【课程大纲】

　　第一部分 中国经济发展现状与房地产政策分析、市场研判

　　一、国内经济发展现状分析

　　1、不寻常的2019年，历史将被改写！

　　2、当今世界正面临百年未有之大变局

　　3、中国经济发展现状

　　4、中共中央四中全会精神

　　5、2020中央经济工作会议精神

　　二、国内房地产发展现状分析

　　1、中国房地产发展现状

　　2、中国房地产发展空间与趋势

　　3、2019年房地产开发投资完成情况

　　4、商品房销售和待售情况

　　5、房地产开发企业到位资金情况

　　6、房地产市场集中度进一步上升

　　7、2019年房地产大势接近临界点

　　1）长效机制

　　2）房住不炒

　　3）银根

　　4）地根

　　5）税收

　　8、突破三大发展瓶颈，让不动产动起来

　　1）投资转消费

　　2）增量转存量

　　3）开发转服务

　　9、产城融合是房地产发展的大趋势

　　10、科技与房地产融合方式

　　11、康养文旅与地产融合方式

　　12、房地产增量转存量

　　1）天量的社区物业

　　2）成长中的互联网企业

　　13、行业协会引领企业的创新转型

　　第二部分 房地产企业战略管理策略

　　一、 房地产企业战略

　　1、企业战略概念

　　2、企业战略的基本特性

　　3、企业战略管理过程的4个阶段

　　4、战略管理过程的4个环节、9个步骤

　　5、企业战略分析的要义

　　6、企业外部环境分析

　　7、行业环境分析的要素

　　8、企业内部环境分析

　　9、SWOT分析

　　10、五种基本竞争战略

　　1）总体低成本战略

　　2）广泛差别化战略

　　3）最优成本战略

　　4）低成本聚焦战略

　　5）差别化聚焦战略。

　　11、新产品开发策略

　　1）补缺策略

　　2）配角策略

　　3）创新策略

　　4）组合策略

　　12、房地产产品组合策略

　　13、成长战略：一体化战略与多元化战略

　　二、新竞争环境下房地产企业战略

　　1、新政策之下房地产的战略改革

　　2、房地产企业战略策略

　　3、房地产企业战略构建

　　4、房地产企业战略实施与落地

　　三、企业战略案例分享

　　案例1、旭辉房地产发展战略案例分享

　　1）企业需要正确的发展战略

　　2）高效的战略执行力

　　3）企业经营要踏准节奏

　　4）企业高管的自我突破

　　案例2、中梁地产企业战略解读

　　案例3、云星集团千亿战略解读

　　案例4、吉林华宇集团战略解读

　　第三部分 企业运营管理体系建立与经营计划制定

　　一、房地产企业运营管理策略

　　1、房地产运营管理是什么？

　　2、运营管理部门职能定位

　　3、房地产企业发展四阶段论

　　4、房地产企业管控模式与运营管理模式

　　5、运营管理职能定位小结

　　6、标杆企业的运营管理体系介绍（龙湖地产）

　　7、房地产运营管理的核心逻辑

　　1）一个核心

　　2）二项基本职能

　　3）三个重要工具

　　4）计划管理在运营管理中的地位

　　5）财务或现金流目标管理下的时间

　　6）房地产运营与计划管理逻辑

　　二、房企经营计划制定与计划体系建设

　　房地产企业经营计划的制定

　　1）经营计划的基本概念

　　2）经营计划隐含的逻辑关联

　　三、房企年度经营指标绩效管理

　　1、绩效管理的背景知识

　　2、企业年度经营指标设置

　　3、年度经营指标动态考核

　　4、房地产企业经营指标体系建立

　　1）经营计划体系构成

　　2）房企年度全面预算管理

　　3）房地产项目开发时间计划体系建设

　　4）内容维度下的多级计划体系（由粗到细）

　　① 关键节点

　　②体现管理思想的关键节点

　　③总控计划

　　④专项计划

　　⑤楼栋施工计划

　　5、时间维度下的多级计划体系

　　6、基于内容维度的新项目开发计划编制

　　1）三位一体的项目经营开发计划的指标关系

　　2）三级计划体系编制逻辑关系示意图

　　3）计划编制的二条基本原则

　　4）项目开发计划中的关键线路

　　5）企业标准工期研究

　　6）工程专项计划编制要点

　　7、计划执行

　　8、标杆企业计划执行过程中的监管流程

　　四、房企运营管理案例分享：

　　1、龙湖项目启动会体系

　　2、佳兆业项目节点管理经验

　　3、碧桂园运营管理体系

　　结束：具体以本次课程内容互动提问、现场答疑为依据，综合进行讲解。