互联网产品经理：体系、方法与实践

2018年5月25日 - 26日 · 上海

讲师：张老师

360 搜索总监，前百度搜索产品科学家

现任 360 搜索总监，前百度搜索产品科学家。在搜索和推荐技术、大数据技术、网络社区产品上有着丰富的经验和独到的认知。在百度历任产品市场经理、高级产品设计师、搜索产品科学家。在搜索和推荐技术、大数据技术、网络社区产品上有着丰富的经验和独到的认知，创建过食品安全大数据产品、医药健康数据计算服务平台。曾担任社交网络机遇&得脉创始合伙人。

课程简介

产品经理作为一个兼具科学和艺术的岗位，其不仅要利用科学的工具和方法来把握产品工作的流程与节奏，更要有创造性的思维来解决产品工作中的各类问题。

产品经理如何在复杂的市场环境下找到产品方向，带领团队杀出重围；如何围绕产品核心价值设计产品，抓住用户；如何有效调配资源，推进产品发布；如何在运营过程中及时响应市场、调整身位，最大化产品价值；如何鼓舞和激励团队，提高团队效能；又该如何创造性地解决问题，做出让用户满意乃至惊艳的极致产品？产品工作涵盖庞杂繁芜，稍不留神，便会陷入混沌之中，迷失方向。

本课程为Boolan产品经理培训系列课程。基于讲师从百度到360十余年打造数亿量级用户的互联网产品经验，全面梳理产品发现、产品设计、项目管理、产品运营、团队管理、产品创新等完整产品工作体系，提供产品工作全流程的高效工具与方法。本课程面向广大互联网产品经理，处于互联网转型过程中企业的产品经理，产品工作各环节的负责人如联合创始人、设计、开发、市场、运营负责人等等，以切身案例帮助学习者清晰而全面地厘清产品思路，掌控产品工作流程，系统重构产品工作技能。

腾讯敏捷产品管理体系

2018年3月23日 - 24日 · 上海

讲师：薛老师

前腾讯P4产品管理专家

曾任腾讯P4产品管理专家，多款腾讯一线产品背后的操盘手，擅长互联网产品开发管理。在腾讯学院荣获 2009 年，2010 年，2012 年，2013 年年度优秀讲师 。腾讯项目管理通道委员会会长。

课程简介

通过针对互联网产品敏捷管理的本质分析，腾讯互联网产品的案例剖析，使得学员能够对于互联网产品、敏捷产品团队管理特点和互联网敏捷管理体系的认知有⼀个深刻的理解。在实践中能够制定敏捷的团队管理制度，搭建适合的敏捷管理体系，在有损质量管理，产品极速发布管理，精益产品需求管理和产品持续运营反馈等关键领域能够提升意识，具备能力，了解 Know-How。在产品迭代前，迭代中，迭代后能够运用恰当的工具和方法解决项目的困难，通过敏捷产品管理体系的力量保障产品的精益创业和持续增长。

您的互联网产品管理过程是否存在以下痛点：

1、行业变化特别快，团队想快总是快不起来

2、产品研发周期很长，二三个月是常态

3、产品版本发布日期不准，每次都是日复一日的延误

4、产品质量达不到期望，无法打动用户

5、产品需求把握不准，产品经理频繁变更需求

6、产品运营缺乏亮点和爆点、拉新难、留存难、活跃更难

7、团队成员之间互相指责，责任很难明确

解决痛点的方案是：敏捷产品管理体系

为什么国内外这么多公司都不约而同的采用了同⼀个方法？因为行业的快速变化和竞争对手的咄咄逼人使得传统的项目管理失效。传统的方法在高速的行业动荡下变得不再正确，那么快速的试错就是唯一有效的方法。

行动要比原地思考重要的多，所以任何公司都必须具备边跑边思考的能力。成功并不是思考的结果，而是行动的必然。敏捷产品管理方法才能确保团队能够快速行动，拥抱变化，不惧失败，极致创新，最终做出令用户满意的产品。