超级工作汇报上海职场技能培训班 9月班已过期
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会议时间：2020-09-11 09:00至 2020-09-11 18:00结束

会议地点：上海详细地址会前通知

会议规模：30人

主办单位： EwisX

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

领取方式：会后快递

发票内容：会务费咨询费

参会凭证：邮件/短信发送参会通知

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会议通知
会议内容主办方介绍

超级工作汇报上海职场技能培训班 9月班宣传图

超级工作汇报

上海9月11日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：2500RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

活动收益Benefits
理解工作汇报的意义，建立正确汇报理念；
用电梯汇报模式学习如何应对突发汇报场景；
在汇报前明确汇报目的和听众需求；
掌握三种常见的汇报情境及相应汇报框架；
学会做绩效汇报，并建立个人品牌

EwisX

E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域，提供相关资讯知识，分享业内经验、最佳实践、前沿技术，帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

日程Agenda
第一部分重新定义“工作汇报”
1. 热身游戏：自我介绍
2. 工作汇报的定义
3. 做好工作汇报的意义
* 汇报理念卡：为什么老板要经常听下属汇报
* 工作汇报的四大作用
* 案例分享：小张升职记
4. 如何做好工作汇报
* 什么是“超级工作汇报”

第二部分超级工作汇报核心要素
1. 60秒电梯汇报练习
2. 做好电梯汇报四大原则
3. 超级工作汇报三大核心要素
* 以终为始的汇报准备
* 结构为王的汇报框架
* 绩效导向的汇报思路

第三部分以终为始的汇报准备
1. 案例讨论：一次失败的汇报
2. 汇报的四大目的分析
* 由浅入深的汇报目的
* 案例分析：小王的调任通知
3. 听众的需求分析
* 用性格分析听众的特质
* 用分析工具表分析听众的需求
4. 情境练习：这些汇报的目的和需求是什么？

第四部分结构为王的汇报框架
1. 视频赏析：《我是歌手》事故中的救场结构
2. 汇报的结构框架
* 金字塔原理简介
* 鱼骨图故事板工具介绍
3. 汇报常用的两种开场方式
* 3P开场
* SCQ开场
4. 汇报情境（1）：向老板汇报工作状况
* 过去. 现在. 未来型结构
* 问题. 解决. 预期型结构
5. 汇报情境（2）：跨部门介绍项目
* 项目八要结构（模块型结构）
* WHY. HOW. WHAT型结构
6. 汇报情境（3）：向客户介解释状况/说服行动
* 状态. 补救. 预防型结构
* 痛点. 特色. 利益型结构
7. 汇报常用的三种结尾方式

第五部分绩效导向的汇报思路
1. 如何在汇报中体现绩效
* 加分工作与减分工作
* 凸显你的优秀“成就”
* 汇报矩阵
2. 年终绩效汇报的流程
3. 汇报中树立个人品牌的六大要诀

课程收尾
1. 内容总结
2. 学员答疑

会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）

活动主讲About the Speaker
陆伟庆
7 Habits 七个习惯国际课程认证讲师
DDI领导力课程认证讲师、目标选才认证讲师
东广FM90.9《职场江湖说》节目特邀嘉宾
开心麻花企业即兴戏剧独家合作讲师

18年职场经验，包括18年培训师经验和15年主持人经验。曾担任知名外资银行HR副总裁、著名保险公司培训经理等职位。负责人才与组织发展体系的构建，主导包括中高级人才培育项目、胜任力模型建设、管理培训生项目等多个重要项目；承担领导力课程体系的建设和讲授；具有丰富的本土培训发展经验及国际化视野。

主讲的课程：
商业呈现力类：超级工作汇报，职场演说力，演之有理：逻辑PPT设计，商业智绘：EXCEL商务图表制作，结构性思维，故事魅力：打造你的商业故事，领导力演讲
其他类：培训培训师T.T.T，360度高效沟通力，高效能人士的七个习惯，管理者的情境式辅导，基于能力的面试技巧，GTD第五代时间管理，新生代员工管理

参会指南
会议门票

票种名称	价格	原价	票价说明
会务费	¥2500	¥2500	定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。