第十届中国软件工程大会已过期

会议时间：2013-12-07 08:00至 2013-12-07 18:00结束

会议地点：北京详细地址会前通知

会议规模：暂无

主办单位：

行业热销热门关注看了又看换一换

中国软件工程大会（CCSE）由希赛顾问团主办，是中国软件工程领域和软件行业的的一次盛会，也是一个中立和开放的交流与合作平台，从中立、客观的角度围绕软件产业发展、软件工程实践等方面进行深入广泛的交流。
中国软件工程大会是由希赛顾问团主办的公益性大会，软件工程专家网承办，本次大会将邀请软件工程业界数十位重量级专家分享其技术与经验，为来自企事业单位的技术研发和管理人员，以及工程师提供一个代表国内软件产业界最高水平的高层平台，交流有关软件工程领域的最新成果与经验，探讨相关领域所面临的关键问题和研究动态，引领软件人对中国软件产业作更多、更深入的思辨，积极推进国家信息化建设和软件产业化发展。

时间	主题		演讲人
08:00～09:08	来宾签到，领取大会胸卡和会议资料		服务组
09:08～09:18	大会开幕，介绍大会及流程		主持人
09:18～09:28	致欢迎词		王　勇
09:28～10:08	实践是门，思考是路一一架构设计的明石暗礁		温昱
	报告内容：明石暗礁一一有时，你会同时遇上（领域不熟、设计复杂、同事支持不给力）；任务来袭一一两个案例背景（类腾讯微信、手机银行）；实战环节一一以不涉企业利益为度（需求：除了功能树，还领域建模，但关键推动力是：功能流程分析；设计：除了切模块，还设计接口，但关键突破点是：系统间交互过程；评审：场景质疑法 + 对比评审法）；关键感悟一一破解明石暗礁（领域不熟：需求分析太散（功能树就太散）对架构设计的帮助不大；设计复杂：系统越复杂，越要抓住架构“动”的方面设计；同事不力：求人不如求己）。
	专家简介：温昱，希赛顾问团首席顾问，软件架构专家，资深咨询顾问，实战型架构培训专家，创立ADMEMS架构实践体系、ARCT设计重构方法论。软件架构思想的传播者和积极推动者，出版《软件架构设计》、《一线架构师实践指南》等专著，累计印刷十余次。温昱有十五年系统规划、架构设计和研发管理经验，在金融、航空、多媒体、电信、中间件平台等领域负责和参与多个大型系统的规划、设计、开发与管理。
10:08～10:18	第一轮抽奖（奖品：iPad mini）		服务组
10:18～10:38	2013中国CMMI咨询机构前十强评选活动颁奖		胡光超
10:38～11:00	2013中国CMMI咨询机构获奖感言		获奖人
11:00～11:40	项目经理的时代		田俊国
	报告内容：互联网改变了世界，也改变了生产力和生产关系，传统的企业也许已经不是最好的资源组织方式。有一种新的战略叫平台战略，有一种新的劳动者参与方式叫众包，传统的组织管理者在这种资源组织方式中地位受到威胁，而项目经理将会受到空前的重视。核心内容：云时代意味着什么？平台和众包概说，项目经理的时代，未来的核心竞争力。
	专家简介：田俊国，希赛顾问团创始人之一，用友软件股份有限公司副总裁，用友大学校长，中欧EMBA，高级工程师，国际注册咨询师。曾在数家知名IT企业担任过研发部经理、首席顾问、销售总监、高级企划经理、分公司总经理等职务。田俊国先生有雄厚的业务背景和专业管理经验。在企业战略规划与管理模式研究、中高层领导力、大项目销售等领域有较深研究，著有《上接战略，下接绩效：培训就该这样搞》等著作。
11:40～11:50	第二轮抽奖（奖品：iPad）		服务组
11:50～12:00	希赛顾问团成员、演讲嘉宾、获奖嘉宾合影		服务组
12:00～13:30	午餐、午休		服务组
12月7日下午：软件需求与项目管理分会场
地点	国家政务会议中心（北京远望楼宾馆第八会议室）	主持人	胡光超
