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首页 > 商务会议 > 地产建筑会议 > 高登2017年系列精品公开课巡礼——有效可控的项目计划与动态控制（基于P6应用）更新时间：2017-06-28T10:35:47

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高登2017年系列精品公开课巡礼——有效可控的项目计划与动态控制（基于P6应用）已过期
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会议时间：2017-07-28 08:00至 2017-07-29 18:00结束

会议地点：武汉武汉楚园饭店武昌区中南二路10号

会议规模：暂无

主办单位：武汉高登管理咨询有限公司

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

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会议介绍
会议内容主办方介绍

高登2017年系列精品公开课巡礼——有效可控的项目计划与动态控制（基于P6应用）宣传图

课程前言

推行项目精细化管理往往碰到很大的阻力，其中一项重要的原因是增大了项目成员的工作量，而效果却不明显。以计划为基准对项目进行控制是精细化管理的核心，然而，如何编制一个有效的“可执行的计划”却成为难题。实施中“动态控制”被当做是一种理想化的状态，难道实施过程中真的不可能做到动态控制吗？计划真的就完全与实际项目脱节吗？

以上种种困难和问题，通过传统的excel制定计划的方法确实很难实现，因为缺乏落地的工具和实践的方法。Oracle P6作为目前全球最流行的项目管理软件，荟萃了30年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT技术，提供“计划”和“动态控制”全面落地工具；并结合高登多年的项目管理实战案例方法和经验总结，使得计划不仅仅成为摆设，真正可以实现落地，其核心在于P6可以真正做到“动态控制”。

本课程围绕P6软件应用流程，针对工程项目，结合实践案例经验分享，带着学员一起模拟一个完整案例并剖析其计划及动态控制中的重难点内容，帮助项目成员真正做到“计划可执行、控制可落地”。

1. 项目管理软件（Oracle P6）大大提高了“计划”编制的效率；

2. “计划赶不上变化”但Oracle P6可以很便捷实现“动态控制”，计划才能落地；

3. 实际项目案例的演练与剖析，才能真正做到学以致用。

课程特色

授课形式：P6软件与核心项目管理知识点（如WBS分解）结合，真正应用到实际项目中；

分小组角色演练：采用真实案例和角色，按小组协同实现计划的编制、下发、执行、更新、调整、报表等工作的演练；

P6软件安装：免费提供P6培训前软件安装。

课程对象

项目管理办公室（PMO）、专职项目经理、项目总工程师、计划工程师、控制经理、工程部人员以及重大项目管理团队核心骨干成员。

课程时间：2017年7月28日-29日

课程地点：武汉楚园饭店（武汉市武昌区中南二路10号一楼会议室）

特别提供收益

P6项目计划行业案例
P6计划控制核心应用流程
P6计划控制的报表、表单及模板

武汉高登管理咨询有限公司

武汉高登管理咨询有限公司成立于2003年，是一家专业从事项目管理培训、咨询、信息化和课题研究“四位一体”系统服务的智力机构。公司紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”，秉承“专业、诚信、严谨、精细；知与行结合，注重实践应用”的服务理念，先后为数百家一流的工程技术公司、规划勘察设计研究院、施工集团、装备制造企业、系统集成以及高科技研发与创新企业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务，在国内项目管理咨询和培训界有较强的影响力和良好口碑。

