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首页 > 商务会议 > 游学考察会议 > 2020《向阿里学管理公开课》第13期|学习企业文化.管理总纲.政委体系.三板斧 更新时间:2020-03-17T17:53:14

2020《向阿里学管理公开课》第13期|学习企业文化.管理总纲.政委体系.三板斧
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2020《向阿里学管理公开课》第13期|学习企业文化.管理总纲.政委体系.三板斧 已过期

会议时间:2020-05-09 09:00至 2020-05-10 18:00结束

会议地点: 杭州  阿里巴巴总部  滨江区网商路699号

会议规模:100人

主办单位: 泽沃国际商务考察

发票类型:增值税普通发票
发票内容:
参会凭证:现场凭电话姓名参会

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        2020《向阿里学管理公开课》第13期|学习企业文化.管理总纲.政委体系.三板斧

        2020《向阿里学管理公开课》第13期|学习企业文化.管理总纲.政委体系.三板斧宣传图

        外界学阿里,必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生,似我者死”告诫后来者,说的是不要盲目学习表象,更应该关注的是背后演进的真实过程,并总结出通用的机制,如此,方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者,通过他们所观所感,来感受阿里管理之道的魅力,阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。

        l 适合学员: 企业负责人、中高层管理者及HR管理人员

        l 课程收益:

        1.了解阿里发展历程,透析阿里文化,并应用于实践

        2.深入学习阿里政委体系,打造业务推动型HRBP

        3.全面了解阿里管理的总纲,领略阿里三板斧的魅力

        4.学习阿里干部培养的道法术器,解决人才不够用的问题


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        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        DAY 1 阿里巴巴企业文化与三板斧

        模块一:阿里巴巴企业文化

        1. 阿里管理之道

        阿里管理的基本哲学

        阿里的道、术、势、器

        阿里管理总纲

        2. 阿里企业文化与价值观的演变

        阿里价值观演变:六字方针、独孤九剑、六脉神剑、太阳/底线

        阿里文化的内涵:天地人文化、校园文化、家文化、铁军文化、武侠文化、复盘文化

        3. 文化如何落地

        文化落地的三个层

        文化落地纵队:政委体系

        文化落地的六大招式

        4. 文化如何推动生产力

        企业目标链接个人梦想激励员工

        “SELL”文化驱动员工

        基于战略的组织制度保障鞭笞员工

        管理者言传身教信服员工

         

        模块二:阿里巴巴腰部三板斧

        1. 懂战略

        “我”存在的意义

        从使命到战略:先WHY后HOW

        战略的三位一体图

        用上帝视角

        从未来看现在

        因为相信所以看见

        战略落地八步曲

        2. 搭班子

        组织的铁三角

        组织架构设计

        组织绩效管理体系设计

        选人、用人、育人、留人

        3. 做导演

        一颗心:“我们的”;懂你、懂我、我懂你懂我

        一张图:共同看见、关键行动

        一场仗 : 以战养兵

         

        DAY 2 阿里巴巴政委体系及运作

        模块一:阿里政委的起源与角色定位

        1. 政委的缘起与发展

        阿里设立政委的初衷

        阿里政委的发展史

        2. 政委的角色定位

        使命愿景的坚守者

        文化的捍卫者

        组织机制的架构师

        业务的战略合作伙伴

        3. 政委的主要职责

        懂业务:理解业务逻辑,从业务视角看组织

        促人才:人才结构的升级和增值

        推文化:公司文化价值观的传递和守护

        提效能:提高团队人效产出

         

        模块二:阿里政委体系运作与实践

        1. 政委的核心能力

        识人心懂人性通人情

        问题的分析与解决

        客户思维和客户导向

        业务逻辑和内部流程

        2. 政委体系运作与工作方法

        政委体系的运作:揪头发、闻味道、照镜子、搭场子

        政委的工作方法:六个盒子、杨三角、Review、圆桌会议、鲜花与拳头

        3. 政委的实践

        对个体:小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化

        对团队:招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设

        对组织:阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值

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        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        讲师阵容:

        2020《向阿里学管理公开课》第13期|学习企业文化.管理总纲.政委体系.三板斧

        严小云 阿里十年陈

        原阿里巴巴中国事业部大区总经理,近20年的企业管理经验。从一线销售到大区总经理,曾获马云亲授“百年之星”和“TOP 1 SALES”荣誉,熟悉电销、直销、渠道销售,曾独立组建近千人的创新业务大区并实现业绩连续多年3倍增长。对销售前台、中台、后台的搭建,营销策略,人员激励、培训、晋升、薪酬绩效体系的优化,团队文化的打造都有自己的独到见解。


        2020《向阿里学管理公开课》第13期|学习企业文化.管理总纲.政委体系.三板斧

        陈亮  阿里十年陈 文化布道官


        2003年加入阿里巴巴;2003年-2006年阿里巴巴客户培训部、阿里巴巴阿里学院培训专;2007年-2009年中国供应商绍兴、宁波区域小政委(HRG);2010年-2012年中国供应商销售运营部、中国供应商北方大区大政委(HRM);2013-2014年阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委(HRM)。

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        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        票种名称 价格 原价 票价说明
        VIP票 ¥4980 ¥4980 包含两天学习授课,阿里总部参访费用,不含交费费与用餐费

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        温馨提示
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        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

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