时间	报告主题		演讲人
13:30～14:15	浅析项目成功的金钥匙		谢云龙
	报告内容：项目成功的标志以及项目管理成功的衡量标准;项目经理在项目成功之路上的作用;项目团队作用的发挥与项目的成败;项目管理的理论、工具与应用实践之间的关系，有效的应用挣值管理并结合对客户期望的管理；项目验收与项目成功的关系；项目运维对项目成功的影响以及运维过程中响应时限的重要性；项目成功的金钥匙 -项目是否成功取决于项目管理是否成功，项目管理是否成功的衡量标准是项目是否成功。
	专家简介：谢云龙，希赛顾问团专业顾问，北京东蓝数码科技有限公司通用政务事业部副总经理，系统分析师、系统架构设计师、信息系统项目管理师、PMP，从事领域为智慧城市规划、云计算、物联网技术，政府、公安、航天及大型企业综合管理解决方案与系统建设项目的相关技术，以及软件实施、研发部门的技术和规范体系建设，具有16年软件开发、信息系统项目建设经验和研发、实施技术部门管理经验。
14:25～15:10	需求全景图：是什么影响了用户的需求		徐锋
	报告内容：是什么影响了用户的需求？本演讲将首次展示需求全景图，系演讲者潜心研究与实践软件需求的最新成果，为有效获取和分析用户需求提供利器。
	专家简介：徐锋，希赛顾问团首席顾问，SERU需求过程框架方法创始人，畅销书《软件需求最佳实践》作者，中国软件工程大会杰出贡献专家，资深咨询顾问。主要研究领域为需求工程、系统分析与设计、软件估算，致力于推动软件工程方法论的落地应用。徐锋先生具有丰富的软件开发、信息系统运行与管理、市场规划、企业管理等领域的从业经验，善于从业务、技术两个视角审视软件开发工作。
15:20～16:05	云计算项目管理和知识交易		林锐
	报告内容：在云计算环境下，如果进行项目管理？项目管理也需要敏捷。
	专家简介：林锐，计算机应用技术博士，希赛顾问团高级顾问。曾在上海贝尔有限公司网络应用事业部任项目经理和SEPG Leader，从事软件工程、CMM/CMMI的研究与推广工作；后任上海贝尔阿尔卡特股份有限公司软件工程专家，从事企业研发管理系统的研究与开发工作。现任上海漫索计算机科技有限公司总经理，从事企业软件研发管理解决方案的研究。
16:15～17:00	如何做好项目干系人管理		刘羚
	报告内容：干系人不参与项目，或者对项目过度干预，都是造成项目失败的直接原因，也是很多项目失败最主要的原因。在PMBOK的最新版本中，将干系人管理作为一个独立的知识领域，体现出其重要性。本次演讲的主要内容包括软件项目特征；深入解读PMBOK中的项目干系人管理；识别所有的项目干系人（案例：一个失败的项目；多个维度识别干系人）；分析干系人，制定管理策略；如何跟踪和管理干系人（干系人参与程度动态表）；软件项目管理成功之道。
	专家简介：希赛顾问团专业顾问，1989年大学毕业，在中石油地球物理勘探局工作了12年，历任软件工程师、项目长、科室主任等职，2000年取得高级工程师职称。 2001年开始在神州数码、赛迪、国家信息化测评中心等企业历任质量经理、高级咨询师、项目管理总监等职，从事过程改进、CMMI咨询、组织级项目管理等工作，为数十家企业进行了过程改进和项目管理体系建设等的咨询和培训工作。
12月7日下午：质量保证与软件测试分会场
地点	国家政务会议中心（北京远望楼宾馆神舟厅）	主持人	待定
时间	报告主题		演讲人
13:30～14:15	新一代银行核心系统全面测试经验分享		陈绍英
	报告内容：随着移动互联、云计算、大数据以及社交媒体等领域的快速发展，很多银行已经开始积极地建设新一代的银行系统，以适应互联网金融或金融互联网的发展趋势，更好地满足客户日新月异的新需求。作为国内第一个成功上线的新一代银行系统的建设者之一，演讲者将和大家一同分享新一代银行系统的全面测试经验，与大家共同感受核心银行系统异常艰辛的建设过程。本演讲主题主要分享三个方面的内容：新一代银行系统介绍与建设过程回顾；系统功能测试组织管理流程；系统性能测试组织管理流程。
