学员对象

企业各部门中高层

主办单位

上海智朔企业管理咨询有限公司 

教学方式  ◇ 主题讲授  ◇ 案例研讨  ◇ 实操练习  ◇ 提问互动

授课形式 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲

一、人才盘点的要点与价值 1. 定义人才、构筑人才标准 2. 识别人才、优化人才结构 3. 培养人才、完善人才体系

二、人才盘点的误区分析

三、人才盘点核心流程要点 1. 规划准备  ◇ 组织盘点  ◇ 确立人才标准  ◇ 材料准备 2. 人才评估  ◇ 评估岗位与对象确立  ◇ 建立九宫格评估模型  ◇ 确定高潜人才评估标准  ◇ 结合绩效展开 3. 复盘校准  ◇ 九宫格模型位置校准  ◇ 制定人才发展规划 4. 结果输出  ◇ 关键岗位人才配置图  ◇ 高潜继任者人才发展计划  ◇ 晋升、淘汰、激励

四、人力盘点的注意要点 1. 必须与企业战略与人力资源规划结合 2. 测评报告分析与再评估结合 3. 高绩效未必是高潜人才 4. 关键岗位的界定

五、木桶理论与人才画像 1. 人-岗位匹配 2. 人-组织匹配

六、人才画像的构成要素 1. 任职资格体系（显性特征）  ◇ 岗位基本条件：学历、工作经验/背景、资质、专业技能等  ◇ 岗位关键历练：工作经历中具有贡献性价值的关键经历  ◇ 岗位优先条件：第三语言、第二/特殊技能等 2. 胜任力模型体系（隐性特征）  ◇ 冰山理论与胜任力  ◇ 胜任力构成要项  ◇ 胜任力行为评价要素与等级 3. 其它特征要素  ◇ 驱动力/动机  ◇ 性格特性/职业兴趣  ◇ 价值观/文化

七、人才画像的建构方法 1. 资料分析 2. 人员访谈 3. 团队共创 4. 工具测评

八、人才画像的运用场景 1. 人才甄选运用 2. 人才评估运用 3. 人才培养运用 4. 人才留用运用

九、针对关键岗位展开人才盘点与人才画像实操练习

十、Q&A 讲师介绍

贾老师     曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。     授课以实务、启发见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。

现任：  ◇ 交通大学海外教育学院特聘讲师  ◇ 宝钢集团人才开发学院特聘讲师  ◇ 复旦大学医学管理学院特聘讲师  ◇ 财经大学MBA进修学院特聘讲师

主要学习研修： 历史、教育管理心理、工商管理。

擅长课程： 《企业内讲师训练》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。