2018敏捷开发实践管理精髓已过期
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会议时间：2018-06-23 08:00至 2018-06-24 18:00结束

会议地点：上海详细地址会前通知

会议规模：暂无

主办单位：麦思博（北京）软件技术有限公司（msup）

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

领取方式：会前快递会后快递

参会凭证：邮件/短信发送参会通知

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会议介绍
会议内容主办方介绍

2018敏捷开发实践管理精髓宣传图

课程信息

在人类生活越来越依赖软件的今天，软件研发组织必须面对越来越严峻的挑战：需求的复杂多变，项目延期，质量下滑，预算超支，技术债务不断增加，对知识员工难以管理等，敏捷这种务实灵活的方法论对于解决或改善上述问题有很大的帮助，敏捷方法已经成为当今的主流，在华为，Google，腾讯，百度，诺基亚等企业有着广泛应用。
但是敏捷方法知易行难，很多企业采用不恰当的方法开展敏捷，常常适得其反。本课程讲师将结合十多年软件研发管理和敏捷实践经验透彻的诠释敏捷核心思想，并分享多个多个团队的敏捷实践案例。

通过参加《敏捷开发实践管理精髓》培训，使参加培训人员了解：
• 敏捷试图解决哪些问题？敏捷解决不了哪些问题？
• 敏捷的需求分析、管理方法是怎样的？如何应对需求变化？
• 敏捷项目是如何管理的？与传统项目管理方法相比有什么不同？
• 敏捷团队的组织结构有什么特点？敏捷团队管理有哪些关键点？
• 某些特殊情况的团队如何更加敏捷？如：跨地域团队、有大型遗留系统的团队、弱矩阵团队等。
• 敏捷如何与组织采用的其它方法（如：CMMI）有效结合？
• 如何保证敏捷项目的质量？

培训特色

软件研发组织必须面对越来越严峻的挑战：需求的复杂性、多变性，项目延期，质量下滑，预算超支，技术债务不断增加，对知识员工的管理等，敏捷这种务实灵活的方法论对于解决或改善上述问题有很大的帮助，敏捷方法已经成为当今的主流，已经在华为，Google，腾讯，百度，诺基亚等企业应用，但是敏捷方法知易行难，不少企业不恰当的开展敏捷反而适得其反。本课程讲师将结合十多年软件研发管理和敏捷实践经验透彻的诠释敏捷核心思想和实践方法。

目标收益

•认清敏捷的本质；
•掌握敏捷需求分析与管理方法；
•掌握敏捷项目管理的方法；
•了解敏捷组织转型的原则与基本方法；
•了解敏捷团队管理的要点；
•掌握敏捷状态评估的基本方法；

培训对象

研发总监、技术经理，项目经理，Scrum Master，PO，技术骨干和项目组成员。

麦思博（北京）软件技术有限公司（msup）

麦思博(msup)有限公司发源美国西雅图，2007年创办，是一家面向技术型组织的培训咨询机构，服务于技术团队的技能提升、软件工程的实际应用和产品品质的创新与超越。强调人员、技术、流程和管理的有机结合，注重角色岗位的技能提升与职业发展，以及技术团队复合管理与协作。每年超过1000家企业续单参与msup旗下公开课、工作坊、案例研究、国际游学等培训项目。

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

主题	内容
理解敏捷	敏捷试图解决的主要问题软件开发发展脉络梳理敏捷开发宣言解读敏捷开发十二条原则解读敏捷的主要流派模拟项目演练：从瀑布到迭代
需求管理	传统需求管理方法碰到的主要问题用户故事的3C原则讨论：好的用户故事特征有哪些？如何为用户故事编写验收标准？用户故事拆分演练：大型故事拆分练习需求优先级排列的方法扑克牌估算法 T-Shirt估算法讨论：团队的估算ROI 模拟项目演练：User Story编写
角色与职责	小故事：猪与鸡的故事 Product Owner Scrum Master 开发团队理想的团队工作空间团队工作协议讨论：责任田的迷思 ScrumMaster角色认知讨论：ScrumMaster常见工作场景分析扩展Scrum团队扩展Product Owner 团队间协同机制跨地域团队的敏捷实践到底什么是“自组织团队”？自组织团队的三种平衡
Scrum的过程	触目惊心的需求浪费迭代的基本原理需求梳理发布计划与迭代计划制定迭代计划每日站立会议迭代验收会议迭代回顾会议什么叫真正的“完成”？案例：王文瑾的故事适应性过程的三大支柱 “项目管理铁三角” 迷思任务板燃尽图模拟项目演练：迭代开发
模拟项目演练	模拟项目背景 User Story准备迭代计划演练可视化管理演练迭代开发演练天使用户反馈演练迭代回顾演练产品发布会演练总结
极限编程（XP）	案例：痛苦的集成过程持续集成测试驱动开发验收测试驱动开发案例：生活中的测试驱动开发重构，走出不断推倒重来的怪圈大型遗留系统重构讨论：我们需要把设计做到什么程度？结对编程研讨：结对编程为什么有效？自动化测试金字塔讨论：推进自动化测试的常见问题内建质量的核心要点控制论视角下的敏捷开发
总结与回顾	答疑课程回顾