	专家简介：陈绍英，希赛顾问团专业顾问，拥有10年以上IT经验。现主要负责所在银行从核心系统到外围渠道全流程相关系统的性能测试工作，专注方向为软件测试项目管理、软件性能测试技术、软件自动化测试。拥有银行业务系统、大型电子政务系统、互联网等诸多领域的项目经验。已出版原创图书作品《Web性能测试实战》、《LoadRunner性能测试实战》、《LoadRunner虚拟用户开发指南》三部。
14:25～15:10	测试分析：测试设计之源		崔启亮
	报告内容：如同测试设计是测试执行的基础那样，测试分析是测试设计的基础。测试分析是什么？测试分析为什么重要？测试分析、测试设计与测试执行有什么关系？如何进行测试分析？测试分析的结果是什么？作者将尝试回答这些问题，提出测试分析需要评估测试依据，分析测试对象的特征与结构，分析用户行为特征，分析用户质量期望，分析软件测试风险，分析缺陷历史数据，以提高测试设计的针对性，提高测试执行的效率，降低测试风险。建议测试分析需要作为组织级测试流程的组成部分，通过流程化管理和流程监控保证其得以正确实施。
	专家简介：崔启亮，工学博士，北京昱达公司ISTQB培训经理，CSTQB资深专家、认证培训讲师，北京大学软件与微电子学院硕士研究生导师，中国软件测试经理联盟发起人之一，《中国软件测试》杂志主编。十多年软件开发与测试项目工作经验，6年ISTQB测试培训授课经验，为25家软件公司提供ISTQB培训服务，涵盖软件、通信、银行、汽车、医药、航空等领域，著有《国际化软件测试》、《软件本地化》等书籍。
15:20～16:05	如何提升QA和过程改进在企业的价值		廖彬山
	报告内容：经常有企业的QA人员和过程改进人员在问这些问题，例如，怎么让老板认识到QA和过程改进的价值和作用？作为QA和过程改进人员，我的职业成长空间在哪里？作者将从主任评估师和资深顾问的角度，结合100多家企业和10几年的咨询和评估经历，谈谈心得和体会。希望能给QA和过程改进人员以启示。
	专家简介：廖彬山，CMMI主任评估师，北京航空航天大学软件学院客座教授，北京国信普道科技有限公司首席咨询师，拥有20多年的软件开发和项目管理经验，目前主要从事CMMI的培训、咨询和评估工作及软件工程理论与方法的研究工作。迄今为止，已经成功地为100多家企业提供了基于CMMI的培训、咨询和评估工作，有效地解决了企业实际存在的问题。在软件度量与高成熟度量化管理方面具有丰富的咨询指导和实施经验。
16:15～17:00	软件测试从需求开始：你会做吗？		贺忻
	报告内容：在软件测试实践中，一直强调测试应该从需求阶段开始介入，通常的作法是测试人员阅读需求规格说明书，编写测试用例。但是经常会遇到需求不明确，或者本身就有问题，如果需求规格说明书作为测试正确性判断的唯一依据，则很难避免这样的问题。本次讲演将立足于给出作为测试工程师应该如何理解需求，如何在需求的不同层次上进行工作的思路，利用需求模型按照用户的感知进行测试需求优先级的划分！
	专家简介：贺忻，希赛顾问团专业顾问，领测国际科技（北京）有限公司首席软件测试专家，中国软件测试经理联盟副主席，北京航空航天大学软件测试工程硕士专业客座讲师，ISTQB国际软件测试认证委员会认证讲师。有多年软件测试管理、项目管理和软件配置管理经验。精通软件项目的开发、测试、配置管理流程。精通 CMMI的理论和方法，参与了CMMI的预、正式评估，熟悉敏捷测试过程。
12月7日下午：过程改进分会场
地点	国家政务会议中心（北京远望楼宾馆第二会议室）	主持人	王勇
时间	报告主题		演讲人
