10月19日 全天

黄贵生 坤晟数科 创始人兼CEO 原东煤交易 总裁​​​​​​​

产业互联网平台构建与供应链金融产品设计！

一、产业互联网平台的定位与构建（上午）

（一）观局：了解产业链全景与格局

1.   产业链全景

2.   产业链发展历史（核心驱动力分析、产业发展趋势）

3.   产业链四流分析

4.   产业链各环节企业典型盈利模式和商业模式

5.   终极格局：细分产业格局、细分区域格局

（二）入微：了解商品属性、全生命周期与环节痛点

1.   商品品类选择

2.   主流商品的全生命周期

3.   商品的全周期成本费用分析（成本与各环节利润组成、可优化环节空间与优化方法）

4.   痛点分析（各环节痛点、痛点之间的逻辑关系）

（三）破局：选择什么产业、客户、商品种类与切入点？

1.   自身资源禀赋分析

2.   选择子产业链

3.   选择客户

4.   选择商品种类

5.   选择优化的切入点

6.   核心战略资源

（四）重构：选择什么类型业务，构建产业互联网平台？

1.   基础业务选择

2.   第一个双边网络形成

3.   互联网平台搭建

4.   第二个双边网络

二、如何 从0开始设计一款供应链金融产品（下午）

（一）从0开始设计供应链金融产品的3个原型

（二）从0开始设计供应链金融服务三大步骤

1.   第一步：确定细分业务场景

2.   第二步：原型+业务场景+资金机构

3.   第三步：原型+场景+资金机构+六角度规范

（三）产品的选择的3个原则

（四）不同业务场景项下的供应链金融融资模式

1.   平台模式：电力集团应收款场景化

2.   核心企业模式：京东供应商应收账款场景

3.   核心企业模式：海尔针对经销商的模式

4.   仓储企业模式：普洛斯金融

5.   技术驱动模式：用友供应链金融场景

（五）供应链金融产品设计的六角度规范

交易结构、物流监管、财务、税务、法务、金融属性

（六）产品视角下的供应链金融风险管理体系设计

（七）人才与组织：如何从0开始做起？

1.   平台团队如何构建？哪些人才必不可缺？

2.   如何做团队的组织架构设计

3.   供应链金融业务怎么从0 开始干？

10月20日 全天

鄢雄伟  中农网 副总裁

创新思维决战产业互联网供应链金融平台实战

一、 产品思维决定出路——供应链金融平台产品经理的思考

1.   供应链平台为什么需要产品思维？

2.   产品到底是什么？

3.   如何洞察供应链金融平台客户需求？

4.   如何打造连接各方需求的好产品？

二、 千里之行始于足下——供应链金融平台MVP的尝试

1.   什么是MVP？

2.   MVP的必备模块

3.   供应链金融平台如何进行MVP尝试

三、 防范黑天鹅——打造供应链金融平台反脆弱的基石

1.   黑天鹅事件对供应链金融平台的战略思考

2.   反脆弱理论的起源和发展

3.   供应链金融平台应用反脆弱理论的方法论和实操

四、案例：中农网的产业互联网+供应链金融之路

1.   大宗农产品市场痛点

2.   产业价值点迁移

3.   产业互联网3大核心（用户参与、技术领先、垄断）

4.   中农网的供应链金融平台产品体系与客户营销

5.   中农网在供应链金融的风控体系

6.   中农网的区块链技术在农业领域中的创新应用

五、 产业互联网企业未来发展竞争力分析