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

培训时间	专题		内容要点
第1天	P6概述		P6发展历史、版本、模块、应用普及程度 P6与P3、P3E/C的主要区别
	P6概述		P6界面
	企业项目结构、组织分解结构		EPS 项目扩展属性：项目分类码 OBS OBS设置规则
	进度计划编制（七步法）		经验--进度计划编制总流程 1建立项目项目复制
			2建立WBS WBS建立原则、方法；案例--WBS分解；技巧--WBS分解常见错误辨析
			3建立作业属性讲解：作业类型作业步骤
			4估计作业工期技巧--工期估计常用技巧及模板
			5建立逻辑关系四种逻辑关系、延时逻辑关系及延时应用案例技巧—几种逻辑关系类型建立的优先顺序
			6限制条件 2类：11种限制条件技巧—常用限制条件应用剖析
			7进度计算及优化知识点--进度计算原理及过程（含搭接关系），6个参数的应用；数据日期技巧—如何有效压缩工期（进度优化）
第1天	P6实践案例演练（上）		进度计划编制（某施工项目）进度计划分析计划的优化和调整输出计划成果
第2天	资源/费用计划编制	资源库建立	经验—资源费用计划编制总流程资源类型三类资源资源属性资源分类码
		资源分配	作业资源分配主要资源、非主要资源；预算量、实际量、尚需量、完成时量的关系；资源分配与工期类型关系；资源单价更新
		资源负荷分析	资源剖析表资源分配视图资源直方图限量、可用量、分配量；香蕉曲线；资源负荷分析（强度分析）资源平衡技巧—如何自动实现资源平衡平衡条件设置、应用要点分析
		作业费用	四种作业费用费用科目预算费用、实际费用、尚需费用、完成时费用的关系自下而上的费用汇总
		费用分析	作业剖析表费用直方图资源分配费用作业使用直方图
第2天	计划执行与动态控制	目标基准计划	目标计划的建立目标计划的维护、目标计划的分配计划输出与发布技巧—5种常用打印视图设置及输出
		计划反馈更新	实际执行情况反馈（进度、资源、费用）本期进度更新
		计划监控	目标横道对比多目标对比视图监控前锋线临界值问题管理技巧—如何快速找出不符合项
		计划调整	计划调整流程技巧—如何进行计划纠偏及调整（时间周期、调整方法）
第2天	P6实践案例演练（下）		目标基准计划计划输出（5种常用视图含甘特图、网络图）执行动态控制计划执行与实际数据更新计划纠偏和调整新基准计划（进入下一滚动周期）
第2天	全局数据/项目数据		全局数据/项目数据全局安全配置/项目安全配置
	OBS、用户、权限		OBS、用户、权限的关系
	用户设置		常用设置，计划导出与导入
	视图应用		作业视图：表格：栏位、排序过滤器过滤器条件、多过滤器关系分组排序分组层次、分组方式、隐藏空值、显示总计顶部视图、底部视图
			WBS视图树形层次、分组排序
			项目视图项目过滤、分组
			其他视图
	主要外部程序应用		技巧—如何实现WBS及作业快速导入（从Excel表格）技巧—如何实现资源（如工程量清单）的快速导入技巧—如何实现形象进度统计查询技巧—如何实现物资需用数量的自动统计技巧—如何实现项目产值自动统计汇总

会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）

石高斌先生

国际项目经理（IPMP）资格认证培训师、华中科技大学硕士、一级建造师、管理咨询师。有10余年项目管理和P6应用实战经验。曾参与或主导过项目：

印度尼西亚EPC项目
大型钢结构厂房建设项目
高速铁路项目
巴西电厂EPC项目
兰州市建设工程EPC项目
马尔代夫友谊大桥EPC项目

拥有多年国内外大型工程项目管理和P6培训职业经历。在大型项目的策划与控制方面有多年执业经历，精通项目前期策划与动态控制，精通P6软件在工程项目中的应用与落地；并为甲方企业、工程总承包（EPC）企业、设计单位、施工总承包单位等多种类型企业做过策划与控制咨询服务，服务行业涉及：铁路、公路、煤炭、房屋建设、食品加工、燃气热力和电力等。

服务过的企业主要有：中南市政设计院、中铁第四勘察设计院、中建三局集团、葛洲坝集团、中铁大桥局集团、中铁十一局集团、武汉市燃气热力规划设计院有限公司、中国煤炭科工集团武汉设计院、河南省水环境设计院、武汉市仟吉食品有限公司、山东电力工程咨询院等。

参会指南
会议门票场馆介绍

课程费用：2800元/人（含讲义、两天午餐和四次茶歇、集体合影、总结包等）

团体优惠费用：买3送1

为保证培训效果，小班授课，共接受9个单位报名，建议每单位4-5人，名额有限先报先得

武汉楚园饭店

交通指南：中南商业圈（洪山广场）步行距离681米（约11分钟）；武汉天河国际机场驾车距离34.4公里（约55分钟）；武昌站驾车距离3.1公里（约12分钟）；武汉站驾车距离12.7公里（约26分钟）

武汉楚园饭店位于武汉武昌区中南二路10号，毗邻洪山广场、中南百货大楼、洪山公园。周边设有省建设厅、省水利厅、中南建筑设计院、中南电力设计院、省测绘局等政府部门和大型企事业单位。距饭店100余米处，有通往火车站、长途汽车站、飞机场和武汉市各处的公交车站、地铁站，交通极为便利。　　武汉楚园饭店集客房、餐饮、康乐、会议为一体，设有各式舒适客房可供选择。饭店配套设施一应俱全，拥有餐厅、会议厅、茶室、棋牌室、按摩室、桑拿浴室、足浴、夜总会等休闲、餐饮场所，满足您的各类要求，为您带来上佳的入住体验。

温馨提示
酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消，建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后，再安排出行与住宿。
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标签：项目管理