敏捷项目管理:做了敏捷就要牺牲质量?鱼与熊掌如何兼得
时间:2020-11-04 13:30 至 2020-11-04 16:30
地点:成都
- 免费报名
- 会议通知
- 会议日程
- 会议嘉宾
- 参会指南
敏捷项目管理:做了敏捷就要牺牲质量?鱼与熊掌如何兼得 已过期
会议时间:2020-11-04 13:30至 2020-11-04 16:30结束 会议规模:50人 主办单位: 上海清晖管理咨询有限公司 |
会议通知
会议内容 主办方介绍
敏捷项目管理:做了敏捷就要牺牲质量?鱼与熊掌如何兼得宣传图
一、活动背景
VUCA时代催生了敏捷,响应变化的号角已经从最初的软件业响彻到各行各业。在五花八门的实践中,敏捷除了带来时代的符号,贴近了客户,提升了效率,减少了浪费,创造了价值,同时也产生了一些具体执行过程中的问题:格格不入的文化,松散的流程,群龙无首的团队,随意变化的要求。
敏捷不是这些问题的原罪,却在为这些问题背锅,最终的体现就是敏捷了,失败了,客户不满意,产品质量差,在一地鸡毛中吐槽着敏捷,然后又回到老路上。于是关于敏捷到底能不能做出好产品的讨论在各处不断重复上演着。敏捷一定会质量差吗,那么亚马逊、IBM、京东、阿里这样的巨型企业为什么都在敏捷环境下提供着优质的产品?是不是有什么我们还不知道的秘诀?
二、活动介绍
本次沙龙就让我们一起看看敏捷开发下如何打造质量体系,做出好的产品,交付客户需要的价值,真正实现鱼与熊掌可以兼得。
三、活动大纲
1. 项目质量管理简介
a. 什么是质量
b. 质量的特点
c. 质量的代价
2. 敏捷环境下如何打造质量体系
a. 敏捷项目的特点
b. 敏捷项目质量体系建设
c. 结果层面的建设
d. 过程层面的建设
e. 文化层面的建设
3. 敏捷项目质量建设结果的衡量
a. 质量评价体系的维度
b. 质量标准的建立和维护
四、讲师介绍
贾月飞
PMP讲师;
PMP、PMI-ACP、CSM认证
高级项目经理,历任多个团队负责人;
12年软件研发行业从业经验,10年项目和团队管理经验;
先后任职于世界500强、大型民企、知名外企,从事通信、互联网、汽车电子行业相关的项目管理工作;
具有丰富的项目管理及团队管理实战经验,经历世界500强企业敏捷转型实践,大型创新型跨国项目的管理实战,以及扩张型团队从混沌期到稳定期的管理实战等;
查看更多
会议日程 (最终日程以会议现场为准)
时间:11月4日13:30-16:30
地点:成都市高新区软件园区
费用:免费
查看更多
会议嘉宾
温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。
您可能还会关注
-
好课推荐|盛晓春教授《系统式家庭治疗连续培训班-高阶督导》
2024-11-15 合肥
-
数据资产入表及资本化高级研修班
2024-11-23 北京
-
医疗营销提升产品竞争优势实操集训打磨2024-11月
2024-11-16 线上活动
-
九型人格副型 - 人际关系提升与工作效率提升 2024年上海11月15-16日
2024-11-15 上海
部分参会单位
邮件提醒通知