中国的崛起，需要更多与时俱进的CFO助力中国企业提升自身的使命和价值。然而，我们观察到中国大部分企业的财务管理模式和职能仍显传统，偏重于运营层面的支付结算、流动性管理和融资管理等，被动应对内部需求而未能充分发挥自身价值。

随着数字化浪潮的风起云涌，“数字经济体”革新并衍生了以智能客户体验为导向、以协作共享为基础、以技术和数据为驱动的商业模式。在与CFO和财务高手的访谈中，我们深切感受到了他们对于企业财资管理转型的急迫心情。

“2019中国CFO峰会”致力于为关心中国CFO行业发展的专业人士，提供一个智慧交流平台，推动理论、思想、创新和经验交流，为相关决策与研究机构提供理论与实务经验参考，进而为CFO行业的发展提供取之不竭的思想源泉，最终对中国财务理论和实战体系的价值优化产生积极影响和价值提升。

会议意义：

新一轮科技浪潮和财务变革正在积聚力量，催生大量新产业、新业态、新模式，给全球发展和资本市场带来了翻天覆地的变化和更多不曾经历的空前挑战。    

中国CFO何以抓住机遇，以创新引领发展，双剑合璧，才能更好地实现经济高质量发展，不断增强中国企业的创新力和竞争力？如何有效推动实体创新生态圈的科技、财务、金融三驾马车的协同并进，已成为众多企业的迫切期待！    

以协同和共享为特征的内部服务化对财资管理组织和中国CFO提出了更高要求。企业财资管理需要构建共享中心，利用智能机器人处理大量重复性操作。对于业务的需求，财务管理人员在能力上需要纵横阖闾，具备金融、业务、IT和数据、战略等能力，并在组织上可以灵活地嵌入客户、产品和项目等业务团队中。    

同时，财资管理部门需要构建平台能力，插件式地引入外部服务机构，例如借助商业银行、科技公司等提供的赋能，充分释放战略创新、融资创新、技术创新、财务价值管理创新的新动能，使创新真正融入财务人的新基因，平稳让蓝图落地。

行业聚焦

1、在当前数字化背景下，银行如何借助数字化转型升级，提升CFO自身和所在企业的价值？

2、如何构建强大、智能、安全的财资、司库生态圈，让财务信息、金融信息安全可靠，不失自我、独立前行？

3、云时代的企业财务转型与智能财务建设，CFO、银行如何携手，让财务共享中心建设、运营与提升驶入快车道？

4、冷静梳理5G、AI技术与科技的脉络，在金税三期的新格局下，中国企业的财税管理面临哪些挑战？

5、在国际财税日益复杂的态势下，增强中国企业核心竞争力，构建中国企业财税未来新体系，何去何从，如何为企业切实降负？

6、产业金融如何高效切入财务领域，开辟产业互联网的发展方向及路径新探索？

7、CFO如何利用创新之道+科技，有效降低企业运营的摩擦成本，提升管理效率？

VIP参会劵——1688元：VIP权益：贵宾区专区入座、参会费、会议资料、贸易金融杂志一期、讲义纸笔、酒店式茶水服务、住宿自行安排，费用自理。
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