培训内容

第一部分 国资国企改革背景下公司治理与集团管控体系建设

1.党的十九届五中全会《十四五规划建议》相关精神解读

2.国资国企改革三年行动相关政策依据、要点和最新趋势解读

3.国资国企改革背景下国有企业发展态势及企业管理创新思维

4.以管资本为主的国资监管体制与集团管控的转型与变革

5.如何理解公司治理与集团管控是培育世界-流企业关键成功要素

6.集团管控体系的构成要素与集团管控核心问题

7.集团管控主要模式及风险管理.

8.集团总部价值创造与组织功能职能定位分析

9.治理模式设计，即母子治理设计的基本准则与指导思想

10.管控准则与边界划分的具体路径，即战略管控、财务管控、人力资源、品牌管控、法律和文化等管控子功能运行原则

11.如何有效选择、设计实行集团、子企业或集团、事业部、子企业的管控架构以及各自管理权责

第二部分 公司治理理论与治理机制

1.公司治理理论与管理体系、治理理论与治理机制.

2.公司治理机制:内外部机制(有效公司治理机制的设计原则和企业竞争力;跨国公司的治理;内部制衡机制与激励约束机制;管理控制机制、年报制作与信息披露机制等外部监管机制)

3.公司治理与管理的比较:国有企业改革、公司治理失灵的根本原因与董事会治理的意义

4.中国公司治理与国有企业治理现状(公司治理评价原则与评价方法、典型模式)

5.如何推动国企完善现代企业制度有效制衡的法人治理结构

6.国有企业的法人治理结构变革与市场化经营

7.国有企业与混合所有制企业、外资企业公司治理机制

8.中国上市公司治理现状(国企混改、资本市场对公司治理的要求)

9.如何加强党建工作与优化公司治理体系及中共中央办公厅印发《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》重要精神解读

第三部分 股权结构、股东会与国有资本治理

1.股权结构与公司治理及案例分析

2.不同股权结构下治理模式选择及机制设计

3.股东权利、股东会、利益相关者治理及案例分析

第四部分 董事会构建、任期、议事规则与治理管控

1.国有企业改革公司治理与董事会治理意义.

2.法律实施中董事和董事会概念

3.董事会角色、任务及参与程度

4.董事会构建:执行董事、非执行董事和独立董事

5.董事任职与契约化管理:董事成员任职资格与选聘，董事工作职责改变、任期限制

6.独立董事制度、董事会专门委员会;董事会议事规则与案例分析

7.如何有效发挥董事会决策会议功能

8.如何发挥董事会战略质询功能

9.子公司的治理结构如何运作?案例分析

10.董事会类型、“问题”董事的类型;董事的5大知识结构

11.董事会运作流程

第五部分  董事会建设与绩效评估

1.政策制定和预见

2.管理层监督，风险如何控制

3.董事会三大构建模块:团队活力;信息结构-一信息渠道(董事会简报、管理层信件、职员调查、董事外访、委员会报告) ;对实质问题的关注一一十大问题表格自我诊断(问卷)

4.董事个人如何履行职责?董事会秘书履职工作细则与能力

5.董事会建设:董事会建设的四个阶段、如何建设和改造?如何引进高层“空降兵”?案例分享

6.董事会和董事的开发、绩效评估、履职评价与能力提升

第六部分 监事会设置与运作、监事职责、绩效评估

1.监事会的职能与设置组成差异

2.监事会会议的召开、表决等议事规则.

3.监事职权、行为规范及义务(上市公司)

4.我国公司治理制度中监事会的功能定位

5.如何强化监事会的监督作用

6.监事会和监事的开发、绩效评估、履职评价与能力提升

第七部分 董事监事履职能力提升、内部控制与风险管理

1.董事、监事履职能力要求与属性、公司经营方针和投资计划决策

2.内部管理机构设置、基本管理制度制定、年度预算制定

3.董事对董事会的决议承担的责任履职能力

4.董事战略管理分析工具、企业融资四大模式、顶层设计、国内科创板.上市与中小板或创业板IPO决策

5.董事、监事、经理禁止行为、监事行使职权、投资决策资本理念

6.商业模式六大要素、国企主要投资风险识别

7.投资分析能力提升:十九大后的电子集息产业产融结合的产业链路径、发展路径与并购策略、企业投资、并购、重组流程、策略与交易方案设计等.

8.企业风险管理体系构建，监事、审计体系与财务管控协同

9.企业风险管理框架、关联交易问题的管理与风险管理实践、改善国有企业的公司治理建议

10.结合公司情况，外派董事如何履行公司治理职责

11.结合公司情况，外派总经理、副总经理(非董事、监事，高管)如何履行公司治理职责