【会议背景】

随着项目管理的广泛应用和深入发展，组织对项目管理能力建设和项目管理人才的需求已越来越迫切，PMO的重要性也逐渐被组织所认识和接受。为了提高项目管理的效率与效益，以实现组织的战略目标和商业价值，设置PMO的组织已越来越多，PMO从业人员这一职业群体也随之浮现。

2011年当我们开始关注PMO从业人员这一职业群体的时候，他们在组织治理结构中的处境业内共识为“尴尬”。五年来，PMO在面临价值质疑、生存争议中已逐渐成长，期间，虽然有的遭遇解散，合并，甚至有的解散后又重新组建，但也不乏有一些真正成功并卓有成效的标杆型PMO。优秀的PMO能够给组织带来价值，这样的PMO不仅不会解散、消失，还会越来越壮大。

但现实是，大部分PMO在为高层提供决策支持、支撑组织战略目标和商业价值的实现、提高组织核心竞争力方面的贡献略显微薄，低于预期。加上PMO负责人目前在组织中的职位和地位普遍比较低，基本未能进入组织的决策层。现在的PMO，在中国甚至全球远未实现其应有的权利和管理价值，且缺乏清晰的升迁路径，PMO从业人员这一职业群体的未来宏图在哪里？

PMO从业人员这个职业群体从无到有，正在逐渐发展、成长，是无需置疑的。业界对PMO的看法也趋于理性，不是要不要PMO，而是如何发展PMO。PMO需要做的就是为组织解决实际问题，证明PMO的价值，并提高PMO在组织中的影响力和地位。一名优秀的PMO负责人，今后必定是CEO 的好助手、好参谋。

有鉴于此，项目管理培训师大联盟网联合国内著名项目管理组织将以“PMO从业人员：一个职业群体的浮现与未来”为主题，拟定于2016年5月28-29日在北京召开“第五届中国项目管理办公室(PMO)发展大会 暨2016年度中国10大优秀PMO总监评选颁奖盛典”，届时，将有数百位PMO从业人员汇聚北京，一起交流学习PMO建设与运作方法，分享优秀企业PMO实践经验和创新，探讨PMO发展中的热点与难点，分析PMO的发展现状并畅想在下一个五年中PMO的憧憬。

表彰鼓励先进，树立学习标杆，大会将继续举行中国10大优秀PMO总监评选活动，其颁奖盛典也将在大会上隆重举行。另外，作为2016第五届PMO大会重要内容的《2016中国项目管理办公室（PMO）发展成果论文集》也借此面向PMO从业人员征集稿件，PMO论文集将在大会上作首发仪式，期待踊跃赐稿。

中国PMO大会是业内了解PMO前沿理论与资讯、分享PMO最佳实践经验、彰显PMO价值的高端会议交流平台，也是全国一年一度PMO专业人士年度盛会。

我们期待您的到来！共同见证PMO年度盛会和PMO职业群体的成长。

【会议亮点】

1、全国 PMO 职业人士年度会议，国内唯一 PMO 社交与学习高端平台中国 PMO 大会是我国 PMO 职业人士一年一度的交流盛会，是我国目前唯一的 PMO 社交与学习高端平台。大会已连续成功举办了四届，扩大了 PMO 职业人士之间的广泛交流与学习渠道，促进了我国 PMO 的快速发展，值得关注，值得信赖，值得参加。 

2、在国内首次提出“PMO 职业群体”概念本次会议首提“PMO 职业群体”的概念，在会议上将以“PMO 从业人员：一个职业群体的浮现与未来”为主题，对 PMO 这一职业群体的产生背景、发展现状与未来趋势进行大讨论，大思考，并探析 PMO 在组织治理结构中如何获得足够的管理权利，以便最大限度的发挥自身的管理价值。 

3、评选“2016 年度中国 10 大优秀 PMO 总监”并举行隆重的颁奖仪式表彰鼓励先进，树立学习标杆。评选、表彰在推进我国 PMO 实践与创新方面作出了突出成绩和重大贡献的 PMO 总监，以此为标杆，提升整个 PMO 专业人士的职业素质和管理能力，推动我国 PMO 建设的专业化、科学化发展。大会将为“2016 中国 10 大优秀 PMO 总监”获选者举行隆重的颁奖仪式。 

