关于举办新时期国有企业中高层核心管理能力提升专题培训班的通知
各相关单位:
在我国经济社会发展进程中，国有企业始终发挥着不可替代的重要作用。在国企改革背景下，面对传统体制和市场机制的双重压力，国有企业领导干部作为党在经济领域的执政骨干，不仅是治国理政复合型人才的重要来源，还肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。国有企业中高层领导干部既是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者，又是贯彻落实公司战略意图带领团队冲锋陷阵的骨干力量，对于企业实现安全、效益、稳定、发展具有非常重要的推动意义。随着企业快速发展，中高层管理的综合技能已成为企业发展的重要因素，如何推进国有企业可持续高质量发展?如何提升国企中高层领导干部管理创新本领?如何对中高层管理人员进行培养,打造一支执行力强、专业素质高的管理人员队伍?为此，中国人力资源开发研究会培训中心与北京中会联信息咨询中心定于2022年8月和9月分别在贵阳市和杭州市举办“新时期国有企业中高层核心管理技能提升”专题培训。培训班由北京中会联信息咨询中心承办。

相关事项通知如下:
[培训 内容]
第一部分现代企业管理与卓越领导力.
一、管理者的角色认知与领导行为模式
1.企业中的三大角色及主要任务
----决策层的核心任务、管理层的核心任务、执行层的核心任务
2.现代企业管理的本质
3.管理者的角色认知
4.领导与管理差异
5.管理者的三种类型一一一般管理者、有效管理者、成功管理者
6.新时代卓越领导的标准及案例分析
7.领导者对执行力影响-- -知识经验、技能方法、理念心态.
二、打造高效执行团队成就优秀管理者
1.管理人性三重奏是团队领导的第一要务--“本我” “自我”“超我”及案例分析
2.如何造就高效敬业的员工及案例分析
3.领导者人际关系的管理技巧成果分享:人际关系的十三种技巧
4.领导者必修课--管理协作与冲突
5.个体工作态度、能力与业绩模型
6.如何能让个人、团队、组织绩效目标达成一致
三、优秀的管理者“多维修炼法”
1.管理者终身必修的四种能力(预见力、执行力、魄力、魅力)
2.管理者的十项修炼及案例解析.
3.优秀领导者的终极修炼-一内外兼修
4.从优秀到卓越一- -组织系统建设及案例解析
四、管理者的卓越领导力塑造
1.卓越领导力的升华
2.领袖的特质与认识新时代
3.企业领导者的四大聚核能力一一时代洞察力、趋势引领力、战略管控力、组织变革力

第二部分打造核心优势-管理者的九段执行力

正确解读执行力
何为九段执行力、工作中的两种执行方式及案例解析
二、高效执行力构成因素
三、行为风格与执行力----四类行为风格的特点与自我修炼、提升四类下属执行力的方法
四、打造九段执行力之“强化意愿”结果导向，杜绝借口;严格检查，有效监督;有力奖罚，提升动力
五、打造九段执行力之“提升能力”
---提升计划统筹能力、提升沟通协调能力、提升创新思考能力
六、打造九段执行力之“管理优化”
----优化制度，改进流程;化繁为简，提升效率
第三部分高效沟通技巧
1.思维与沟通
---思维影响沟通、消极沟通与积极沟通、沟通有效性等式、思维与
思维转换
2.高效沟通核心要素
---沟通的定义、沟通的方式、语言沟通与非语言沟通、沟通的双向
性、沟通中的三种行为、沟通的灵魂-同理心
3.有效沟通的三大技巧
---表达、倾听、提问技巧的应用
---逻辑性表达、影响性表达、信息总结性倾听、同理心倾听、信息
确认性提问、引导性提问方法
4.人际风格解析
---何为DISC人际风格分析、DISC人际风格的形成、DISC人际风格
分析的实用领域、如何识别DISC人格风格、如何利用DISC帮助我们与
他人沟通
5.向上管理与有效沟通
---向上管理的误区、汇报工作的流程、协同上级工作的思路、如何
有效提出建议、如何贏得上司认同
6.跨部门沟通与冲突管理
---部门沟通的障碍、部门存在的最重要的价值、跨部门合作的价值
路径、冲突的由来与性质、处理冲突的原则与方式
---控制与引导团队达成共识的步骤、如何说服意见与你不同的人
7.部属沟通与有效激励
---现代管理经典理论、部属沟通常见问题、有效委派任务与激励下属、下属工作改善与辅导下属

8.沟通中的情绪管理
---认识情绪、情绪对沟通产生的影响、识别情绪，提升EQ
---如何利用两大原则化解情绪冲突、掌控自己，与团队建立共贏关系
10.建立共同的价值观，打造学习型组织
第四部分现代企业领导者的商务礼仪实务
一、中高层领导者新挑战
1.礼仪的“旧知新解”
2.应对不确定性一一中高层领导者在商务礼仪实战中的“赋能”
3.重新认知成功--中高层领导者在商务礼仪实战中的“职责”
4.新时代新技术-一未来工作场景人才对中高层领导者的启发
5.国际视野与远见一一中高层领导者的大国风范与大国气质
6.强化品牌与品质--后疫情时代特征对中高层领导者的要求
7.社会人类学在商务礼仪实战中的启发
二、中高层领导者的形象管理
1.中高层领导者的个人品牌管理
2.中高层领导者的形象管理实务
----第一印象中的“93成功法则”、中高层领导者的形象礼仪要求
----中高层领导者的领导风格与形象匹配
三、中高层领导者的行为管理
1.中高层领导者的领导风格与行为管理
2.中高层领导者的表情管理与情绪解读
3.中高层领导者的肢体语言解读与管理
4.中高层领导者的情景式商务行为礼仪实务
[培训对象]
国有企业中高层管理人员、储备干部、企业核心骨干成员等
[主讲专家]
届时将邀请中央党校(国家行政学院)、中国人力资源开发研究会、北京大学管理学院以及部分省市行政学院等实战经验丰富专家授课，并结合典型案例分析、实战演练、小组讨论等教学方式进行。
[培训时间及地点]
2022年8月23日-26日(23日为报到日)贵阳市
2022年9月21日-24日(21日为报到日)杭州市

[培训费用]
1.收费标准.
培训费: 3600 元/人(含资料、场地、专家等费用)。食宿统一安排.费用自理。