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2018华为总裁班——学华为管理之道,悟任正非管理智慧
时间：2018-11-24 09:00 至 2018-11-25 17:00
地点：深圳
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2018华为总裁班——学华为管理之道,悟任正非管理智慧 已过期会议时间：2018-11-24 09:00至 2018-11-25 17:00结束 会议规模：100人 主办单位： 深圳前海爱物供应链管理咨询有限公司
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会议通知
会议内容 主办方介绍
2018华为总裁班——学华为管理之道,悟任正非管理智慧宣传图
《华为总裁班——学华为管理之道,悟任正非管理智慧》
两天一晚,两位前华为高管亲自全程辅导
四大模块,还原华为高速增长路径
开课时间:2018年11月24—25日(深圳)
往期回顾
为什么学华为
华为—世界第一,全球领先
2017年华为全球销售收入6000亿元人民币,同比增长超过15%。华为聚焦管道战略,加强质量管理,稳健增长,继续稳坐全球通讯设备领域第一把交椅。
华为—管理标杆,文化致胜
华为的成功可以说是管理模式的成功,中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用,《华为基本法》也是国内第一部完整阐述企业文化的纲领性文件。
华为—拥抱变革,流程优化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。
向华为学什么
学习收益
让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。
以客户为中心看似简单却很难,如何打造端对端的流程与组织模式,华为经验值得借鉴!
学习华为如何给员工分钱?如何评价员工的工作价值?如何引领员工持续艰苦奋斗?
学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部?
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会议日程
（最终日程以会议现场为准）
课程安排
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会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）
超强阵容
文韬老师
前华为地区部财经CFO,17年华为工作经历
华为业务与财经管理及大型变革项目的资深高管。
17年华为工作经历,先后担任代表处主管、特大型变革项目项目经理和南太平洋地区部CFO。
10年业务管理经验,7年财经管理经验。
文韬老师对华为公司的文化、管理体系、干部管理、流程建设和变革管理有了深入的研究和实践,曾带领团队圆满完成变革攻坚和推行,获得公司总裁嘉奖。
胡赛雄老师
前华为公司人力资源高管、干部部部长、后备干部系主任
1998年加入华为,近20年华为公司工作经验。
先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作,并担任集团人力资源核心高管。
作为华为人力资源高管,全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建,为华为的企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。
胡赛雄老师参与撰写的《以奋斗者为本》已经成为国内最畅销的解读华为人力资源管理的核心书籍。
陶威老师
湖北商会供应链协会 首席顾问
深圳市互联网学会 特聘专家
深圳市互联网学会跨境电商 特聘专家
供应链的三个0理论奠基人
专注领域与咨询特长
Ø 园区规划及设计
Ø 企业互联网化转型与升级规划设计
Ø 供应链设计及优化
Ø 结合供应链战略的物流KPI的设计及实施
Ø 库存管理及优化实践方案
Ø 生产制造供应链流程再造
Ø 物流外包管理和流程优化
Ø 供应链+战略分析和设计
Ø 物流平台化战略设计和规划
Ø 专注课程《从供应链角度看物流》《预防驾驶》《底层服务+互联网》《大客户销售》《积极心态的力量》
《供应链的三个零》
海格物流董事长梅春雷
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参会指南
会议门票
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消，建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后，再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购，购票后不支持退款，可以换人参加。
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