Introduction to CMMI 2019软件研发管理专家国际授证培训(上海)
时间:2019-06-13 09:00 至 2019-06-15 17:00
地点:上海
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Introduction to CMMI 2019软件研发管理专家国际授证培训(上海) 已过期会议时间:2019-06-13 09:00至 2019-06-15 17:00结束 会议地点: 上海 上海齐鲁万怡大酒店 浦东新区东方路838号(潍坊路) 会议规模:10人 主办单位: 上海凡奉信息科技有限公司
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会议通知
CMMI-DEV是世界领先的软件密集型系统研发管理的模型。本课程源自是CMMI Institute官方认可的授证课程,令您对CMMI-DEV v1.3模型有基础而全面的了解,有资格注册成为评估小组成员(Appraisal Team Member,ATM),参与CMMI评估。这是积累过程改进实践的最佳途径,亦是个人项目管理职业生涯发展的奠基石。
不仅如此,游戏化的教学设计,令艰涩的CMMI妙趣横生;体验式的练习活动,让模糊的项目管理切实可行。课后的“教练辅导”,能将学习成果,转化为实际工作能力,形成“See → Do → Get”闭环,成为软件项目管理的“高效能人士”。
课程收获有哪些?
你将……
√ 能够完整、深入地领会CMMI-DEV模型:基础概念与过程改进的原则,模型组件及其之间相互运作的关系,以及5个等级中全部22个过程域,消除既有认知的偏见与错误
√ 引导与启发学员获知“如何使组织达到CMMI等级目标”,“如何令组织改善竞争能力”,以及“如何开始你或你所在组织的软件项目管理过程改进之旅”
√ 有资格参与CMMI评估或组织的过程改进实践;注册ATM学员,将获得CMMI Institute的正式授证
√ 获得CMMI-DEV模型(中英两版)、官方培训ppt、独家培训资料与练习材料、过程改进践行指南、过程改进方案书与快速参考等
√ 一年期Fancier Elearning Platform VIP访问权限,可随时随地访问免费而生动的电子学习资料
√ 体会到“非一般”的培训体验,收获思想碰撞的欢乐,获得神秘的课程竞赛奖品
谁应该参加?
· SQA、EPG、PMO、PM,以及其他重度参与改进过程的专业人士
· 希望转管理职能的技术人员
· 希望学些更多实用过程改进方法的人士
· 任何有兴趣对过程改进加深了解、提高实践能力的人士
· CMMI-DEV评估小组成员候选人、希望成为Certified CMMI Associate, Certified CMMI Professional的人士
讲师介绍——Henry Zhang
20+年软件研发与管理经验,曾任职于中国互动媒体集团(美资)、纬创软体(台资)、方正国际等大型IT公司,负责中石油的供应商管理系统、京客隆超市的全套业务系统、雪铁龙全球营销管理平台等大型项目
美国CMMI Institute认证主任评估师、认证讲师; PMP(No.508349);六西格玛黑带;系统集成高级项目经理(No.09101420003);计算机专业硕士、公共关系专业博士
典型客户:海信电器集团、华为上研所和西研所、中兴通讯微电子研究院、中国银行软件中心、华夏银行软件研发中心、国电南自、中煤航测等
其他你想要了解的
时间:2019年6月13日-15日(三天)9:00 - 17:00,具体培训时间依培训进度调整
地点:上海齐鲁万怡大酒店(四星级)
课程主体:Introduction to CMMI DEV v1.3
内容延伸:实践落地,提升软件项目管理效能
授权机构:CMMI Institute 及 Certified CMMI Institute Partner
语言:中文
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会议日程 (最终日程以会议现场为准)
课程内容是什么?
第 一 天 |
第 二 天 |
第 三 天 |
-1.1个人介绍与学习期望 头脑风暴:组织的问题 1.2卓越过程与CMMI-DEV模型 练习活动:基础知识小测验 1.3过程域解读 - 定义与设计产品 - 需求开发RD - 需求管理REQM 需求游戏:Crazy for You 1.3过程域解读 - 定义与设计产品 - 技术解决方案 TS - 产品集成 PI 1.4过程域解读 - 产品成功的保障 - 确认 VER - 验证 VAL - 风险管理 RSKM 风险练习:Just in Case 1.5提问与总结 |
2.1反馈与提问 分组讨论:组织问题与CMMI映射 2.2 制度化:通用目标与通用实践 练习活动:家务事的制度化 2.3 过程域解读 – 管理与监督开发 - 项目计划 PP - 项目监控 PMC 估算辩论:事前诸葛亮 vs 事后诸葛亮 2.3 过程域解读 – 管理与监督开发 - 配置管理 CM 2.4 过程域解读 – 让工作明确可度量 - 度量分析 MA - 度量方法 度量练习:模糊变清晰 2.5 过程域解读 – 打造持续追求卓越的文化 - 过程与产品质量保障 PPQA - 组织过程定义 OPD - 组织过程焦点 OPF 过程练习:双剑合璧 2.5 过程域解读 – 打造持续追求卓越的文化 - 集成项目管理 IPM - 组织培训 OT 视频动画:为什么PM憎恨CMMI? 分组讨论:组织问题与CMMI映射 2.6 提问与总结 |
3.1 反馈与提问 3.2 过程域解读 – 管理决策与供应商 - 决策分析与解决 DAR - 决策分析方法 决策练习:Pick Me Up 3.2 过程域解读 – 管理决策与供应商 - 供应商协议管理 SAM 3.3 高等级过程域解读 – 让工作明确可度量(重新审视) - 组织过程绩效OPP - 量化项目管理QPM - 原因分析与解决CAR - 组织绩效管理OPM 卡片游戏:过程角色连连看 分组讨论:组织问题与CMMI映射 3.4 定制你的专属过程改进之旅 - 放大镜:聚焦个性化需求 - 水晶球:确定针对性目标 - 寻宝图:寻找可操作办法 - 行程单:串联实现路径 - 先锋队:迈出第一步 电梯演讲:“佩奇”你的改进方案 3.4 定制你的专属过程改进之旅 - 实践指南:形成「专属」方案 3.5 观察反馈 3.6 毕业典礼 |
可能会根据实际情况微调,以期达到更佳的培训效果
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会议嘉宾
参会指南
会议门票 场馆介绍
费用构成:包含培训午餐、茶歇,其他差旅食宿费用自理
3天课程的培训费(必选)6800元/人
ATM注册费(可选)2000元/人
两人同行,培训费9折优惠;5月20日前报名,培训费9折;以上优惠不可兼得
人数:10人左右。超过10人请添加客服微信咨询:hdjzixun
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交通指南:交通情况:[机场]上海虹桥机场: 距20公里; [机场]上海浦东国际机场: 距35公里; [市中心]人民广场: 距6.5公里; [火车站]上海火车站: 距10公里;
上海齐鲁万怡大酒店地处浦东商业区,坐拥黄金地段,周围商厦林立,可直达浦东及浦西各大商业中心,距离地铁2号、4号、6号和9号线世纪大道站仅5分钟行程,出行交通便捷。 上海齐鲁万怡大酒店是万豪国际品牌酒店之一,设计结合经典风格与时尚元素。酒店拥有各式温馨客房,特设行政楼层,服务功能齐全。 酒店内设3间餐厅以及逾1000平方米的会议、宴会设施,还配有俱乐部、酒廊,装饰奢华、优雅,让宾客拥有惬意的旅行享受!
温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。
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