第一天

09:00-12:00

13：30-17:00

第一章   案例分析：现代企业研发管理体系存在的问题

第二章   业界成功的研发管理体系

1、华为为什么要5000万美元引进研发管理体系？

2、精细化工领域高效研发体系

3、业界端到端的研发管理体系

4、研发战略规划与研发决策

5、打破部门之间的壁垒，建立以项目成功为导向的流程和体系

6、建立规范化的研发管理流程，提高研发执行力

7、建立规范化的评审管理机制，控制研发质量

8、建立科学的人才评价和激励机制，提高员工积极性

9、加强核心人才梯队建设，保证企业可持续发展

案例分析与研讨：我们公司研发管理体系存在哪些问题？

第三章   研发战略与研发策划

1、公司战略与研发战略

2、行业分析与产业发展

3、公司研发战略规划

●市场与客户定位  ●市场需求了解  ●行业技术发展趋势分析

●竞争性分析      ●客户需求管理  ●产品组合分析

●公司研发战略规划

4、研发战略决策机制

案例分析与研讨：我们公司研发战略存在哪些问题？

第四章   打造高效的跨部门研发管理团队

1、研发决策委员会

2、研发管理团队组建

3、业界三种组织结构

●职能式    ●项目式    ●矩阵式

4、三种组织结构的优点和缺点

5、哪种组织结构适合我们企业？

6、我们如何打造高绩效的研发团队？

案例分析与研讨：如何打造高效的研发团队？

第五章   建立高效的规范化的研发流程

1、现代企业研发流程存在的问题

2、为什么要建立规范化的研发流程

3、什么是端到端的研发流程

4、研发阶段划分

5、研发评审点设置

6、研发评审要素设计

7、高效研发流程的设计

咨询案例分析：某公司高效研发流程设计

研讨：我们公司如何设计高效的研发流程？

第二天

09:00-12:00

13:30-16:30

第六章   研发项目管理

1、项目启动

●制定项目章程      ●制定项目初步范围说明书

●任命项目经理——给项目经理授权    ●项目启动会议

2、项目计划

●制定项目管理计划 ●制定项目计划    ●制定项目资源需求

●制定项目沟通计划 ●制定项目风险管理计划 ●制定项目质量计划

●制定计划的误区

3、项目实施

● “赢在执行”  ●项目实施

4、项目控制

●监控项目工作   ●项目周报

●项目月报       ●项目季报

5、项目收尾

●项目合同收尾   ●项目行政收尾

案例分析与研讨：如何进行研发项目管理？

第七章   研发项目的考核与激励

1、现代企业考核与激励体系存在的问题

2、项目考核与激励的特点

3、建立以结果为导向的考核与激励体系

4、考核与激励体系设计

●精神激励  ●物质激励  ●长期激励  ●短期激励

5、团队激励的方法和技巧

6、不会增加成本的激励体系设计

7、十五种非金钱的激励方法

案例分析与研讨：如何提高员工积极性？

第八章   核心人才梯队建设

1、现代企业人才梯队存在的问题

2、为什么要建立企业核心人才梯队？

3、如何高效快速培养人才

●核心人才素质模型设计  ●核心人才能力测评

●核心人才培养体系设计  ●核心人才培养方式设计

4、快速培养核心人才的八大方法

案例分析与研讨：如何快速培养核心人才？

第九章   高效研发管理体系咨询案例分析

1、H公司如何实施高效研发管理体系？

2、Y公司如何实施高效研发管理体系？

3、实施高效研发管理体系的条件

4、实施高效研发管理体系的步骤

5、实施高效研发管理体系的注意事项

案例分析与研讨：如何实施高效研发管理体系？

第十章   总结与交流