HR数据分析师

课程目标Benefits

公开课计划Upcoming Sessions

标准价格Standard Price

授课语言Language

课程简介Briefing

课程大纲Agenda

第一周：什么是人力资源数据分析

引言：如何快速高效的掌握人力资源数据分析知识体系
概念讲解：HR 数据分析的发展历史与概念
概念讲解：人才分析/劳动力分析/People Analytics的含义
概念讲解：HR 大数据、HR报告
模型拆解：HR 数据分析的冰山模型
模型拆解：HR 数据分析的价值链模型
知识概览：HR 数据分析学习内容与方法
知识概览：数据分析技巧 X 数据分析心法
知识概览：伦理基准、法律法规、数据安全
实操练习：Excel函数、切片器、透视表、直方图

第二周：人才获取相关的数据分析

概念讲解：人才获取分析的概念
概念讲解：KPI 与Metrics的概念与差异
统计基础知识：样本量
模型拆解：数据分析价值链在 TA 的应用
指标讲解：TA运营指标
指标讲解：TA人效指标
优秀仪表盘鉴赏：优秀招聘仪表盘
案例学习：通过招聘改善员工保留
思考引导：TA 专家需要通过数据回答的10 个问题
实操练习：TTH、TTF、招聘漏斗、招聘成本、招聘渠道等

第三周：绩效相关数据分析

概念讲解：绩效分析的概念
概念讲解：绩效过程分析与绩效结果分析
统计学基本知识：相关不等于因果
模型拆解：HR价值链在绩效分析中的应用
模型拆解:   绩效金字塔
指标讲解：五种不同类型的绩效指标
优秀仪表盘鉴赏：综合绩效仪表盘
案例学习：绩效模型分析
思考引导：绩效专家需要通过数据回答的10 个问题
实操练习：数据透视表、探索人才特质与绩效相关性分析

第四周：薪酬与劳动力成本分析

概念讲解：薪酬分析的概念
概念讲解：薪酬比较比率、薪酬渗透率
统计学基本知识：中位值与平均数
模型拆解：薪酬健康度模型
薪酬知识：薪酬调研报告与数据解读
指标讲解：薪酬分析核心指标
优秀仪表盘鉴赏：绩薪酬仪表盘
案例学习：不成功的涨薪
思考引导：TA 专家需要通过数据回答的6个问题
实操练习：薪酬对标分析、成本分析、公平性分析

第五周：学习与发展数据分析

概念讲解：L&D 数据分析概念
统计学常识：相关系数
模型拆解：L&D 3段模型
模型拆解：Kirkpatrick模型分析
指标讲解：L&D常用指标
样优秀仪表盘鉴赏：培训仪表盘
案例学习：培训课程AB 测数据
案例学习：培训数据收集
思考引导：L&D专家需要通过数据回答的6个问题
实操练习：培训仪数据分析与表盘的制作

第六周：人才保留分析

概念讲解：员工保留分析
概念讲解：离职率、流失率、满意度、敬业度、ENPS
统计学常识：回归分析
模型拆解：赫茨伯格的双因素理论模型
指标讲解：员工保留相关的核心指标
指标讲解：员工关系相关指标
优秀仪表盘鉴赏：离职仪表盘
案例学习：离职成本与离职预测
思考引导：员工关系专家需要关注的10 个问题
实操练习：离职分析、员工敬业度分析

第七周：劳动力规划

概念讲解：劳动力规划概念
模型拆解：劳动力供需模型
统计学常识：分布
指标讲解：劳动力规划四大类指标
指标讲解：劳动力规划中的风险指标
优秀仪表盘鉴赏：劳动力规划分析报告
流程讲解：劳动力规划流程
案例学习：长期劳动力规划案例
思考引导：HR专家需要通过数据回答的6个问题
实操练习：人力资源供给分析

第八周：数据可视化技巧

概念讲解：数据可视化概念
优秀仪表盘鉴赏：优秀仪表盘鉴赏
方法讲解：用产品经理思维设计仪表盘
可视化技巧：布局设计、图表选择、图表美化
工具使用：瀑布图、技能热力图（12+n 种常用图表模板附赠）

课程讲师About the Speaker

李黎丽

原埃森哲亚太区专家团队-HR数据分析专家
原施耐德电气人力资源中国区PMO、人力数据中心负责人
知名互联网公司HR高管和顾问
利物浦大学 人力资源管理 硕士
PMI项目管理专家认证

李老师是一位实战派数据分析与人力资源管理专家，曾在人力资源（COE、BP、SSC）全模块积累了17 余年管理经验，兼具甲方和乙方视角，在多家知名头部企业和咨询公司积累了丰富的数据分析实战经验，对互联网行业、制造业、咨询业都有敏锐的观察和开阔的HR管理洞见。