课程介绍：

课程时间：2019年8月~ 2019年10月 9:00 ～ 17:00，课程共6天

课程内容：

No.1《以简驭繁的策略方法 系统思考学习营》

你知道吗

某电子公司总经理运用系统思考原则(成长的上限)，在公司快速成长时，减缓成长速度，着手主管能力的培养及管理系统的重建，使得该公司连续三年呈现大幅成长，突破成长的限制，净利达百分之四十。某公司副总应用系统思考法则（共同的悲剧），改善传统的决策方式，限制新产品开发的数量，结果使得公司利润增加了百分之百，而且员工的工作量还同时降低。 　

你期望吗

若要企业组织由于跨部门运作不良，造成的损失往往高达数千万元，系统思考可以培养组织整体思考的能力，提升经营决策质量，创造组织的高绩效管理，如要提升组织整体效能，见微知着的系统思考能力一定要设法培养。

你想要吗

系统思考可以应用于，公司年度策略拟定、经营团队的效率化、中长期策略规划、组织、制度的设计规划、主管决策能力的提升、第二代领导者的培养，公司若要永续发展，超越景气循环的限制，本课程提供给您最有智慧的决策方法！

No.2《激发集体创新的方法 团队学习工作营》

您知道吗

组织中的效率无法发挥，有百分之八十的问题来自于人，由于每个人的观念、想法、经验、专长都各自不同，在会议、共事、工作的过程中，逐渐形成本位主义、工作各自为政、缺乏创新，甚至恶化成为人与人之间的心结，如果不能有效处理，极可能拖垮整个组织的竞争力。 　

您期望吗　

某广告公司的经营团队在一次深度汇谈的过程中，化解了三年前所造成的误会，使得决策的质量更好。某公司的业务，在聆听的练习中，加强了他了解顾客的需求，使得他在推销产品的业绩大幅提升。某公司的员工因团队学习的修练，改善了与主管的互动关系，使得他的建议得以被主管接受，也打消了想要离开公司的念头。 　

您想要吗　

这种高效能的团队沟通方式，将会促进了集体思考的能力，无论在下决策、研发新产品，企划案的讨论，各项会议，我们迫切需要开创性交谈的环境与应用工具！ 

No.3《从A到A+的领导秘诀 愿景领导修炼营》

您知道吗　

从A到A+书中所提的卓越企业，几乎都是以清楚的愿景及价值观来领导组织，第五级领导人是一个谦卑的愿景领导者，处处以公司的目标为先，这群优秀的领导者，不仅没没无闻，且行事低调而执着理想，其中以HP的创办人戴维‧普克最具代表性，但是他们却让公司成为绩效最佳的模范生。

您期望吗　

若要具备这种愿景领导的能力，必须学习如何以理想驱动组织成员的技巧，效果将会远远胜过用胡萝卜与皮鞭(奖惩)的方式，除了有效提高员工向心力，减少员工离职率外，更大的好处在于，可激发出员工的创造力，培养如同3M公司所具有的创新文化。更是知识管理中，带领知识社群的必要手段之一。

您想要吗　

以个人愿景为基础的领导方法，更可以同时兼顾个人的成长与组织发展，无论是公司的长远发展、或是部门内人的管理、甚至一个新产品开发团队，我们迫切需要愿景领导的技能与方法！

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