13:30～14:15	用户故事的故事		陈雨风
	报告内容：本演讲总结了Agile开发中“用户故事”这一关键要素涉及的一些问题，诸如：用户故事的粒度，如何收集用户故事，用户故事与产品路标，用户故事与产品架构，用户故事的估算等；演讲者将通过在多家公司Agile项目辅导的经验，为参会人员阐述如何用好“用户故事”这一关键要素，从而为项目的顺利开发奠定基础。
	专家简介：陈雨风，现任QAI高级咨询顾问，有10年的软件开发和管理经验，10年的质量管理经历，在IPD, CMMI，Agile等领域有丰富的实践经验。曾辅导过多个企业成功推行Agile开发。
14:25～15:10	ATDD验收测试驱动开发：软件开发的可视化快速反馈		伍斌
	报告内容：在软件开发中，程序员抱怨需求总是在变、测试人员发愁需求文档总是过时、需求分析人员总是担心交付的软件不是自己所期望的。如何能够有效地解决上述问题？为什么说“可视化的快速反馈”是敏捷软件开发的核心概念的基础？传统瀑布式开发与TDD和ATDD开发相比有哪些不同？本演讲除了回答上述问题，还将通过运行一个“酒店世界时钟”编码招式，并分析其源代码，来解密ATDD如何能够为上述三种角色的团队成员提供可视化的快速反馈，并进而营造一个安全和互助的团队，并促使所有角色发挥精益求精的专业精神。
	专家简介：伍斌(Ben)，独立匠艺程序员。专注于ATDD/BDD、重构、及遗留代码解耦的学习和实践。20年工作经验，其中1年敏捷软件开发咨询、11 年程序员、3年测试、3年项目管理；所从事的项目的主要行业为通信领域，曾在北电网络作为软件工程师和Scrummaster工作近6年。于2013年4 月6日独立创办基于“志愿者精神”的非盈利公益软件编程匠艺兴趣社区——“bjdp.org北京设计模式学习组”。
15:20～16:05	敏捷本质		周金根
	报告内容：敏捷开发可以说是一次变革行动，行动之前团队对敏捷的本质有个初步的共识是敏捷敏捷实施成功的关键。这个话题来自我的一个敏捷开发相关的企业内训，主要讲解敏捷背后的那些核心概念，有利于形成敏捷开发中的核心理念。
	专家简介：希赛顾问团专业顾问，北京广联达股份有限公司资深架构师，专注软件产品研发管理和敏捷个人，个人成长教练，敏捷开发、企业架构、产品管理、业务需求等培训师。
16:15～17:00	迭代——软件开发之交响乐		朱少民
	报告内容：迭代不是因为敏捷而存在，只在敏捷开发中达到了极致，因为敏捷强调拥抱需求变化而快速迭代。快速迭代就对吗？整个开发过程的迭代就合理吗？演讲就从为什么要迭代开始，然后就软件开发所面临的主要挑战来讨论，如何因时因地来决定迭代的策略。例如：需求不够清楚、不够稳定，能否只在需求进行迭代来解决？系统结构复杂，设计可以进行迭代吗？系统的实现是不是更应该进行多次迭代呢？RUP和Scrum比较，孰优孰劣？迭代有慢板、也有快板，有小步，也有大步；迭代好比交响乐，需要优秀的作曲家、指挥家和演奏家等齐心协力，才能演好。
	专家简介：朱少民，国内软件测试界领军人物、资深专家，二十多年来一直从事软件测试、质量管理和过程改进等工作，先后出版十多部著作，包括测试方面的畅销书《完美测试》、《全程软件测试》、《软件工程导论》、《软件测试方法和技术》等。曾任思科网迅（中国）软件有限公司QA高级总监，领导一支近300人的国际化的测试团队，目前是同济大学软件学院教授、中国科技大学软件学院教指委委员。
12月7日下午：企业信息化建设分会场
地点	国家政务会议中心（北京远望楼宾馆第四会议室）	主持人	待定
时间	报告主题		演讲人
13:30～14:15	信息工程架构未来企业		张靖笙
