管理大师彼得·圣吉说过：

未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。

如何让企业员工具有增长思维？

如何让组织成为更优秀的载体？

有没有行之有效的增长套路可以供我们学习参考？

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关键词一

欲善其事先利其器——用全新思维武装个体

很多小伙伴在职业发展进入瓶颈期时，都会开始对环境的变化产生焦虑，这时，你一定需要学会转换视角，跳出“温水煮青蛙”式的疲劳期，消除怠情，用全新的思维模式来将焦虑转化为自我提升与创造机遇的动力！

关键词二

他山之石可以攻玉——用对模型看懂组织进化

组织的工作任务从本质上分为两种基本类型：创新性的和模仿性的。

一名合格的管理者首先要学会正确区分这两种工作，然后针对不同性质的工作采用不同的管理理念和方法，在组织进化的每个阶段，我们都可以选择恰当的模型来获得事半功倍的突破。

关键词三

大处着眼，小处着手——个人与组织发展齐头并进

中国式管理之父曾仕强曾经说过：组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。商业归根结底是一项“团队运动”，必须依靠团队的力量。不是依靠“你”的一己之力，而是依靠“你们”的群策群力。

8月17号、8月24号、8月30号、9月7号晚8:00，增长研习社发起人-李云龙、首席组织官联合创始人-左谦、德博诺中国合伙人刘国俊、CNXT智库咨询机构合伙人倪云华，与魔学院创始人-熊二博士共话个体与组织与发展那些事儿扫码预约直播，超多福利等你来领！