【上海】企业并购中人力资源的整合实践培训(2020-12-30) 已过期
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会议时间：2020-12-30 09:00至 2020-12-30 18:00结束

会议地点：上海详细地址会前通知 None

会议规模：暂无

主办单位：伯乐会

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

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会议内容
会议介绍主办方介绍

【上海】企业并购中人力资源的整合实践培训(2020-12-30)宣传图

课程背景
在市场经济条件下, 企业并购是实现企业经营发展战略的重要手段。并购后企业首先要面对的是资源整合问题,包括财务整合、项目和技术整合、文化整合、人力资源整合等。在这些整合中,人力资源的整合最为重要,是导致企业并购失败的关键因素。掌握企业并购中人力资源整合技巧和方法，是每一个要成为集团HR高管的必备技能。

课程收获
√ 了解企业并购的基础知识，熟悉企业并购中的角色划分，学会从经营者角度考虑HR在企业并购中的角色转化。
√ 了解企业并购的业务流程以及需要具备组织能力，掌握企业投资并购能力的建设方法和技巧，
√ 了解投前尽职调查的目的和工作重点，学会HR尽职调查的方法和流程。掌握HR尽职调查的关键点
√ 了解投后企业的管控模式，掌握人力资源管控模式的实现方法，学会投后管理的重要工具：百日对口服务。

目标学员
√ 人力资源副总裁
√人力资源总监
√参与企业并购的核心项目组成员
√业务部门总经理及以上

培训形式
互动教学：课程讲授+案例研讨+管理游戏+多媒体资料

课程大纲

模块一：投资共识
· 企业阶段与投资类型
· 企业生命周期与投资价值
· 并购投资的类型
· 企业为什么要并购
· 企业并购需要面临的关键挑战
· 企业并购关键成功因素
· 企业并购中的角色划分
· HR在并购中的四种角色
· 案例：复星医药投资发展历程

模块二：投资能力建设
· 投资组织结构
· 案例：某企业投资能力建设
· 投资流程要围绕组织结构的变化而调整
· 投资项目业务流程
· 投资过程组织如何协同
· 并购活动中HR应具备的专业能力
· HR如何做好并购的准备
· 投资人员的激励体系设计
· 投资人员的约束机制设计

模块三：投前投中管理
· 尽职调查及其三个层次
· 不同投资的尽职调查工作的重点比较
· HR尽职调查要契合并购的目的
· HR尽职调查的一般流程
· HR尽职调查需求清单
· HR尽职调查主要审核内容
· HR尽职调查提纲
· HR尽职调查列表
· 对方不配合尽职调查怎么办？
· 尽职调查成功的关键点

模块四：投后管理
· 投后企业管控模式选择
· 案例：不同管控模式适用不同企业类型
· 不同管控模式的管控内容与权限划分
· 常见的人力资源管控模式
· 人力资源管控模式的实现方式
· 如果确定人力资源管控模式
· 对投资企业的管控重要原则
· 落实具体措施：百日对口服务
* 百日对口服务的基本内容
* 百日对口服务的职责分工
* 百日对口服务的基本要求
* 百日对口服务的后续工作

伯乐会

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