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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2019量化薪酬诊断分析与优化策略（8月深圳班）更新时间：2019-05-29T10:26:12

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2019量化薪酬诊断分析与优化策略（8月深圳班）已过期
推荐参加：EMF2024装备制造业发展大会—机械工业产品碳足迹核算会议

会议时间：2019-08-16 08:00至 2019-08-17 18:00结束

会议地点：深圳详细地址会前通知

会议规模：暂无

主办单位：伯乐会

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

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会议介绍
会议内容主办方介绍

2019量化薪酬诊断分析与优化策略（8月深圳班）宣传图

课程背景

薪酬管理者如何运用数据分析手段，协助决策，创造价值？

半年和年度人工成本和薪酬分析报告怎么做？

薪酬管理者应精于数据运算，突显薪酬管理的逻辑，体现业务发展支持和人才管理导向。

常见问题与情景

薪酬结构设计不合理

缺少系统性的薪酬测算方法

薪酬水平分析能力缺乏

薪酬方案不被员工认可

课程收获

解析常见薪酬问题，掌握薪酬设计的要领及操作细则

掌握相关薪酬分析工具

学会薪酬结构分析

掌握薪酬测算方法与调薪要点

目标学员

企业合伙人

总经理

副总经理

人力资源总监

事业部负责人

运营相关负责人

薪资福利主管

薪酬绩效专员

伯乐会

伯乐汇是由伯乐会为人力资源行业精心打造的在线垂直社区。它致力于为人力资源从业者、人力资源服务商、人力资源专家学者搭建一个高效、便捷、实用的在线互动平台，实现大数据时代的资源整合。当今市场上的各类服务与产品鱼龙混杂、参差不齐，如何才能在众多的服务中选出适合自己企业的一款？如何知道客户对这些服务商的评价如何？如果更深入地了解到真正的使用情况？在这里，伯乐汇会告诉您！在他们的产品评价中，会有用户的真实反馈，您可以全方位地去评价产品的匹配程度。在这里，您可以最多地获取全球最新的人力资源资讯；在这里，您可以最快地找到最具参考性的成功案例分享；在这里，您可以最高效地和资深人力资源专家建立联系；在这里，您可以最充分地展示专业背景、扩大个人影响力；在这里，您可以最充分地展示企业形象、扩大品牌影响力。

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

第一单元：应用指引

1、薪酬管理者如何创造价值？应具备的关键素质？如何展开自我提升？

2、课程如何定位，后续如何应用？

第二单元：薪酬水平竞争力分析的方法、工具

1、微观数据对比VS宏观层面人效分析？

2、什么样的统计方法是必须要掌握的？80%的薪酬管理者都会犯的统计错误？

3、政府、机构开展薪酬调研的秘密在哪里？

4、如何选择企业和数据样本？（人才细分的三层面：组织单元－分类分层－人才特征）

5、如何有效开展薪酬水平内外部对比？：（"四维"竞争力分析模型）

6、个体数据在外部数据的位置（个人分位值）如何求得？

7、如何开展薪酬数据回归分析？如何应用到建模和预测？

8、对比完成后如何落地？如何开展薪酬定位、成本评估与测算

9、半年或年度薪酬竞争力分析的要点（模板）有哪些？环境－水平－人才细分

第三单元：内部公平性分析要点

1、什么样的结构分析、固浮比分析是有价值的？

2、薪酬基准体系表背后的关键思想到底是什么？（逻辑关联：组织－岗位－价值等级－人才发展）

3、工资中位提升、带宽、重叠度等指标的健康程度如何判定？如何避免宽带薪酬的误区？

4、标准工资曲线和员工实际薪资水平如何模拟？薪资等级百分位图表画法？

5、什么是薪资渗透率？为什么要计算和分析？如何应用？

6、薪酬基准表如何升级？从直接乘以一个比例到分类分层的定位、翻表的关键方法？

第四单元：薪酬结构与基准表的技术分析与日常管理

1、如何认识、分析薪酬的内部公平性问题？

2、内部公平性分析的关键维度有哪些？（新老员工－特殊员工－同一岗位－同一岗位类型－跨部门－横向层级－纵向层级）

3、对应的改善策略有哪些？（体系、结构与特殊处理）

第五单元：薪酬测算与调薪的关键点

1、如何展开高效的员工工资单管理？

2、如何兼顾宏观层面自上而下的总成本分析和自下而上的工资单测算？

3、如何处理薪酬管理中的主要和次要矛盾（体系和人、特殊人员）？

4、如何让调薪更有规则、依据？整体调多少？内部如何分配、侧重

5、对于员工个体，如何兼顾业绩、能力、潜力等要素，准确开展调薪测算？

第六单元：参考补充学习：数据驱动人才管理框架

1、Why? 为什么要重视HR 数据分析？如何理解从统计、分析、决策到预测的逻辑？

2、What? 四维度内容分析建议——由外而内的 HR数据分析维度：人效、配置、运营和人

3、How? 关键分析的方法——对象、内容、周期、变异

会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）

倪世康

科石资深组织与人力资源管理咨询顾问，专注于企业人力资源规划、组织变革、薪酬激励、绩效管理、人才发展等领域的实践与研究。拥有超过十年的管理咨询辅导与培训工作经验。

上海财经大学管理硕士，MBA，曾任著名咨询公司咨询经理，并曾就职于广汇汽车、华普汽车、新大洲本田等公司，担任组织发展和薪酬绩效管理负责人，COE中心总监。

科石人才管理创新实验室创始团队成员，科石上海公司评价与激励机制创新与转型研究负责人。组织开发了组织与人力效能、量化薪酬、敏捷咨询模型等业内知名方法论与管理工具，并对人力规划、人工成本经营、人效分析、人才发展、企业文化等领域有着深入的研究与丰富的实践经验。曾带领项目团队为数十家企事业单位提供过咨询服务。