第三十六期医院岗位绩效薪酬方案制定咨询式研讨会（南宁）已过期
推荐参加：2025（第七届）世界细胞治疗与再生医学大会暨展览会

会议时间：2016-01-22 08:00至 2016-01-23 18:00结束

会议地点：南宁详细地址会前通知

会议规模：暂无

主办单位：中欧国际医院管理技术研究院中欧国际医院管理中心

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

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会议通知

2015年国务院办公厅出台《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》和《关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》两个文件，强调将管理体制、运行机制、服务价格调整、医保支付、人事管理、收入分配等改革作为重点任务。

第三十六期医院岗位绩效薪酬方案制定咨询式研讨会（南宁）

公立医院综合改革全面铺开，取消药品加成、事业单位上调工资导致医院成本全面增加；医保控费、医生多点执业、医疗市场竞争激烈致使医院运营压力空前。还有更多问题困扰着医院：为什么科室业绩增加了绩效工资反而减少了？如何让绩效工资排名最后的科室接受分配？如何平衡手术室与外科的分配关系？全成本核算为什么控制不住成本？面对这一系列问题，医院将要如何应对呢？如何调整收入结构？如何让医生行为回归医院？

“绩效管理”培训课程始终是医院培训的热门课题，但传统培训多是听听激动、想想感动、无法行动，很难让绩效薪酬方案“落地”。为此，中欧国际医院管理中心特推出“医院岗位绩效薪酬方案制定咨询式研讨会”，课程由中欧国际医院管理中心名家小班授课，采取一对一辅导模式，确保每家医院的方案能够有效执行。至今已连续举办30余场，成效显著，深受欢迎。培训仅限30家医院，特邀请您的参与。

组织机构

主办：中欧国际医院管理中心

中欧国际医院管理技术研究院

支持：北京中欧国际医院管理咨询有限公司

中欧医生集团

课程对象

各级卫生（厅）局分管领导、各级医疗机构（公立医院、民营医院、企业医院）医院院长、书记、主管副院长、人力资源部、财务科长、人事科长、经管办、考核办、办公室、成本核算员、护理部、后勤、信息科等相关人员。

培训模式：专家主讲+案例剖析+提问解答+小组讨论+专家点评

会议名称：第三十六期医院岗位绩效薪酬方案制定咨询式研讨会（南宁）

会议时间：2016年1月22-23日

会议地点：南宁

主办方：中欧国际医院管理技术研究院

主办方：中欧国际医院管理中心

介绍：北京中欧国际医院管理中心是2005年成立的医院管理机构，专注医院管理培训、咨询及托管及投融资服务，旨在提升医院管理的现代化与职业化，优化就医流程，改善服务质量，打造医院核心竞争力，推动中国医疗事业发展。中心下设北京中欧国际医院管理技术研究院，北京中欧国际医院管理咨询有限公司，北京欧中国际医疗投资咨询有限公司。中心拥有百余位知名医院管理专家，现在每年培训医院管理干部万人以上，组织赴境外考察十几次，出版医院管理光盘十几套，与全国各地百余家三甲医院共建医院管理培训基地，有固定会员单位三千多家，分布在全国各大城市。每月在各地有固定医院管理培训公开课3 - 6次。托管医院4家、深度咨询指导医院50余家。目前在中国医院管理培训公开课培训人数全国第一名，内训开课数量全国第一名，医院管理光盘出版量全国第一名。

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

课程内容：

主题一：医院如何应对医改新形势、新变化、新要求 1、医改倒逼医院绩效分配变革 2、医院增收遇到天花板 3、“薪酬”成为院长“心酬” “剑剑穿薪” 4、医院绩效工资分配如何面对新形势	主题七：院长如何利用科主任年度目标责任书完成医院战略，实现科主任各尽其责，促进医院和谐发展 1、如何推行科室目标管理 2、平衡计分卡在经营目标中的应用 3、经营目标管理指标如何选择 4、经营目标管理如何与科主任聘任制度结合 5、经营目标管理责任书如何签订 6、经营目标如何考核 7、经营目标管理与绩效方案如何对接 8. 院长如何利用科主任年度目标责任书完成医院战略
主题二：如何有利于提高员工的积极性，合理有效的规避政策法规红线 1、医院该如何应对医改新形势、新变化 2、医院是否建立绩效考核“尺子”标准
主题三：目前医院绩效工资分配模式利弊分析 1、单项提成的政策高风险 2、全成本核算绩效工资的优缺点
主题四：工作量效能积分法为导向的“四轮驱动”绩效分配制度思路框架介绍 1、什么是医院工作量效能，如何进行积分 2、什么是“四轮驱动”	主题八：绩效工资预算如何控制 1、绩效工资总额预算该如何控制 2、绩效工资预算如何合理在科室分配 3、工作量如何标化
主题五： “激励”的前两轮--绩效工资如何核算 1、工作量效能积分为何要体现效率优先，向个人倾斜 2、如何进行工作量效能积分 3、成本控制积分为何要体现兼顾公平向团队倾斜 4、成本控制如何实行“双百制”核算	主题九：绩效工资二次如何分配 1、如何解决科室二次分配不公 2、科室二次分配为何平均主义严重 3、医院绩效工资分配关键点有哪些？ 4、医师绩效二次分配 5、护理工作绩效二次分配 6、医技人员绩效二次分配 7、院长、书记、副院长二次分配方案 8、行政后勤绩效核算方法
主题六：“约束”的后两轮日常缺陷考核与KPI考核 1、您医院绩效考核是不是到位 2、是否按照扣款的办法，激化管理者与被管理者矛盾 3、考核有没有重点，是不是面面俱到？ 4、绩效考核往往没有结果？	主题十：分组讨论+专家点评+分组改进 1、现场绩效方案解读与考察 2、咨询式问题解答 3、电脑系统操作 4、自带方案点评