传统企业应该如何进行互联网+转型？

重创新理论认为，传统企业的互联网+转型不可盲目，应该根据行业的属性去转型、根据商业链条的逻辑去转型、根据企业的DNA去转型。

（重创新--传统企业互联网+转型第一堂课）

传统企业转型，应该用“互联网＋”武装头脑，用自己的腿走路。

重创新理论，主张传统企业应该以重度垂直的战略为核心，通过重度竞争的生态型组织、重度连接的入口级产品和重度参与的势能营销，拐弯不翻车，打造互联网DNA，完成可验证、分阶段、靠谱的转型。

时间：5月30-31日

地点：北京

课时：2天

重创新特训营，通过揭秘近年来迅速崛起的知名互联网企业如滴滴、美团、搜狗、唯品会的运营秘密，并结合近年来在转型探索上走在前列的公司如华为、海尔、万达、苏宁等。深刻剖析了他们以线下为基础的转型经验，线上和线下兼具，问题具有普遍性，方法具有可操作性。

课程亮点

重创新特训营亮点一——为传统企业量身打造的转型大课

重创新特训营认为，传统行业转型不可盲目，应该根据行业的属性去转型、根据 商业链条的逻辑去转型，根据企业的 DNA 去转型。

用“互联网＋”武装头脑，用自己的腿走路。

重创新特训营亮点二——直面问题，稳、准、狠

重创新特训营，解决传统企业如何互联网+的四个致命问题：

[ 问题一]  传统企业生意如何与移动互联网结合？重塑竞争力？

[ 问题二]  如何利用社交网络，把产品低成本地快速推向市场？

[ 问题三]  如何打造一个入口级产品，成为整个生意链的强入口？

[ 问题四]  如何打造企业的互联网 DNA，保持组织的创新活力？

重创新特训营亮点三—— 一手案例，内容更实，操作性强

海尔、平安、美团、滴滴案例，都是重创新实验室研究人员亲自采写，为拿到一手资料，重创新实验室研究院深入海尔、平安等传统企业，进行实地走访和深度采写，内容详实，可操作性强。

重创新特训营亮点四——与案例企业战略合作，高管现身说法

在特训营课上，我们将邀请海尔、平安、华为、滴滴、美团等企业高管现身说法，从公司经营角度讲解转型中遇到的问题和解决办法。分享的方法具备极强的参考性。

重创新特训营亮点五—— 沙盘演练，现场点评

重创新特训营，还将进行沙盘演练，实战演习，现场点评，通过这种形式，加深你对重创新的理解和实际操作能力。

重创新特训营亮点六—— 社群活动、学习型组织

我们还创建了“重创新特训营” 社群，在这里，不管是传统企业还是互联网企业都可以找到战友、找到合 作伙伴，互相激发、互相帮助，一起探讨、一路上路，转型路上不孤单！

重创新课程四大模块

模块一  产品创新：重度连接，以爆款做入口

企业需要凝聚所有资源，做减法、瞄准用户刚需和高频需求，打造占据局部优势的入口级产品，以此构建产品和服务的生态。

模块二  营销创新：重度参与，携势能以突破

强大的势能营销， 除了制造影响力，还可以达到去中介化的效果，直接建立和用户的连接机会。其本质，是让所有人卷入和重度参与，势能让品牌和产品势如破竹。

模块三  组织创新：重度竞争，以失控为生态

组织目的是激发每个人的生产力。鼓励内部社群，打造重度竞争、生机勃勃、自下而上的生态型组织，保持组织的进化能力和创新活力。 

模块四  战略创新：重度垂直，做闭环以控局

企业的重度垂直战略，就是通过线上线下融合形成闭环；通过直接面对用户、连接商户，缩短链条打造极致体验。建立强大的线下运营壁垒，并保持对垂直产业链的关键点控局。

课程费：6888/人，包含两天午餐，一天晚餐，讲义教材。