时间地点：2019年09月27-28日 广州

学习费用：8800元/人（含版权、听课、教材、认证、场地、茶点等费用）

培训对象：企业家、高管、HRVP/总监/经理/主管、培训总监/经理/主管、企业大学校长/培训中心主任、职业培训师/咨询师/顾问、企业内部讲师/导师/教练、部门经理、学校教师、培训机构负责人等

世界咖啡，名家推荐

彼得·圣吉（学习型组织创始人）世界咖啡是我见过最能帮助我们体验集体创造力的方法。

彼得·德鲁克（现代管理学之父）世界咖啡提供了能将分析转变为深刻革命的工具和将天才人物紧密相连的结构。

周厚健（海信集团董事长）下属是帮助你工作的人，他们更值得你去尊重、去感谢。有些企业把上下级关系体现得淋漓尽致，这是典型的封建残余。世界咖啡可促进人的平等对话，体现现在文明。

陈国权（清华大学经济管理学院教授、博士生导师）世界咖啡是一种“全新”而又“原始”的谈话方式，其所蕴涵的理念与智慧给我们带来重要的启迪。

共创方法，时代所需    

在这个快速变化的时代，我们在研究变化因素的同时，也需要看看什么是不变的，能否找到不变的因素，然后用不变的因素来应对变化。

团队是我们不变的力量来源，如何激发团队成员的智慧，让大家一起讨论共创，探索拥抱各种变化的思路与策略，是每一个企业都需要做好的功课。

世界咖啡—激活智慧的方法与实践，正是企业需要的共创方法，也是基于学习型组织建设的基础方法论。

战略愿景制定：往往是少数几个人说了算，定了后就全员培训，又背诵又考试，认同感依然不强，员工觉得不关我的事。

企业文化培训：讲的人不太好讲，听的人没什么感触，效用不太好，老板不满意，员工不开心，HR好为难。

高管团队培训：授课讲师不好找，一般课程高管也不太爱听，大家都觉得自己很牛了。

管理干部培养：大道理谁都容易懂，问题是管理方法与技能如何与大家的工作实践相结合。

公司管理会议：会议天天开，时间长效率低，流程化现象严重，不开又不行，大家都难受。

渠道伙伴会议：好吃好喝侍候经销商代理商渠道商加盟商，然后就是如何按照厂家的政策打款，为什么不可以厂商一起共创政策？

问题分析解决：或许我们解决的不是问题，而只是现象，所以真正的问题一直没有解决。

......

或许可以试试世界咖啡，大家一起系统思考、用心对话、相互学习、深度讨论、共同创造，从“我”到“我们”，用集体的智慧共创未来！

立体收获，学完就用

课程融合了中国传统文化和中国企业实践，设计了大量符合中国国情和中国人文的思维与方法，通过大量的案例分享与互动，让学员融贯中西，听了就能理解，学完后就能用，用了就有成果。

课程用世界咖啡的方法学习如何做世界咖啡，学员既能个人学习，又能体验团队共创，在课堂现场各个小组用真实的案例，进行真实场景的讨论与应用，边学边用，通过集体智慧共创，找到问题的解决方案。

1、认知层面

　　了解学习型组织的定义与体系；

　　懂得学习型组织与世界咖啡的关联；

　　陈述世界咖啡的理念与关键要素；

2、方法层面

　　掌握世界咖啡的分析与策划方法；

　　掌握世界咖啡的执行与主持方法；

　　掌握世界咖啡主持人的关键修炼；

3、工具层面

　　能够使用世界咖啡分析表；

　　能够使用世界咖啡策划表；

　　能够使用世界咖啡执行表；

4、案例层面

　　了解几百人的世界咖啡案例；

　　了解好几天的世界咖啡案例；

　　了解不同领域世界咖啡案例。

正本清源，系统学习

课程以世界管理大师、学习型组织之父、《第五项修炼》作者彼得·圣吉的理论为指导思想，以《世界咖啡》书籍内容和持续实践应用成果为依据，系统开发和设计认证课程，有理论、有思维、有方法、有工具。

1990年：世界管理大师、学习型组织之父、国际组织学习学会（SoL）创始人彼得﹒圣吉（Peter M.Senge）在美国出版《第五项修炼》，指出学习型组织的五项修炼：自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考，其中团队学习的基础方法就是世界咖啡，因此也有学习型组织建设从世界咖啡开始一说。

1995年：《世界咖啡》在美国出版发行，书中首次提出了世界咖啡的七个准则及可视化的具体过程，该书作者朱安妮塔．布朗与戴维．伊萨克，均为国际组织学习学会（SoL）伙伴与成员，彼得﹒圣吉亲自为本书作序，极力推荐并持续使用世界咖啡。已经有惠普、英特尔、福特、GE、沙特阿美石油公司、美国质量协会、新加坡人民协会、墨西哥国家社会事业基金会、维多利亚大学等全球各地的企业、政府、教育和社会机构。

