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首页 > 商务会议 > IT/技术会议 > EXIN Agile Business Professional 业务敏捷专业人士认证面授3月深圳班更新时间：2021-03-18T10:13:55

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EXIN Agile Business Professional 业务敏捷专业人士认证面授3月深圳班已过期
推荐参加：国家软考高级-系统分析师2024年线上培训班

会议时间：2021-03-26 09:00至 2021-03-28 18:00结束

会议地点：深圳深圳TCL大厦南山区高新南一道6号TCL大厦3层309室

会议规模：20人

主办单位：深圳青蓝咨询服务有限公司

发票类型：增值税专用发票增值税普通发票

领取方式：会前快递会后快递现场领取

发票内容：培训费

参会凭证：

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会议内容主办方介绍

EXIN Agile Business Professional 业务敏捷专业人士认证面授3月深圳班宣传图

课程简介

EXIN ABP认证涵盖了在业务中应用敏捷原则和思维方式所需的知识和技能。EXIN业务敏捷专业认证的员工能够在组织的所有领域（包括生产、运营和支持流程）促进和正确应用敏捷思维和工作方式。

EXIN ABP认证专业人士认证通常针对在具体战术层面工作的专业人员，他们对业务有实际的理解。在这个位置上，他们提供实际的支持，以实现企业敏捷性的最佳价值，并根据需要把相关团队联系在一起。业务敏捷专业人士通过使用适当的度量、可视化和沟通手段，支持敏捷文化所必需的透明度。

EXIN业务敏捷专业认证的人士可以分析流程、产品和服务，以优化业务价值、市场速度和质量。他们对敏捷宣言中的原则有深刻的理解，并拥有真正的敏捷思维。他们可以应用在特定情况下有用的相关敏捷实践。他们帮助消除阻碍敏捷成功转换的障碍，并实现企业的的持续敏捷性。

适用对象

EXIN ABP认证是为在敏捷企业工作，或正在进行敏捷转型的企业中工作的专业人士，以及希望更新自己的专业知识以反映业务敏捷的市场趋势的专业人员量身定制的。

这包括但不限于:

来自不同业务领域的专业人士，如市场营销、生产和运营

人力资源专业人士

业务开发人员或业务分析师

产品经理

咨询顾问

（业务）部门经理或团队领导

（IT）服务经理、流程或服务所有者

在敏捷或DevOps团队工作的专业人士，如Scrum Master、Product Owner、DevOps工程师、Tribe Leaders或Squad Leaders

课程时间

2天课程，上课时间：9：00-17：00；

课程大纲

课程时间

课程内容

第一天

（7学时）

1敏捷思维

1.1识别敏捷

1.1.1认识在组织中敏捷意味着什么。

1.1.2识别敏捷容易出错的地方。

1.1.3识别敏捷与当前工作方式的区别。

1.2敏捷思维

1.2.1解释敏捷思维。

1.2.2认识敏捷思维（结合具体场景）。

1.3 在IT之外的敏捷

1.3.1解释敏捷在非IT团队中的应用。

2促进敏捷文化

2.1基于组织价值观的方法

2.1.1解释具体方法和选择是如何基于组织的价值观、战略和目的的。

2.1.2解释为什么具体方法和选择应该基于组织的价值观、战略和目的。

2.2可视化与沟通

2.2.1说明可视化工作的目的。

2.3测量

2.3.1确定与团队最相关的度量和测量（结合具体场景）。

2.3.2确定目标和关键结果（OKR）（结合具体场景）。

2.4持续改进

2.4.1解释敏捷实践如何有助于持续改进。

3优化业务价值

3.1业务价值

3.1.1解释如何围绕价值创造组织团队。

3.1.2解释如何关注单一的价值结果。

3.1.3解释如何根据业务价值对工作进行优先排序。

3.2排除障碍

3.2.1解释如何为团队排除障碍（结合具体场景）。

3.3缩短上市时间，提高质量

3.3.1解释使系统稳定可以如何缩短进入市场的时间和提高质量。

3.3.2解释限制正在进行的工作可以如何减少缩短进入市场的时间和提高质量。

第二天

（7学时）

4在组织中扩展和保持敏捷

4.1开始敏捷转型

4.1.1确定转型到敏捷的准备就绪情况（在一个场景中，考虑到团队的意愿和工作流的准备情况）。

4.1.2解释如何为管理者转型到敏捷做好准备。

4.1.3解释如何为团队转型到敏捷做好准备。

4.1.4解释如何为那些不直接参与的人转型到敏捷做好准备。

4.2设计初步的工作方式

4.2.1确定操作原则（结合具体场景）。

4.2.2设计流程（结合具体场景）。

4.2.3为团队推荐一个结构（结合具体场景）。

4.2.4确定特定团队的相关实践（结合具体场景）。

4.3在整个组织中扩展敏捷

4.3.1识别在非敏捷团队中引入敏捷的机会（结合具体场景）。

4.3.2确定一个好的方法来将敏捷工作的理念引入团队（结合具体场景）。

4.3.3解释如何在组织中扩展敏捷。

4.4保持敏捷文化

4.4.1解释如何在最初的几个月里支持一个团队。

4.5维持成功转型

4.5.1解释如何促进团队的自组织和协作。

4.5.2解释仆人式的领导风格。

认证要求

考试类型：	单选题
题目数量：	30
通过分数：	67%：（共 30 题，答对 20 题通过）
考试时间：	90 分钟

深圳青蓝咨询服务有限公司

深圳青蓝咨询服务有限公司（简称青蓝咨询）是专注于项目管理、IT新技术、软件研发管理及其相关领域的专业咨询与培训公司，致力于为企业和个人提供契合客户实际需求的管理咨询及培训服务，为组织与个人提供专业、实用、系统的培训、咨询服务和解决方案，融合国内外先进的管理理念和方法，传播分享最佳管理实践经验，促进国内外管理思想、理念、技术、经验等方面的交流与合作，全面支持与提升管理者的职业素养和专业技能，帮助其获得个人职业生涯的发展，提升企业竞争力。