	报告内容：一方面，软件工程的实施如何和企业的业务和管理的变革过程相融合，如何能让企业信息化建设和企业的转型升级战略结合起来统筹考虑，这个要求软件工程中的需求工作要前移以便于更好与企业战略规划衔接；另一方面，未来的企业到底发展成怎么一个样子，企业的信息化也将扮演重要的引领和推动企业转型升级角色。本演讲试图阐述企业的信息工程和企业发展战略的互动关系、推动企业转型升级的思路和方法，让听众能理解未来企业信息化应有的价值定位。介绍内容将涵盖企业战略、企业治理、企业架构、IT规划、PMO、IT治理、数据治理等范畴的内容。
	专家简介：张靖笙，希赛顾问团高级顾问，希赛企业数据实验室（中国）创办人和主任培训师。曾有银行（12年）、电信(2年)、地铁（1年）、电力（1年）、政府和公共事业（1年）、制造业(1年)等领域项目经验。3年专业咨询顾问工作经验，咨询内容包括IT规划、PMO、数据治理，9年数据仓库和商业智能技术领域的项目开发工作经验；超过10年的企业管理和业务应用系统的项目开发经验；近7年的企业和技术部门管理经验。
14:25～15:10	IT与商业模式		马映冰
	报告内容：IT商业模式探讨。
	专家简介：马映冰，希赛顾问团创始人之一，文思海辉副总裁，北大汇丰EMBA，业界资深IT与管理顾问。1997年通过国家系统分析员考试，中国计算机用户协会理事，国家注册ISO9000审核员。从事企业信息化的服务与研究20年，有技术型企业和制造型企业的管理实践经验，对企业IT规划、IT项目实施、供应链管理、企业人力资源管理、市场营销管理、现场管理有研究。
15:20～16:05	企业信息化应用与思考		付东升
	报告内容：企业信息化的应用，对企业来讲，是一种战略层面的选择，企业信息化的深度应用，对于企业的生态系统来讲，是“变革”性的（企业变革等同于社会革命，有阻力、有受伤），而非“演进”性的（平滑的、软着陆）。这意味着，要通过变革实现自我突破，获得新生动力，企业活力的再一次塑造，诞生一两个更大数量级的竞争实体，实现成功跨越企业/产业生命周期的拐点。企业信息化要慎用，要善用，才能达到理想效果，成为治理企业、甚至大企业病的灵丹妙药，若要滥用，不会用，将会成为压死骆驼的最后一根稻草，因此，不管是集团的领导，还是业务单元的领导，必须对企业信息化理解透彻，掌握方法，谨慎推演，心存敬畏。
	专家简介：付东升，用友大学绩效改进中心研发管理学院院长，国家高级信息系统项目管理师。曾任微软认证专家讲师MCT，托普集团沈阳软件园技术负责人，用友软件工程公司中国事业部副总经理。付东升是实战型企业管理专业咨询人士和企业训练师，在企业信息化，运营管理、市场开拓、项目管理团队组建及管理、客户服务，以及管理培训方面具有深厚的功底和经验。
16:15～17:00	基于Hadoop的分布式存储与计算		刘建兵
	报告内容： Hadoop 天生是为解决大数据高并发问题而生的，是一个能够对海量数据进行分布式处理的开源框架。互联网企业、金融机构、政府组织和云计算服务企业每天都会产生大量的数据并面临高并发的严峻考验，传统的关系型数据库已经无法满足大数据量高并发的要求，作为云计算实现规范和实施标准的Hadoop应运而生。本次演讲从宏观上介绍以Hadoop存储层HDFS、计算模型Map/Reduce为基础，构建而成的分布式存储与计算的生态系统，以及基于Hbase + hadoop构建的实时 (Online) 计算方式，基于Hive + Hadoop构建的离线（Offline）计算方式。
	专家简介：刘建兵，希赛顾问团专业顾问，北京航空航天大学软件工程硕士，国家系统分析师，国家信息系统项目管理师，系统集成高级项目经理资质。多年从事Hadoop 分布式存储与计算系统设计研发，电信行业经营分析系统、业务支撑系统、通讯网关系统设计研发，在Hadoop云计算、分布式存储与计算、海量数据分析与处理等方面有较深入的应用和较丰富的实践经验。