AI助力课程设计与开发

 

课程目标Benefits

1. 了解AI工具在课程开发中的应用，提高课程开发效率
2. 掌握AI工具的使用方法，自动收集资料、生成课程大纲、提供教学案例等
3. 理解AI工具如何保证课程的质量和效果，提高课程的实用性和可操作性
4. 学会如何将AI工具与传统课程开发方法相结合，提高课程的创新性和个性化
5. 提高内训师的职业竞争力，为企业提供更加高质量的课程，满足企业的需求

公开课计划Upcoming Sessions

上海7月25-26日
上海11月8-9日

标准价格Standard Price

2980RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；
不包含晚餐和住宿

授课语言Language

中文Chinese

课程简介Briefing

随着企业内训的不断发展，内训师们需要不断地开发新的课程来满足企业的需求。然而，传统的课程开发方式需要耗费大量的时间和精力，内训师们需要花费大量的时间来收集资料、编写课程大纲、设计教学内容等。这不仅浪费了内训师们的时间，也影响了课程的质量和效果。

传统的课程开发方式虽然拥有诸多方法论，但内训师的实际操作中，仍然存在耗时、效率低下、难以保证课程的质量等问题。无形中提高了内训师开发课程的门槛，无法快速响应企业的需求，进而影响企业员工的学习效率。

通过本次培训，内训师们将学习如何使用AI工具来提升课程开发的效率。AI工具可以帮助内训师们自动收集资料、生成课程大纲、提供教学案例等，大大减轻内训师们的工作负担，提高课程开发的效率。同时，AI工具还可以保证课程的质量和效果，让内训师们更加轻松地开发出高质量的课程，满足企业的需求。

课程大纲Agenda

模块一：课程开发全景图 - 造课4步曲

1. 互动：老板的任务
2. 4步高效开发专业培训课程
3. AI工具百宝箱

模块二：课程开发第1步 - 情景分析

1. 情景分析3要素
2. 提问公式：让AI成为你的知识助手
3. 预设分析：找到课程的开发方向
4. 如何使用AI工具编写吸引人的培训标题
练习+辅导

模块三：课程开发第2步 - 需求调研

1. 需求调研2维度
2. 需求调研6种方式
3. 调研总结：让AI成为你的会议记录员
练习+辅导

模块四：课程开发第3步 - 方案设计

1. AI+6招起名法，打造吸睛的培训课程标题
2. AI+1个公式，轻松编写客户认可的课程背景
3. AI+4种话术，准确编写学员喜欢的课程收益
4. AI+1个技巧，设计出逻辑严谨的课程大纲
练习+辅导

模块五：课程开发第4步 - 内容整理

1. 如何使用AI工具，让大纲秒变PPT课件
2. 如何使用AI工具，让PPT一建美化到位
3. 如何使用AI工具，编写生动有趣的培训案例
4. 如何使用AI工具，编写口语化培训授课文稿
5. 如何使用AI工具，制作高大上培训教学视频
练习+辅导

模块六：实践演练 - 知行合一，人课合一

1. 课程开发演练
2. 现场辅导反馈

总结收尾
1. 总结回顾
2. 思维发散：AI应用创意研讨
3. 学员行动计划

课程讲师About the Speaker

布老师

金山办公最有价值专家（KVP-教育培训）
金山办公（WPS）技能认证-大师级（KOS）
AIGC教育社区认证讲师
Persona®领导力顾问&教练
5R®教练领导力认证教练
注册国际职业培训师(CIPL)
曾任多家上市集团培训专家/培训经理

布老师曾任职于互联网教育、SaaS、酒店、金融等行业多家上市公司，从乙方培训助理到甲方培训经理，经历培训师发展的每个阶段，多次完成培训体系与培训团队搭建。曾作为空降培训经理，从0-1搭建了具有凝聚力、战斗力的培训团队。累计为企业开发课程60+门，实际授课300+天，培训学员6000+人。根据自身经历，理论与实践结合，开发的《四维空间·培训力》系列课程并经过多次检验，抛除内训师不适用的学习理论，针对内训师培训过程中的痛点，制定针对性解决方案。大量实操训练，与参考案例结合，落地性极强。

布老师不仅讲授管理课程，也将管理理念运用在自己的团队管理中，结合企业实际情况，定制化开发的《四维空间·领导力》系列课程，涵盖储备级、主管级、经理级和总监级领导力体系，课程以团队健康度和管理胜任力为基础，解决问题为导向开发设计，内容深入管理的实际场景，目前已辅导数百名管理者，有效提升领导力。

伴随AIGC时代来临，布老师积极探索AI领域，将AI工具用作课程开发、职场办公和管理顾问领域，取得了超出预期的效果。并将使用AI工具的经验融入课程中，开发了AI+系列课程。

票种名称	价格	原价	票价说明
会务费	¥2980	¥2980	定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。