4、我国第一本 PMO 论文集专著将在大会上进行首发仪式 我国第一本 PMO 论文集专著——《2016 中国项目管理办公室（PMO）发展成果论文集》将在大会上进行首发仪式，PMO 论文集专著的出版，将会对我国 PMO 的发展产生极其深远的影响。 

5、专设 PMO 在 IT 通讯、制造研发、工程建设领域发展与实践的三个分论坛PMO 在 IT 通讯领域发展迅速，但是在制造研发领域相对缓慢，尤其工程建设领域，会议除了继续分享 PMO 在 IT 通讯领域的实践和创新外，本次大会特设“PMO 在制造研发领域的发展与实践”和“PMO 在工程建设领域的发展与实践”的分论坛，每个分论坛均为一整天。 

6、专设“项目经理能力提升”分论坛PMO 上接企业战略，下联项目经理，项目经理是 PMO 最重要的干系人之一，并且是 PMO的培训对象，项目经理的管理能力也关系到组织级项目管理水平的高低，甚至项目的成败。为此，大会专设一整天的“项目经理能力提升”分论坛。 

7、特设“项目管理培训实施及其师资推介”分论坛PMO 是组织内项目管理培训的重要发起人和组织者，有的 PMO 负责人自己还兼任了内部的项目管理培训师，为了交流分享项目管理培训的调研策划、组织实施、效果评估、师资管理等方面的实践经验以及推介优秀的项目管理师资和课程，让培训价值最大化，大会特安排了一整天的“项目管理培训实施及其师资推介”分论坛。 

8、会议继续保留高端对话，专家答疑互动环节每次 PMO 大会安排的高端对话，专家答疑环节很受参会代表的欢迎，现场气氛都非常热烈，参会代表就工作中遇到的疑点、困惑纷纷向嘉宾求解问计，嘉宾也十分热情地一一作答，将自己的宝贵经验和所知慷慨分享出来，让参会代表受益匪浅，第五届中国 PMO 大会高端对话研讨环节将继续保留。 

9、会议不仅只是知识分享盛宴，还是结识高端人脉资源与相互加强合作的平台从广度上看，会议安排了 PMO 发展与趋势方面的议题内容和 PMO 在相关行业领域的应用实践的分论坛；从深度上看，安排了半天的 PMO 运作实务的主题报告和高端对话研讨环节，会议内容非常丰富且接地气，全是能指导实践落地的干货。大会将汇聚国内外众多著名 PMO研究专家、PMO 培训师和知名企业优秀 PMO 职业人士，会议规模将超 500 人。在本次会议上你不光能了解 PMO 发展动向、学习 PMO 的研究成果，分享知名企业的 PMO 实践，还能结识、交往到项目管理界及 PMO 方面的高端人脉资源，为今后进一步的学习和未来的合作打下良好的基础。 

【参会对象】  

1、项目管理办公室 PMO、项目管理部、项目管理中心、项目管理处、项目管理科、项目管理
组；项目总监、项目经理、项目助理、项目工程师、项目成员； 
2、企业高层、总经理助理、总经理办公室主任、总工程师办公室主任； 
3、CIO，信息管理部、信息技术部、信息中心与软件研发部/软件开发部； 
4、研究院、研发中心、研发管理部；工程部、工程管理部、工程建设部； 
5、战略管理部/战略发展部、企业管理部/企业发展部、规划计划部/计划管理部、总体部、
交付管理部/交付中心、流程管理部、体系建设部； 
6、人力资源部、企业大学、培训部/培训中心； 
7、其他相关职能部门中从事项目管理工作或对项目管理感兴趣的其他人士; 
8、高校老师、培训师、培训机构人员,新闻媒体界人士。 

以上费用包括：参会费、资料费（会刊中含演讲嘉宾 PPT）、两天午餐费。不包含住宿费，住宿自理。