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首页 > 商务会议 > IT/技术会议 > 国际企业信息和技术治理及管理框架COBIT5 Foundation认证线上精品课程更新时间：2024-05-22T14:39:01

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国际企业信息和技术治理及管理框架COBIT5 Foundation认证线上精品课程

会议时间：2024-12-02 09:00至 2024-12-31 18:00结束

会议地点：线上活动详细地址会前通知

会议规模：暂无

主办单位：北京中培伟业管理咨询有限公司

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

门票名称	单价	截止时间	数量
培训费暂无说明	￥1980.0	2024-11-29 17:00
COBIT5 Foundation认证费暂无说明	￥2500.0	2024-11-29 17:00
合计：

会议介绍
会议内容主办方介绍

国际企业信息和技术治理及管理框架COBIT5 Foundation认证线上精品课程宣传图

培训服务一览表
培训方式	线上精品课程
培训时间	全年随报随学
专家授课	·14课时 ·实战专家授课 · 理论梳理 · 案例分享 · 实战演练
纸质资料	国际企业信息和技术治理及管理框架COBIT5 Foundation认证精编讲义
考试系统	100%通过率
此课程可根据具体需求定制企业内训解决方案

一、课程介绍

COBIT5 Foundation认证是由美国信息系统审计与控制协会（ISACA）自1996年公布，2012年全新发布至第五版的国际企业信息和技术治理及管理框架认证。该认证旨在提供一个全面、权威的IT治理、审计、安全与控制框架，为IT的治理、安全与控制提供一般适用的公认标准，以辅助公司决策层进行IT治理。

COBIT5框架综合了ITIL、COSO和ISO27001等国际标准，内容涵盖了IT治理、COBIT框架及资源、管理指南、审计指南以及value IT等多个方面。它实现了企业目标与IT治理目标之间的桥梁作用，将业务目标与IT流程和目标相一致，提供工具、资源和指导，以实现、确定和关联业务和IT流程的责任。。

二、培训收益

从信息系统审计角度，掌握审计职能的管理；掌握IT审计过程及方法；了解IT治理与管理的区别；理解IT治理框架构成；掌握审计IT治理结构与实施方法；掌握对IT基础设施及IT服务管理的审计方法；深入理解并掌握对信息安全的审计；理解并掌握对业务连续性计划的审计；使学员能够在实际IT治理与审计工作中有思路、有方法。

从信息化治理管控角度，帮助企业掌握如何体系化建设信息化服务运营体系，如何持续建设与变革信息化服务运营体系；另外，在提高信息化战略投资成效、提高信息化敏捷研发能力、提高企业互联网服务与内部协调响应关系、提高企业信息服务维护保障能力等四个方面给出了明确指导策略，有利改进和提高；第三，给出了信息化服务运营能力体系的等级成长模型，给出了一个渐进提高信息化服务运营能力的阶梯参考。

三、培训特色

本次培训特色定位方法与实践相结合。

第一、能够做到理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；通过全面知识理解、专题技能演示和实践引导学员掌握课程内容；强调互动式教学、强化团队讨论。

第二、本课程将针对以上内容，结合当前信息化设计框架和COBIT信息化价值链建设框架，探讨企业信息化有效推进的方法。实践方面，授课专家组是由近年来IT治理管控体系设计与信息化审计实施经验的咨询顾问亲自担任授课专家。

七、关于考试

考题类型：50道单选，考试40分钟，需答对25题以上通过考试；
考试方式：线下纸质考试；
考试语言：中/英文试卷（可选）。

二〇二四年三月三日

COBIT5 Foundation证书样本

国际企业信息和技术治理及管理框架COBIT5 Foundation认证线上精品课程

北京中培伟业管理咨询有限公司

北京中培伟业管理咨询有限公司（以下简称“中培”）成立于2006年，其主营业务面向大中型企业的IT规划咨询业务和面向高端IT人才的培训类业务，其中咨询业务涉及大型集团化企业的IT战略规划、IT架构规划、IT综合管控等领域，培训业务涉及线上线下各种高级IT技术和管理类课程体系。借助于其优质的专家资源池和互联网平台，中培已经为众多的世界500强企业、国有大中型集团化企业、国际知名互联网企业提供过高质量的信息化战略规划、组织架构规划、科技人才管理、信息技术架构规划、信息系统开发和运维管理、信息化能力评测的相关培训与咨询服务。

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

四、课程大纲

内容

知识点

第1章 IT治理导论

1.1.IT治理的意义

1.2.IT治理的范围

1.3.IT治理的案例

第2章 COBIT5.0概论

2.1.COBIT5概览

2.2.1.COBIT5五大原则-原则概览

2.2.2.COBIT5五大原则-原则1:满足利益相关者需求

2.2.3.COBIT5五大原则-原则2:端到端夏盖企业

2.2.4.COBIT5五大原则-原则3:运用单一整合式框架

2.2.5.COBIT5五大原则-原则4:采用一个整体全面的方法

2.2.6.COBIT5五大原则-原则5:区分治理与管理

2.2.7.COBIT5五大原则-五大原则总结

2.3.1.COBIT5七大动力-动力1:原则、政策和框架

2.3.2.COBIT5七大动力-动力2:流程

2.3.3.COBIT5七大动力-动力3:组织结构

2.3.4.COBIT5七大动力-动力4:文化、道德和行为

2.3.5.COBIT5七大动力-动力5:信息

2.3.6.COBIT5七大动力-动力6:服务、基础设施和应用

2.3.7.COBIT5七大动力-动力7:人、技能和能力

2.4.COBIT5七步实施

2.5.COBIT5五级评估

基于架构的信息化

顶层设计治理

3.1.企业总体架构顶层设计

3.2.基于企业架构治理管控

基于价值链的信息

职能服务治理

4.1.端到端信息化能力建设需求

4.2.基于T4IT的T职能建设方法

4.3.基于T4IT的T职能建设实例

4.4.基于IT4IT的I工厂建设实例

会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）

五、授课专家

郭老师北京航空航天大学计算机软件与理论专业工学博士，现任中央财经大学副教授、研究生导师。主要从事信息化顶层设计与互联网经济等领域研究。在计算机集成制造与计算机科学领域发表EI与核心期刊论文约30篇，在互联网公共信息平台与内容管理领域发表EI与核心期刊论文约20篇。国际开放群组企业架构顶层设计领域鉴定级成员。中国企业架构与顶层设计的倡导者，自2003年将国际知名顶层设计标准体系TOGAF引入到中国。面向建筑互联网、能源互联网、内容互联网与工业互联网四个领域，结合TOGAF顶层设计国际标准创新提出行业互联网服务架构的架构开发过程。依托清华大学出版社出版企业架构与顶层设计、互联网时代服务运营与管理变革系列图书2本。