“人力资源共享服务回来了!”普华永道的调查显示, 他们近期调研的91%的目标公司将通过流程标准化以及改善整体服务水平，从而提高企业产出效率。人力资源共享服务则成为企业达到这一目的的很理想的使用工具，因此中国未来的商业模式的变化所带来的人力资源管理的转型，为共享服务中心在国内的成长及成熟提供了极大的机遇和空间。

2015年度人力资源管理转型与发展论坛

谈到企业的商业模式转型及企业管理模式变化，在之前的几年里人力资源高管均面临着持续降低成本的压力,然而如今的HR管理者们则更加关注在HR这个职能能够为企业的战略发展和业务成长做些什么。

因此，2015年度人力资源管理转型与发展论坛为主题，邀请来自国内外300位专业的HR管理者与实践者，通过不同话题的讨论及多种实际案例的分享，专注移动互联和大数据影响下的人才管理新实践，共同探讨与碰撞人力资源转型或者说人力资源变革的真正意义以及实施的“方法论”和”路线图“，从而更好的支持企业迎接新一轮商业模式转型所带来的新机遇和新挑战。

您将收获

人力资源管理转型的意义是什么？驱动力是什么？（企业成本缩减、新一代员工的成长特点、组织发展要求，商业战略驱使等等。）

人力资源转型的目标是什么？(员工敬业度和自主性、人才管理模式优化、高生产率和低成本,领导力水平、内部沟通高效、业务支持水平提高)

如何转型?应该采用什么方法?

哪些转型工具是有效的、合理的?如何评估和测试?

如何评价和检验HR转型各个阶段的成果？

在中国，哪些方法可有效确保人力资源管理体系更加有效的集成到企业商业战略当中去?

如何运用数据意识有效支撑HR职能

时间地点：2015年7月16日 上海

参会规模：场均800-1000人

参会人群：首席运营官、人力资源副总裁、人力资源部门总监及中层管理人员、人力资源共享服务中心主管、人事行政主管等

嘉宾分布

主会场（0900-1230）

0830 大会注册

0850 大会开幕致辞

0900-0945 下一代人力资源管理的广泛定义是什么？人力资源管理为未来企业管理带来哪些新的预期?

0945-1030 新劳动力形势下，增强企业发展可持续性和组织架构稳定性的新思路及新挑战。

1030-1100 破冰交流

1100-1145 圆桌讨论：人力资源共享服务在不同规模的企业运营的特征与挑战

1145-1230 数据意识与人力资源新理念

企业人才管理研讨会(1330-1700) 

大会分会场一（研讨会I&II）

研讨会I 新的移动互联大背景下，企业招聘模式变革

企业端-移动社交新时代的雇主品牌建设

人才端-社交网络带来的招聘风险屏蔽与人才质量提升技巧

平台端-招聘平台与招聘工具创新

研讨会II人才测评与筛选

企业测评模型的搭建思路

企业测评技术及工具的选取及嫁接

如何准确有效的运用测评结果帮助用人决策

大会分会场二（研讨会III&IV）

研讨会III : 企业学习与发展

深入研习: 1. 调整与业务学习与培训 2.学习创新 3.学习分析和人才管理

移动互联时代的学习模式变革之道

游戏化学习探索与实践

企业大学的创新与转型

研讨会IV：人才激励与保留

企业核心人才的界定与识别：战略与市场价值，岗位胜任力程度，共同的价值观

人才梯队建设

目前针对劳动力市场现状，企业人员激励政策制定与实施特征

激励后管理

参会费用：5000元/人（含午宴、2次茶歇及会议资料等，交通住宿费自理）。