非财务经理的财务管理

上海3月3-4日
上海7月28-29日
上海11月12-13日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：3980RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿
 

课程目标Benefits

课程大纲Agenda

一、企业经营与财务报告分析

本节目标：财务报表具有多面性，作为管理者，阅读财务报表的目的，主要是为了掌握公司经营情况，分析经营问题所在，从而指导经营决策制定。本部分的目标是展示财务报表与企业经营的关系，揭示作为管理者应该如何通过财务报表从宏观上把握企业的经营。
1. 财务报表基本知识
（1）从资金运动的角度理解企业运营的基本逻辑
（2）企业经营的仪表盘---资产负债表、利润表、现金流量表
（3）三张财务报表的基本勾稽关系
2. 驱动企业经营业绩的三驾马车
（1）衡量企业业绩的综合性指标---ROE
（2）资产运营效率性指标分析
（3）盈利性指标分析
（4）财务杠杆指标分析
（5）从三驾马车角度对企业进行战略分析与规划

二、成本与成本预算

本节目标：成本是企业运营所必须付出的代价，也是企业管理者做经营决策需要考虑的重要方面。本部分的目的是讲解关于成本的基本概念，帮助学员理解成本分析与成本预算等概念。
1. 成本的基本概念
（1）什么是成本
（2）成本的分类
2. 成本管理与成本预算
（1）成本分析
（2）成本预算
（3）成本决策

三、税收基础知识

本节目标：税收是企业经营过程中必须考虑的因素，税收会直接影响企业的经营成本，甚至是企业经营策略，同时税收具有强制性，因此企业会承担相应的税收风险。本部分的目的是针对非财人员讲解我国最重要的税种的基本概念，计算方法以及在经营决策中的注意事项。
1. 我国税收概述
2. 最重要的流转税---增值税
（1）增值税的概念
（2）增值税专用发票的概念
（3）增值税的计算方法
（4）增值税在产品报价中的注意事项
3. 最重要的所得税---企业所得税

四、内部控制基础知识

本节目标：企业经营面临着多方面的风险，对于企业的可控风险，需要通过内部控制进行防范。本部分的目标是介绍内部控制的基本概念以及常见业务的控制流程。
1. 内部控制五大要素
2. 销售业务内部控制介绍
3. 采购业务内部控制介绍

课程讲师About the Speaker

代国强

中国注册会计师（CPA）高级讲师
美国注册管理会计师（CMA）高级讲师
Excel财务管理应用实战家
Excel生产管理应用实战家
Excel VBA建模应用实战家
Excel+PPT职场技能培训讲师
上海财经大学 经济学硕士；同济大学 财务管理学本科

5年美资企业财务管理经验，包括预算管理、业绩评价、投资决策分析等模块。参与格雷斯(中国)实施2个ERP设计、格雷斯(中国)财务信息系统建设，积累了一手的项目管理与信息系统建设的经验。熟悉制造型企业的财务、采购、生产管理流程。曾经为世界500强公司提供完整的VBA数据分析解决方案。

服务过的客户包括：拜耳制药、阿克苏诺贝尔、欧莱雅、贝卡尔特、爱普森、吉田拉链(YKK)、乐购、喜来登酒店、奥美广告、大金空调、上菱电器、莱福康、范斯特仑、大众汽车、来伊份、儒拉玛特、福伊特工业技术、雅马哈动力机械（江苏）、荷贝克电源系统、烟草集团、电信实业、中国移动、平安银行、震旦投资、交银康联人寿保险、中富证券、华鑫证券、CMS招商证券……