注塑企业的生产订单来之不易，在企业运作过程中，由于管理的"不到位"，成本大大增加，不良品率直线上升，影响交货期，造成企业经济和经营的重大损失。怎么办？

您是否清楚地认识和了解注塑工厂目前所存在的主要问题和困惑？

购买注塑机如何进行的科学配置（增加或减少那些机件），才能少花钱，花小钱，不花冤枉钱？

如何科学合理的设置注塑工艺参数，使不良品率大大下降？

注塑机螺杆料筒的配置和塑料件不良品之间有什么关系？

如何计算注塑工厂配电，配水，用气，辅助设备，车间地面承重、车间高度等等基础设施数据？

如何合理运用注塑管理成本，生产管理综合图表应用？

这一切，在您参加VGC注塑指导培训中心培训后，所有都将会改变，您就会转变观念，改进工作方法，改变过去仅凭经验做事，跟着问题后面跑的落后方式......随之带来.......

VGC价值观：技术恰到好处，实用塑造高效！

课程名称：

注塑生产的管理与规划

一、培训时间：

2019年4月25-26日9:00-17:00，共2天

二、培训地点：

微注塑公司内（江苏省苏州工业园区胜浦路258号中新领袖天地31幢420）

三、人数：

小班制：15人以内。

四、课程对象和学习目的：

培训对象：注塑企业的总经理、副总经理、总经理助理、注塑车间主任、注塑部经理/部长/主管/领班、企业管理人员、对注塑管理工作有兴趣人员、以及其他有志提高增加自身技能的从业人士等等。

培训目的：学习花钱，不学习烧钱！老板总看得到花的钱，却看不到烧掉的钱！VGC平台提供的学习内容，能进一步提高注塑生产的科学合理运作方法，使企业达到一个运行合理，品质优良，人员管理科学，成本下降，效益逐步增加的现代企业模式。

一、培训费用：

3800元/人（含3%增值税普通发票、午餐、教材费、证书费，不含交通和住宿等其他费用）

注：会议报到现场取发票。发票为3%增值税普通发票，内容可以开具“会务费”“咨询费”“技术服务费”等