互联网+传统企业进化之道-转型课程（刘润主讲）已过期
推荐参加：2024中国医药医疗CIO年会

会议时间：2015-06-13 08:00至 2015-06-14 18:00结束

会议地点：上海上海建国宾馆徐汇区漕溪北路439号(近南丹东路)

会议规模：暂无

主办单位：

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

行业热销热门关注看了又看换一换

会议通知

“刘润”主讲互联网+传统企业进化之道，他是前微软战略总监、海尔集团战略顾问；他的互联网方法论被雷军、俞敏洪等人击节赞赏；深圳转型大课上，他靠一张PPT迷倒上千学员；假如你需要一堂课搞清楚互联网“+/－”法，无疑就是这一堂。

课程简介

面对巨大的改变，2014年，几乎所有传统的企业家都开始思考如何转型。郁亮带领团队前往小米和海尔学习；杨元庆开通了新浪微博亲身感受社交媒体；柳传志公开向互联网人士求教如何卖好柳桃。越来越多企业不再“看不起”互联网，最大的问题变为：“看不懂”。

因为互联网，到底商业环境发生了怎样的变化？2015年，我们又可以怎样“进化”？本课程将基于大量的案例帮大家解读互联网对传统企业的冲击，以及传统企业的互联网化之道。

这是一个传统企业中高级管理人员必须立刻听的课程！这是一个传统企业投资研究人员必须立刻听的课程！这是一个任何有志提升核心竞争能力的企业或个人必须立刻听的课程！

课程对象

传统企业，尤其是传媒、零售、商业地产、金融、制造、餐饮、服装鞋帽、教育等行业的高级管理人员，及相关政府主管部门。

讲师信息

主讲讲师：刘润润米咨询董事长、前微软战略合作总监

特邀讲师：芮斌卓越联创投资合伙人、前华为终端首席战略官

时间：2015年6月13-14日

地点：上海建国宾馆（上海徐汇区漕溪北路439号）

人数：100人

课时：2天

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

课程大纲

序篇\|感知正在生成的未来	中篇\|不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰
第一章2013，中国商业史的新分水岭	第五章做产品，还是做平台
1984：中国企业家元年	企业生命周期：战略
1998-1999：中国互联网企业家元年	做产品，还是做平台
2013，互联网抛出三张致命“二向箔”	平台：引爆点
阿里对金融业的降维打击：余额宝	《免费》
小米对电视业的降维打击：小米电视	产品：痛点
京东对零售业的降维打击：京东商城	战略转型路径图
第二章“商业距离”的改变：从地段、流量到时间	第六章“互联网+”的三大商业模式
传统经济的距离刻度：地段	用户主权：C2B
PC互联网的距离刻度：流量	案例：小米手机
移动互联网的距离刻度：时间	案例：百度大数据
分析：移动互联网：抢夺用户时间	案例：罗辑思维
可穿戴设备时代正在到来	案例：滴滴打车
万物互联时代初露曙光	虚实结合：O2O
上篇\|深刻回归商业的本质	信息不对称（Online）vs.时空不对称（Offline）
第三章一张图看懂传统企业互联网化	分析：中美互联网化的差异
从万物互联，到消除距离，到信息对称	O2O策略：5公里->1公里->100米->零距离
案例：一淘vs.线下店	案例：汪峰演唱会
案例：可口可乐vs.宝洁	去中心化：P2P
案例：大众点评vs.麦当劳	案例：Airbnb
所谓互联网化，就是再造三大价值	案例：抗癌公社
创造价值：设计，制造	案例：河狸家
传递价值：信息流，资金流，物流	下篇\|如何把转型，变为创业
用户价值：功能，体验，个性	第七章互联网时代的组织形态
分析：产品为王->渠道为王->用户为王	企业生命周期：组织
互联网化两大方向：从互联网-，到互联网+	企业的DNA：价值观、流程、资源
一切互联网的优势，都是效率的优势	互联网时代的企业DNA
第四章“互联网+”的三大特征	分析：远、小、变、快
用户主权：用户真正掌握主权，不再是我们，这是一个最大的变化	组织转型路径图
虚实结合：互联网物理化是大趋势	案例：小微企业
去中心化：未来20-30年，去中心化是不二法门	案例：裂变式创业
案例：你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代	终篇\|进化，进化，进化
	四个进化建议
	逐步放弃基于信息不对称的既得利益
	要做个基本决定，做产品，还是做平台？
	提升组织效率、商业模式效率、技术效率
	设计战略、组织转型路径图