一、课程背景

自《关于规范中央企业贸易管理严禁各类虚假贸易的通知》、《国有企业管理人员处分条例》以及“末等调整、不胜任退出”改革要求等发布以来，各地国企供应链公司纷纷主动整改，主动承担更多责任。

在整改的过程中，大家深刻体会到了要想合规地开展业务，升级风险管理是唯一出路：要想合规做业务则不能简单地转嫁风险，但是又不能出风险，因而必须全面地审视当下公司的风险管理体系是否能适应新形势。

因此，当前国企供应链公司面临着哪些新形势，以及新形势下，风险管理怎么调整才能支撑公司的业务发展及其他高质量发展的要求，是大家十分重视的问题。

二、教学目标与核心话题

希望通过此培训，帮助国企解决一系列现实问题，例如：

·合规监管下，营收压力依然很大,大宗行情又不好，怎么办？如何穿越周期？如何做好价格风险管理？

·大企业暴雷不断，类似江苏德龙破产，几大供应链公司都踩雷，能给我们哪些警醒与启示？

·如何重新划定主责主业、选品，如何设计新模式和破局策略突破新业务，从顶层规避系统性风险？大宗、制造业、农业、消费等不同领域的实践案例与经验？

·集团如何有效管控子公司业务风险？每笔业务都要集团批？一管就死、一放就乱？怎么风险隔离？

·国企借力民企代运营时如何做好风险管理？

·怎么解决业务和风控的矛盾问题，如何让风控能更多地支持业务的开展？

·如何将风控融入到各关键岗位去，实现全员风控？

·业务、风控、财务、运营等各部门的权责和绩效如何设计？如何尽职免责？

·希望进入不熟悉的行业或者往上下游延伸，怎么做好风控？

·如何做好事前的分级授信授权模型、业务导入与尽调；如何做好日常运营中的动态监管；如何做好事后的应急预案与商账管理？

· 融资性贸易业务中，一旦出险，自以为拥有的权利也不会得到法院支持，到底如何规避融资性贸易？

·从事前到事中事后，从制度到业务拓展、合同到运营，哪些漏洞是自己没预料到的？

·代采代销、自营买卖、出口代理等常见业务的风控难点/误区有哪些？

进而掌握三大核心：

l 新形势下，风险管理要怎么支持业务的发展及其他战略目标的实现

l 如何建立全员风控的管理体系，预警和应对更多的不确定性，化被动为主动

l 如何把全程风险管理做扎实，查缺补漏、尽职免责

三、适合对象

·适合关注供应链业务的国企供应链公司、产业互联网平台、物流公司、科技公司。

·适合团队集体报名学习，包括董事长、总经理、副总经理、市场总监、风控总监、经营管理总监、财务总监、物流运营总监、人力资源总监、IT总监等。

四、课程安排

课程分两天，3位专家老师深度解析10大案例+若干小案例，配套系列实用工具模板，为学员讲述以下干货内容，课程创新采用多轮互动（答疑+研讨）的形式，让学员与老师之间、学员与学员之间充分的交流研讨。

五、主讲老师

1、张老师  企业战略运营管理导师、全面风险管理实战专家、高级信用管理师

现任深圳市企业并购促进会联席会长、首席风控官、信用管理与风险控制专业委员会执行主任，深圳佳信隆企业管理咨询有限公司副总裁。曾任职世界500强多元化集团企业风控管理总裁；在华富洋、联合利丰等大型供应链平台企业担任过多年风控总监；在多元化集团企业、A股上市公司、供应链平台等多家名企有20多年工作经历。拥有丰富的战略规划、顶层设计、投资（收并购）、供应链风控、运营、内控合规、财审等管理工作经验；为近百家各类型企业及实控人提供过高级顾问、决策智囊、咨询诊断等服务，累计为企业规避和减少各类投资及运营、信用风险损失价值超过百亿元人民币。

2、黄老师  万联网首席产业互联网专家

20年国内产业互联网及供应链金融资深专家、在多家国企任战略顾问，多家产业互联网平台担任战略顾问、执行总裁。原东煤交易总裁。20多年来一直在大宗商品贸易，供应链集成服务、产业链供应链平台一线实战。曾主导构建了国内大宗煤炭产业互联网平台一一东煤交易。在煤炭、能源化工品、不锈钢、废旧物资回收、农产品等细分品类均有项目实操经验，打造过若干案例：贸易龙头转型产业互联网平台、核心企业产业链延伸制造集群、产业集群虚拟云工厂模式等。致力于推动产业互联与工业互联在产业集群的融合，推动数字化科技和产业科技双轮驱动对传统产业链的改造。

3、张老师  北京德和衡（深圳）律师事务所合伙人

曾任怡亚通、商贸通等供应链企业风控总监，负责公司金融产品架构设计、风险管理体系建立及项目风险防控，拥有17年供应链业务与供应链金融风控实战经验。现为十几家国企供应链公司提供常年法律顾问与合规专项法律服务，并成功办理了几十起因供应链金融产生的民商事争议解决案件。服务过的典型客户有：日本国三井物产株式会社、广西玉柴物流集团有限公司、深圳港腾互联科技有限公司（腾讯与招商局合资公司）、江西省财投供应链金融有限公司、丰城金融控股集团有限公司、深圳蜀物实业有限公司、四川能投（香港）控股有限公司、中方信息科技（深圳）有限公司、联合利丰供应链股份有限公司、顺丰数科（深圳）技术服务有限公司、黑龙江省交投集团旗下俄运通平台等等。

六、课程费用

报名费用：4800元/人

注：此费用包含培训讲义、讲师费用、场地费、2天午餐费用等，其他费用由学员自行安排。