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首页 > 商务会议 > 职场技能会议 > 敏捷项目管理:做了敏捷就要牺牲质量?鱼与熊掌如何兼得 更新时间:2020-10-30T15:39:13

敏捷项目管理:做了敏捷就要牺牲质量?鱼与熊掌如何兼得
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敏捷项目管理:做了敏捷就要牺牲质量?鱼与熊掌如何兼得 已过期

会议时间:2020-11-04 13:30至 2020-11-04 16:30结束

会议地点: 成都  软件园  

会议规模:50人

主办单位: 上海清晖管理咨询有限公司

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        敏捷项目管理:做了敏捷就要牺牲质量?鱼与熊掌如何兼得

        敏捷项目管理:做了敏捷就要牺牲质量?鱼与熊掌如何兼得宣传图

        一、活动背景

        VUCA时代催生了敏捷,响应变化的号角已经从最初的软件业响彻到各行各业。在五花八门的实践中,敏捷除了带来时代的符号,贴近了客户,提升了效率,减少了浪费,创造了价值,同时也产生了一些具体执行过程中的问题:格格不入的文化,松散的流程,群龙无首的团队,随意变化的要求。

        敏捷不是这些问题的原罪,却在为这些问题背锅,最终的体现就是敏捷了,失败了,客户不满意,产品质量差,在一地鸡毛中吐槽着敏捷,然后又回到老路上。于是关于敏捷到底能不能做出好产品的讨论在各处不断重复上演着。敏捷一定会质量差吗,那么亚马逊、IBM、京东、阿里这样的巨型企业为什么都在敏捷环境下提供着优质的产品?是不是有什么我们还不知道的秘诀?


        二、活动介绍

        本次沙龙就让我们一起看看敏捷开发下如何打造质量体系,做出好的产品,交付客户需要的价值,真正实现鱼与熊掌可以兼得。


        三、活动大纲

        1. 项目质量管理简介

        a. 什么是质量

        b. 质量的特点

        c. 质量的代价

        2. 敏捷环境下如何打造质量体系

        a. 敏捷项目的特点

        b. 敏捷项目质量体系建设

        c. 结果层面的建设

        d. 过程层面的建设

        e. 文化层面的建设

        3. 敏捷项目质量建设结果的衡量

        a. 质量评价体系的维度

        b. 质量标准的建立和维护


        四、讲师介绍


        敏捷项目管理:做了敏捷就要牺牲质量?鱼与熊掌如何兼得

        贾月飞

        PMP讲师;

        PMP、PMI-ACP、CSM认证

        高级项目经理,历任多个团队负责人;

        12年软件研发行业从业经验,10年项目和团队管理经验;

        先后任职于世界500强、大型民企、知名外企,从事通信、互联网、汽车电子行业相关的项目管理工作;

        具有丰富的项目管理及团队管理实战经验,经历世界500强企业敏捷转型实践,大型创新型跨国项目的管理实战,以及扩张型团队从混沌期到稳定期的管理实战等;

         


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        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        时间:11月4日13:30-16:30

        地点:成都市高新区软件园区

        费用:免费

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        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        本次活动免费

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        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
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        标签: 敏捷 敏捷管理

        部分参会单位

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