课程大纲

初级  入门到精通

适合：刚从事新媒体行业入门人员、高校在校生学习。

课程特点：系统全面学习新媒体工作应具备的技能，把握晋升提高学习锻炼方向。

模块一：新媒体思维、现状、政策

① 新媒体运营管理思维模式、特性  

② 新媒体行业现状剖析

③ 企业应用新媒体的核心价值

④ 《新媒体用词新规》解读；      

⑤ 《互联网视听节目服务管理规定》解读；

模块二：新媒体运营管理的工作能力与方法

① 新媒体运营应掌握的工作方法；    

② 新媒体运营应具备的工作能力；

模块三：新媒体网络矩阵搭建与工具使用；

① 新媒体的网络矩阵BAT系详解   

② 新媒体短视频、网红、直播

③ 新媒体精选工具使用           

④ 微信、公众号的打造及应用技巧  

⑤ 微博应用技巧及攻略           

⑥ 其他新媒体使用及应用策略

模块四：新媒体内容制作、发布、技巧、风险防范

① 新媒体内容的重要作用          

② 新媒体标题的技巧、法则、案例

③ 新媒体不同载体的内容输出攻略  

④ 新媒体内容营销应用、案例详解

⑤ 新媒体内容撰写的技巧、法则、案例详解  

⑥ 新媒体内容输出的风险防范

模块五：企业新媒体网络创意技巧、方法、案例及风险防范

新媒体的网络创意重要的意义     

新媒体网络创意应用技巧

新媒体网络创意36中方法、技巧、案例详解  

新媒体网络创意误区、防范

模块六：新媒体高级引流策略；

高级引流策略四大步骤          

高级引流案例详解

中级  从策划到执行（含以上知识点）

适合：企业新媒体运营、编辑、设计从业人员提升能力晋升管理岗；企业负责市场、品宣、策划相关中层管理人员。

课程特点：掌握新媒体运营精准布局搭建、用户流量提升倍增转化、落地运营执行、目标制定管理。

模块七：企业运营新媒体的前景、误区、瓶颈

① 新媒体对企业未来的前景             

② 企业新媒体运营四大误区

③ 企业新媒体运营瓶颈   

模块八： 企业新媒体顶层布局技巧、方法实操案例详解

企业新媒体功能布局 核心价值技巧       

企业新媒体矩阵的搭建原则

新媒体用户逻辑、剖析实操案例演练      

企业新媒体定位与规划 精准布局实操方案  

企业新媒体布局原则与落地执行顶层设计    

模块九： 新媒体用户流量群实战案例搭建、管理技巧与攻略

① 企业新媒体流量思维 搭建     

② 内部资源集合整理方案、策略（线上流量、线下流量）   

③ 行业生态资源的整合（免费流量、付费流量）

④ 外部异业资源融合的实质原则、技巧、案例、方法（合作流量）

模块十：新媒体落地运营、营销方法与策略实操案例详解

新媒体运营的底层逻辑重构   

MVP最小化测试应用实操    

③ 新媒体运营策略、技巧标杆案例剖析详解

➢ 新媒体活动运营实操案例详解   

➢ 新媒体社群运营实操案例详解

➢ 新媒体裂变运营实操案例策略（APP\微信\线下）

➢ 新媒体的品牌运营攻略       

➢新媒体的事件运营技巧

➢ 新媒体的热点运营攻略       

➢新媒体的广告运营技巧

➢ 新媒体的场景化运营实操案例详解

高级  从运营管理到新媒体超级团队的打造（含以上知识点）

适合：企业新媒体主管/总监、运营经理、媒介总监等；企业负责市场、品宣、策划相关高层管理人员；事业单位网络渠道宣传部总负责人。

特点：企业新媒体运营方向的掌舵者，突破瓶颈解决增长乏力、激活、转化、诊断解决方案。

模块十一：如何提高流量留存转化策略

运营目标的科学设定技巧、方法    

目标的有效分解  

数据分析与优化调整

新媒体运营三端平台管理检测       

优化落地页面实操技巧

模块十二：企业新媒体三大团队搭建、考评、管理技巧

基础团队搭建配置  

联合团队搭建管理   

增长团队搭建管理  

“破冰深井”团队不孤军奋战的解决方案  

新媒体团队管理实用小工具   

模块十三：企业危机公关处理方案

危机转换关键的三维      

危机公关5S原则

危机处理的一个基准点    

经典案例剖析

模块十四：破局新媒体现状、诊断方法、解决方案

诊断的基本原则          

诊断的三大维度        

诊断工具百宝箱

现场自我诊断             

开具新媒体处方、解决方案