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首页 > 商务会议 > 医疗医学会议 > 【实战技术培训】医疗营销—从合理目标制定到有效执行管理2019(8月上海班) 更新时间:2019-05-29T11:45:27

【实战技术培训】医疗营销—从合理目标制定到有效执行管理2019(8月上海班)
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【实战技术培训】医疗营销—从合理目标制定到有效执行管理2019(8月上海班) 已过期

会议时间:2019-08-17 09:00至 2019-08-18 17:00结束

会议地点: 上海  详细地址会前通知  

会议规模:50人

主办单位: 贝壳大学

发票类型:增值税专用发票
领取方式:现场领取 
发票内容: 会务费 咨询费 服务费 
参会凭证:现场凭电话姓名参会

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        【实战技术培训】医疗营销—从合理目标制定到有效执行管理2019(8月上海班)

        【实战技术培训】医疗营销—从合理目标制定到有效执行管理2019(8月上海班)宣传图

        工作中,你是否对以下场景表示困惑:

        高目标高奖励,团队积极性却不高?

        去年公司业务增长30%,今年再拼一拼,要求增长60%,同时加大对营销团队的奖励。干得多拿得多,想想都激动,为啥团队积极性似乎不高?

        能者多劳、多奖励,为啥“快牛”变驴?

        小张是去年的销售冠军,个人销售增长40%,能者多劳,今年销售指标多分担些。“鞭打快牛”,为啥快牛不是变驴就是跑了?

        年初承诺好好好,年中上演“甩锅大戏”

        转眼半年过去,年初定的目标才完成了20%,年中总结会变成一场“甩锅大戏",“带量采购”、“两票制”、“科室主任换人了”…….各种理由层出不穷。

        又有多少人跟我一样,每天被这些问题困扰:

        如何制定有驱动力的业绩目标,避免团队陷入恶性循环?

        如何合理分配营销指标,避免团队因不公而分裂

        如何在营销落地中执行到位,监管到位

        医健行业的营销目标又和其他行业有什么不同?


        营销目标应该从何而来?

        有没有实用的方法,让执行管理不流于形式?

        甩锅大戏频频上演的时候,什么才是明智的做法?

        贝壳大学短训班推出《医疗营销—从合理目标制定到有效执行管理》短训班,教大家制定合理的营销目标,教大家如何管理团队,将营销目标有效执行。

        谭建中老师将用27年的医疗健康行业经验告诉我们,现在所面临的种种困难,可能是因为在营销目标制定的源头上就走了错误的道路。

        课程中,你将能学到一整套落地执行的营销目标设定,绩效考核,日常监管的降龙十八掌(体系、机制、工具)


        课前准备

        现有营销目标计划以及执行情况

        目标客户的清单(例如医院客户清单)

        销售部组织架构表

        外部市场分析报告


        适用对象

        医疗大健康领域已有营销团队或准备启动市场营销的企业CEO、营销负责人


        招生信息

        授课时间:8月17日至18日

        授课地点:上海


        注意事项

        开班人数:为保证最佳上课效果,本次短训班25人开班,40人封班

        【实战技术培训】医疗营销—从合理目标制定到有效执行管理2019(8月上海班)

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        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        课程大纲:两天掌握营销降龙十八掌
        从目标制定到执行监管,“蜕变”你的营销团队

        Part1:营销目标管理的误区和挑战
        一目标过高,失去激励作用
        一目标分配不合理,团队分裂
        一放羊式粗放管理,结果和目标相距甚远
        一组织内没有协同配套机制,销售打单左右为难
        一忽略医疗行业特有的风险因素考量

        Part2:制定强驱动力的营销目标
        一外部着眼分析市场和机会
        一内部落实战略规划到阶段性目标
        一营销目标的结构与量化
        一合理分解部署
        一达成上下共识的步骤与方法

        Part3:监控机制工具,清除落地的典型障碍
        一人员没有积极性,不愿努力拼一拼
        一行动方向不一致,团队协同困难多
        一责权不明难评估,出了问题都甩锅
        一不知如何掌控进展,进度不断被拖延
        一讨论:为什么执行管理常流于形式?

        Part4:定期问责
        一定期业务回顾、分享和督导
        一统一语言和指标
        一及时奖惩做保障
        一季考月评周周看

        课后辅导
        课程结束2周后,落地执行问题的答疑、辅导

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        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        谭建中

        曾任GE医疗事业部总经理

        曾任SIEMENS医疗中国副总裁

        曾任国内知名医疗产业集团总经理

        从事医疗健康行业27年,经历从三甲医院到世界500强企业高管的转变。是少数对医疗领域深入研究的营销专家。

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        参会指南

        会议门票


        费用:5980元/位(包含课程材料费及两天茶歇午餐、发票、服务费,交通、住宿及晚餐费用自理)

        早鸟价:4980元/位(6月14日截止,以付款时间为准)

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: 医疗营销 营销

        活动家为本会议官方合作
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        会议支持:

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          具体折扣标准请参见plus会员页面
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