模块

主题

模块一：

工程建设项目管理模式再认识

一、建设工程项目管理生命期/寿命期

项目生命期及现实意义

二、工程建设项目的分级分类管理

三、工程建设项目管理模式

1)平行发包方式

2)施工总承包

3)工程总承包EPC

4)PMC/全过程工程咨询

5)EPC与DBB/EPC与DB？

6)EPC与PPP/BOT？

7)目前存在的主要问题

模块二：

新常态下EPC全过程管控难点、重点与案例分析

一、项目前期管控难点和重点

1)相关政策解读及分析

2)那些项目适合EPC

3)EPC发包时机

4)承包单位条件

5)EPC合同及风险防范

二、项目启动过程管控难点和重点

1)相关政策解读

2)项目管理组织环境及案例**

3)项目交接

三、项目策划过程工作难点和重点

1)策划相关政策要求

2)国际/国内策划差异带来的影响

3)案例：策划带来的奇迹

一次成功的风险预防

某筹建项目规划方案

某建设项目总体规划方案

某全过程工程咨询管理策划

四、项目实施阶段（设计/采购/施工/试运行）管控难点和重点

1)设计与技术管理相关政策解读

2)设计的责任和权利

3)设计与技术管理的政策要求

4)设计采购施工的有序交叉作业

5)价值工程/设计优化案例

6)限额设计案例

7)深化设计案例

8)设计变更案例

9)设计可施工性案例

模块二：

新常态下EPC全过程管控难点、重点与案例分析

10)国际/国内主要差异

11)设计的可运营性要求案例

12)新技术应用带来的设计变革

13)招标新政解读

14)必须招标的工程范围及工作流程要求

15)“联合体”及分包管理

16)设计分包管理案例

17)设计激励案例

18)新技术应用带来的采购管理变革

19)项目质量安全管理相关新政解读

20)现场HSE管理案例

21)项目的质量安全责任案例

22)EPC合同文件先后次序案例

23)工程变更，如何调整EPC合同总价案例

24)EPC合同文件先后次序带来的影响

25)新技术应用带来的施工现场管理的变革

26)项目试运行工作流程和要求案例

五、项目收尾管控难点和重点

1)项目收尾评价相关新政解读

2)竣工验收及资料移交？

3)业主可以根据需要接受或使用部分工程吗？

4)业主原因导致竣工检验延误？

5)EPC工程价款结算和审计？

六、项目总控管理能力提升

1)国际项目管理总体思路方法

2)项目总控管理实施流程

3)项目管理规范相关要求解读

4)项目范围管理思路方法及案例

5)进度管理思路方法及案例

6)项目资源管理思路方法及案例

7)项目费用管理思路方法及案例

8)项目风险管理思路方法及案例

9)EPC项目计划监控体系

10)项目监控工具方法及案例

11)项目总控管理综合案例

模块三：

新时代工程建设项目管理与案例分析

一、设计/采购/施工工作方式发展趋势

二、企业转型之路

Ø  项目管理办公室（PMO）案例

Ø  EPC项目管理体系建设案例

三、项目管理信息化

模块四：

EPC总承包合同缔约、履约的风险控制

13.1 EPC发包条件

13.2 招标文件的编制要点

13.3 评标办法、评标委员会的组成

13.4 EPC合同条件

13.5 索赔与争端处理方法

模块五：

EPC总承包工程需要关注的风险

14.1 与EPC报价直接相关的风险因素

14.2 合同价格形势与法律后果

14.3 项目风险类别

14.4 项目风险类别与风险分担原则

模块六：

EPC工程总承包

案例精析

16.1 名为EPC,实为施工总承包

16.2 案例(1) 分析

16.3 案例(2) 分析

模块七：

现场答疑与互动交流

注：每天课程结束会安排特定时间对授课内容及企业具体项目进行现场答疑与交流，请参会领导结合自身企业现状提炼有关EPC方面的困惑，整理成Word版或现场口述形式进行提问。