2019年4月24日-4月27日（24日为报到日）

培训内容 

一、工程总承包项目管理案例实操

（一）EPC工程总承包项目投标实务

1、标前决策： 

（1）投标启动阶段准备工作要点

A、确定领导、投标分工；

B、业主关注点、合同形式、评标方法、资格预审、方案分析方法、否决条款、专家组成、方案优化可能、担保和保险；

C、综合评估方法种类、程序；

D、技术标中设计采购施工方案的综合评价因素和打分方法；

E、商务标报价的综合打分方法和评审标准；

F、战略分析、形势初判、信息搜集。

（2）六大分析决策法

A、评标方法分析；            B、SWOT分析（优势劣势机会和风险）；

C、5S分析（市场五种力量）； D、KSF分析（成功因素）；

E、VRP综合分析；

F、竞争态势分析（业主关注价值、垄断？寡头？完全竞争？与其他对手差距）；

G、决策：Go or No。

2、 组织投标工作要点：

（1）决定策略制定的原则和技巧

（2）公关活动工作核心（内外有别、高低有分；文武双全、多管齐下）

（3）WBS工作分解与分工详解   （4）应对资格预审

（5）定向打探   （6）定价策略   （7）整合标书

3、 中标工作的管理精髓

（1）合同谈判准备、处理预案、制约点把控、冲突解决及争端处理

（2）现场入场做施工准备  （3）勘察先行   （4）准备设计

（5） 可能的采购预测     （6）投保

（二）总承包的分阶段实施实务

1、工作策划的内容

组建项目部；编制并签署项目管理目标责任书；细化项目部岗位设置及管理程序；分析涵盖总承包活动的全过程所涉及到的全要素。

2、设计管理核心内容及工作方法

组建项目设计组、制定设计计划、设计实施、设计控制、设计收尾、将采购纳入设计程序、请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判。

3、项目采购管理主要工作内容及管理要点

采购程序、采购执行计划、采买、催交和检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理。

4、施工管理要点

施工计划、进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、现场管理、变更管理

5、项目试运行管理

试运行执行计划的编制、试运行准备、人员培训、试运行过程指导与服务

6、项目收尾

竣工验收、项目结尾、项目总结、考核与审计

（三）工程总承包的全方位管理实务

1、项目的进度管理

 进度计划的编制、 进度控制

2、 项目的质量管理

 质量计划的编制、质量控制、质量改进

3、项目的费用管理

 费用估算、费用计划、费用控制

4、项目安全、职业健康与环境管理

安全管理、职业健康、环境管理

5、项目资源管理

人力资源管理、设备材料管理、机具管理、技术管理、资金管理

6、项目沟通与信息管理

7 、合同管理

工程总承包合同管理、分包合同管理

8、风险管理

风险识别、风险评估、风险控制

二、工程总承包项目引入全过程工程咨询管理实务  

（一）推进全过程工程咨询服务和设计施工总承包发展的总体思路

1、推进全过程工程咨询服务发展三大基本原则；

2、如何以工程建设环节为重点推进全如何过程咨询；

3、如何探索工程建设全过程咨询服务实施方式；

4、如何促进工程建设全过程服务发展；

5、工程建设全过程咨询服务人员的要求是什么；

6、当前市场上推行总承包存在的主要问题；

7、当前市场上关于“全过程工程咨询公司”管理“设计施工总承包”的强烈需求；

8、积极推广（不含设计的）全过程工程咨询服务”与“积极推广设计施工总承包”的意义；

9、各种不同背景的咨询公司开展两个“积极推广”的难点和必须应对的措施。    

（二）全过程工程咨询公司开展对于设计施工总承包管理服务实操

1、预计采取EPC发包情况下投资咨询工程师如何提供项目建设可行性研究（做法和案例）；

2、预计采取EPC发包情况下投资咨询工程师如何实施综合性项目总体策划（做法和案例）；

3、如何进行设计施工总承包的招标和发包；

4、如何对EPC项目进行工程规划、工程勘察与设计的管理（做法和案例）；

5、如何结合两个“积极推广”最新法规对于EPC项目整合项目管理、采购和施工管理（做法和案例）；

6、如何结合两个“积极推广”最新法规整合投资咨询、代理招标、工程监理和造价咨询服务（做法和案例）；

7、全过程工程咨询服务中如何整合项目运行维护管理服务（做法和案例）。

（三）全过程工程咨询公司管理EPC的组织、管理、法律、经济及技术理论实务

1、全过程工程咨询负责人领导力、组织机构和团队建设（做法和案例）；

2、全过程工程咨询组织协调中对于EPC质量进度成本管理的整合管理和范围管理（做法和案例）；

3、全过程工程咨询公司对于EPC项目中与相关人的沟通管理（做法和案例）；

4、EPC项目的冲突管理特点及争端解决、商务谈判、突发事故处理以及公关危机处理（做法和案例）；

5、EPC项目特有的设计施工深度融合、平行搭接下的价值工程分析和风险管理（做法和案例）；

6、全过程工程咨询中当前困惑的如何处理最新版EPC合同管理（解读和案例）；

7、 “走出去”“EPC”全过程项目的特点、服务难点、及特殊技能（做法和案例）；

8、全过程工程咨询在EPC管理中的信息化管理与应用

（1）住建部十三五信息化发展纲要中关于全过程工程咨询的信息化要求；

（2）包括BIM、大数据、物联网等在内的信息技术和信息资源；

（3）全过程工程的数字化、网络化和智能化发展趋势；

（4）EPC项目5G通讯中的人工智能、和区块链（做法和案例）。

三、工程发承包违法行为查处办法与工程总承包管理办法解读及工程总承包风险管理实务

（一）《建筑工程发承包违法行为查处管理办法》解读与适用

1、《建筑工程发承包违法行为查处管理办法》出台的背景和意义、法律法规关于转包、违法分包、借用资质的规定；

2、《建筑工程发承包违法行为查处办法》解读与适用

（1）违法发包行为的认定标准与处罚

（2）转包行为的认定标准与处罚

（3）违法分包行为的认定标准与处罚

（4）挂靠行为的认定标准与处罚

3、《建筑工程发承包违法行为查处办法》为承包商带来的影响和风险？

4、承包商如何应对《建筑工程发承包违法行为查处办法》的挑战和风险？

5、如何避免“母子公司工程转包”的风险？

（二）《建筑工程总承包管理办法》解读与适用

1、《工程总承包管理办法》出台的背景和意义及立法体例

2、《工程总承包管理办法》条款解读与适用

（1）工程总承包包含的承包模式；

（2）工程总承包承发包双方风险分配；

（3）工程总承包项目的计价方式；

（4）工程总承包项目投标人资质的要求；

（5）工程总承包各方质量、安全、工期责任管理；

（6）工程总承包施工许可证与安全生产许可证管理；

（7）工程总承包项目发包条件；

（8）工程总承包项目的分包管理；

（9）施工图文件施工图分阶段审查制度。

3、《工程总承包管理办法》对业主和承包商的挑战和影响

（三）工程总承包合同核心风险管理

1、工程总承包／EPC合同核心风险管理

（1）投标报价的风险防范；

（2）合同工作范围的风险防范；

（3）不可预见物质条件风险防范；

（4）工程设计风险防范；

（5）工程质量风险防范；

（6）合同价格与支付风险防范；

（7）工程变更与索赔风险防范。

2、工程总承包合同存在的典型问题案例解析