2008年：索奥中国（SoL China）正式成立以后，彼得﹒圣吉、张成林、李晨晔等索奥中国核心团队不断在中国推广和践行世界咖啡，把世界咖啡带进了中央党校、清华大学、北京大学、诺基亚、阿里巴巴、外滩私董会、益策教育等各类组织。

2012年：周希奇在索奥中国（SoL China）核心团队的指导下，将世界咖啡广泛应用到企业培训中，升级优化传统的授课方式，已成功为阿里巴巴、美的集团、中国工行、广汽丰田、三菱电机、乐家中国等企业提供数百场的世界咖啡团队共创课程。

2014年：周希奇在索奥中国（SoL China）核心团队的指导下，创建了学习实验室社群，和来自华为、平安、美的等一群小伙伴深度应用世界咖啡，体验集体智慧共创成果的美妙乐趣。

2015年：周希奇作为索奥中国（SoL China）世界咖啡主持人认证班研发的首席架构师，在索奥中国（SoL China）核心团队的指导下，顺利推出世界咖啡主持人认证班，并2015年5月成功举办第一期认证班。

2016年：周希奇接受电子工业出版社的邀请，出任《世界咖啡》书籍中文版审校。

2017年：周希奇将世界咖啡广泛应用于阿里巴巴，助力阿里巴巴帮助中小企业的成长与发展。同时，将世界咖啡带进中山大学岭南学院，共同为优秀企业提供服务。

2018年：世界咖啡主持人认证班走向全国，在上海、广州、成都、重庆、西安、沈阳、大连、无锡等众多城市开班。并即将和众多小伙伴一起，共创出版《世界咖啡在中国的应用实践》，持续致力于在中国传播和践行世界咖啡。

权威组织，荣誉鉴证

课程由彼得·圣吉创建的国际组织学习学会（SoL）的中国机构索奥中国（SoL China）团队研发，在学习实践通过审核后，由索奥中国（SoL China）颁发认证证书，荣誉鉴证学员的学习与能力成长。

国际组织学习学会（Society for organizational Learning，简称SoL）是一个由致力于“人和组织互动发展”的企业、学者和顾问所组成的全球性社团，由彼得·圣吉（Peter Senge)先生1997年发起创建于美国波士顿，其前身为美国麻省理工学院（MIT） 组织学习研究中心。

SoL在英国、荷兰、挪威、法国、中国等全球几十个国家和地区建立了分支机构，定期举办全球论坛，广泛影响全球各类组织的可持续发展。

索奥中国（SoL China）是国际组织学习学会（SoL）的中国机构，正式成立于2008年，彼得·圣吉先生亲自参与创建，并担任创始董事长，致力于传播和应用学习型组织建设的理念与方法，帮助政府、企业、社会团体等建设学习型组织，推动社会各类组织建立广泛的跨界协作，促进全社会共创新型的可持续发展未来。

索奥中国（SoL China）将西方的方法与中国的传统文化深度融合，主要从教育、环保、文化、公益等方面开展工作，面向社会提供教育培训、文化传承、国际交流、环保技术等方面的服务项目。

在培训服务领域，索奥中国（SoL China）下设WCF世界咖啡主持人认证中心、CTL共创领导力认证中心、OLO组织学习官认证中心、TTT职业培训师认证中心等，为企业及其他组织提供服务项目，推动学习型组织的建设与发展。

科学认证，持续成长

1、课前自学

　　内容：必读《世界咖啡》，选读《第五项修炼》等

　　成果：了解世界咖啡的理论源头和基本知识

2、课堂共学

　　内容：世界咖啡主持人认证班课程

　　成果：能够策划和主持一场半天的世界咖啡活动

3、课后践行

　　内容：亲自策划并主持一场世界咖啡

　　成果：提交《世界咖啡主持人认证践行报告》

4、审核认证

　　内容：导师综合评审认证材料，通过的颁发认证证书，不通过的返回完善

　　成果：通过认证后进去已认证学员群，进入持续成长与发展通道

名企选择，牛人在学

阿里巴巴、华为、平安、京东、顺丰、华润、康美药业、美联英语、思科、沃尔玛、乐家、饿了么、滴滴、美团点评、恒大、德邦物流、惠氏制药、中兴通讯、立邦涂料、永辉超市、重庆银行、五谷磨房、沈阳地铁、美的、海尔、海信、伊利、东软、家乐福、捷信、国药控股、58同城、雅士利、阳光保险、乐天百货、奥园、TCL、中国移动、方圆集团、埃森哲、岭南集团、芬尼科技、山东大学、浙江大学......

开班动态，精彩留念

第25期，广州，2019.6.22-23

第24期，广州，2019.5.24-25

第23期，北京，2019.5.17-18

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普通票：8800元/人，团购：6800元/人（5人团购）

含版权、听课、教材、认证、场地、茶点等费用