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首页 > 商务会议 > 人力资源会议 > HR管理决策中的数据分析方法与实践上海11月23-24日更新时间：2022-10-12T11:08:33

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HR管理决策中的数据分析方法与实践上海11月23-24日已过期
推荐参加：11月23日HR线下沙龙丨劳动人事争议仲裁实务

会议时间：2022-11-23 09:00至 2022-11-24 17:00结束

会议地点：上海报名成功后邮件通知地址报名成功后邮件通知地址

会议规模：30人

主办单位： EwisX E维思

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

领取方式：会后快递

发票内容：会务费

参会凭证：邮件/短信发送参会通知

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会议内容主办方介绍

HR管理决策中的数据分析方法与实践上海11月23-24日宣传图

HR管理决策中的数据分析方法与实践

上海11月23-24日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：6800RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

课程大纲Agenda

一、重新认识人力资源数据分析

1.HR 数据分析知识体系概要
2.概念：HR 数据分析的本质和四重概念
3.模型：通过五大模型全面理解 HR 数据分析
4.历史：HR 数据分析的发展过程

5.方法论：HR 数据分析的场景、内容、方法与形式
a.场景与内容：
* 日常分析（指标+可视化）
* 专项分析（案例+方法论）
b.方法：
* 比例、比率
* 趋势
* 差异
* 预测
c.形式：
* 报告
* 仪表盘
* 记分卡

二、HR数据分析常见场景、报告与进阶案例

1. 人才获取-强生人才获取与保留
2. 绩效与人才画像-人才测评与绩效关系
3. 员工激励与薪酬成本-XX奢侈品公司调薪
4. 学习与发展-富士通培训发展计划
5. 员工保留-IBM离职预测

三、人力资源数据分析指标体系设计

1.为什么数据分析离不开指标

2.什么是指标
a.指标的概念
b.指标的要素
c.指标与 KPI 的区别

3.指标的三个层次与五种类型
4.人力资源通用指标库
5.指标树拆解与HR 指标体系搭建（讨论共创）
6.进阶指标 - 人效指标

四、人力资源数据分析报告体系设计

1.什么是数据驱动的决策 Data-Driven Decision Making？

2.报告体系的框架
a.报告供需盘点
b.报告需求收集（讨论共创）

3.报告可视化
a.记分卡形式的报告及试用范围
b.仪表盘形式的报告及使用范围
c.使用 Power BI 或内部系统搭建仪表盘的注意事项

4.HR报告体系标准化
a.指标口径
b.数据安全管理
c.数据精度
d.关键指标的行动跟进

课程讲师About the Speaker

李黎丽

原埃森哲亚太区专家团队-HR数据分析专家
原施耐德电气人力资源中国区PMO、人力数据中心负责人
知名互联网公司HR高管和顾问
利物浦大学人力资源管理硕士
PMI项目管理专家认证

李老师是一位实战派数据分析与人力资源管理专家，曾在人力资源（COE、BP、SSC）全模块积累了17 余年管理经验，兼具甲方和乙方视角，在多家知名头部企业和咨询公司积累了丰富的数据分析实战经验，对互联网行业、制造业、咨询业都有敏锐的观察和开阔的HR管理洞见。

EwisX E维思

E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域，提供相关资讯知识，分享业内经验、最佳实践、前沿技术，帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

会议日程

即将更新，敬请期待

会议嘉宾

即将更新，敬请期待

参会指南
会议门票场馆介绍

票种名称	价格	原价	票价说明
会务费	¥6800	¥6800	定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。

报名成功后邮件通知地址

温馨提示
酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消，建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后，再安排出行与住宿。
退款规则: 活动各项资源需提前采购，购票后不支持退款，可以换人参加。

标签： HR 人力资源

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部分参会单位

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