景，解决了领导力通用类课程与地产业务关联不大的痛点

　　【适合对象】

　　1、商业地产各条线中层管理者，可以学习初带团队如何提升领导力的方法和技巧;

　　2、商业地产各条线高层管理者，可以学习溯源心智模型问题的根源，来提升领导核心团队、公司、集团的理论知识和能力

　　【培训内容】

　　一、NLP管理诊断：低效领导者的心智误区

　　1、解密NLP——什么是NLP

　　2、领导力与执行力的关系

　　心智模式=信念+价值观+行为准则+身份

　　3、优、良、中、差4种员工的心智模式

　　4、心智模式对管理有怎样的影响?

　　5、心智模式如何形成?(非完全归纳总结)

　　6、哪些心智需要改变?(变则轻松高效，不改变则低效、高压力)

　　二、NLP领导透视：理想领导者的心智特质

　　打造高效能团队的NLP 7条前提假设(更有效的心智模式)：

　　1、没有两个人的想法是完全一样的，对下属明确工作要求。

　　2、没有“领导”这回事，只有“启导”，用影响替代控制。

　　3、价值是推动一个人的决定因素，让敬业受到奖励。

　　4、凡事总有至少三个解决方法，换个角度看问题。

　　5、在一个系统里，最灵活的人便能控制大局。

　　6、有效果比有道理更重要。

　　7、管好人生三类事。

　　三、NLP领导关系：放手又放心的领导艺术

　　四个管理雷区

　　1、上下级之间的责任与权利

　　2、上下级之间的意见不同

　　3、上级的信任和重视

　　4、平级之间的立场不同

　　探索造成管理困境，需要改变的心智模式(心智模式探索五问)

　　1、理想的管理状态是什么?

　　2、现在的管理障碍时什么?

　　3、背后的顾虑是什么?

　　4、潜在的好处是什么?

　　升级你的大脑——NLP理解层次金字塔

　　1、身份决定信念、价值观

　　2、房地产管理者的心理身份重新定位及对应的职责与行为

　　四、NLP系统思维：用多棱视角看管理

　　1、探究管理背后的恐惧

　　2、以下情景你会担心发生什么?

　　对有抵触的员工提要求

　　对陈述困难的下属说“不”

　　批评下属

　　推行新的规章制度

　　管理元老

　　……

　　3、你认为是什么阻碍了你的领导力发展?

　　四个问句

　　是事实还是假设?

　　你在管谁的事?(自己的事?他人的事?老天爷的事?)

　　坚持这样想将会怎样?(更有压力还是更平静?)

　　停止这样想有会如何?(更有压力还是更平静?)

　　五个反转

　　转向他人——对抗躲避不是办法，学会相处才是上策

　　转向自己——我先低估了自己，才让事情欺压我

　　完全反转——选择轻松、满足，放下公平、对错

　　转向“我情愿”——谁痛苦谁就需要改变

　　转向“好事情”——成就感不是来自拥有的多，而是来自对拥有的心存感激

　　在人际关系中修行——如何把对他人的不满转成对自己的提醒

　　五、NLP教练技术：造就精英下属

　　1、NLP上堆下切技术

　　2、当事人才是解决自己问题的专家

　　3、NLP上堆下切——突破误区，更灵活的方式实现目标

　　上堆：想要达成的目标

　　下切：现在已经采取的措施，探询心智误区

　　平行：突破误区，我们还能做些什么

　　4、上堆、下切、平行，跳过问题找方法

　　NLP问题解决之道

　　NLP教练的基本教练问题

　　5、价值观激励

　　上堆下切技术在激励中的应用;找到下属工作动力“源”——价值观